IPD（Integrated Product Development）体系作为最（zuì）具代表（biǎo）性（xìng）的产品（pǐn）与技（jì）术创（chuàng）新管理体系，源于《产品及生命周期优（yōu）化（huà）法（fǎ）》（简称PACE——Product And Cycle-time Excellence）。后经（jīng）IBM、华为等公（gōng）司实践和完善，目（mù）前（qián）已成为业界最（zuì）为领先的企业（yè）产品研发管理体（tǐ）系之一。

       集成产品（pǐn）开发管理（IPD）体系的建立，是一个系统工程，不仅是研发管理的改革（gé），而（ér）且是全公（gōng）司的一个战略转型（xíng）。使产品（pǐn）开发更加（jiā）面向（xiàng）市场（chǎng），关注投资回报，建立以产（chǎn）品市场成功评价研发成功为价值导向。 IPD体系主要通过（guò）建立先进的产品研发管理体系，明确产品开发的市（shì）场导向（xiàng），准确把握客（kè）户需求，缩短产品开发周期，提升产品质量，降低产品的（de）综合成本，从各（gè）方面（miàn）提升产品研发效率，从而使产品在市场上获得竞争优势。IPD体（tǐ）系（xì）集（jí）成了业界众多最佳（jiā）实践，包括（kuò）异步开发模式、并行工程、平台与（yǔ）共用基础模块（CBB）、跨部门团队（duì）、项目与管道管理、结（jié）构化流程、客户需求分（fèn）析（xī）、优化投资组合和衡量（liàng）指标等等。从（cóng）实（shí）施IPD 体（tǐ）系（xì）的企业统计数据来看，收益主（zhǔ）要（yào）体现在：

       ●  产品（pǐn）投入市场时间（jiān）缩短40%-60%

       ●  产品（pǐn）开发浪费（fèi）减（jiǎn）少50%-80%

       ●  产品开发生产力提高25%-30%      

       ●  新产品收益（yì）（占全部（bù）收益（yì）的百分（fèn）比）增加100%

（以上数据来自PRTM的（de）统计分析（xī））

       IPD体系给企（qǐ）业带（dài）来的三大（dà）转变：

       ●  从偶然成功转（zhuǎn）变（biàn）为可持续成功的（de）管理体系

       ●  从技术驱动转变（biàn）为客户需求导向的投资行为

       ●  从（cóng）研发部门负责产品（pǐn）开发，转变为跨部门团队共同负责      

      世界500强（qiáng）中（zhōng），如波（bō）音（yīn）、三星（xīng）、飞利浦、华为、美的等众（zhòng）多公司（sī）采用了集成（chéng）产（chǎn）品开发（IPD）模式。其（qí）中（zhōng）华为是中国（guó）最早引入IPD体系的企（qǐ）业。 实践证（zhèng）明，IPD 体系不仅仅（jǐn）是一套卓越的（de）产（chǎn）品开发体系，更是一种先进的经（jīng）营理念和思想（xiǎng）。现在越来越（yuè）多企（qǐ）业正在关注和学习（xí）IPD,并从中学习（xí）和借（jiè）鉴（jiàn）了领先企业的优秀实践，并取（qǔ）得了显著的提升。IPD现已成功应用于（yú）通信、电子、家电、机械、软（ruǎn）件、生物制药、化工、食（shí）品、日化等诸（zhū）多行业， 成为企业产品研发管（guǎn）理体系的事实标（biāo）准之一。

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