支撑与(yǔ)使能流程
研发项目管理,在研发体系(xì)中可以说无处不在。它支撑公司产品与(yǔ)技术创新管理体系的落地,在(zài)技术预研、技(jì)术开发、产品预研及产品(pǐn)开发过(guò)程(chéng)中都需要研发项目管理的运用(yòng)。
完整的产(chǎn)品研发体系中,项目管(guǎn)理(lǐ)至少应考(kǎo)虑到三个(gè)层面:
单个项(xiàng)目的管理
多项目(mù)(集)的管理
项目组合管理
企业需要构建相关的项目管(guǎn)理规范及运(yùn)作规则。以(yǐ)其获得以(yǐ)下诸多方面的平衡:
企业长期(qī)战略定(dìng)位与中、短期目标的平衡;
风险与收益的平衡;
创新产(chǎn)品(pǐn)与成熟产品的平衡;
企业内部(bù)资源分配的(de)平(píng)衡;
主观经验与(yǔ)客(kè)观(guān)事(shì)实的平衡
完整的项目管理流程包括从项目启(qǐ)动到项目(mù)结项的全过程运(yùn)作管理。本模(mó)块的咨(zī)询包括(kuò)以下(xià)内(nèi)容:
PMO的组织设置与运作规范
项目优先级与(yǔ)排序管理
项目启动、计划、监(jiān)控(kòng)、结项等流程
项目(mù)变(biàn)更管理(lǐ)
项目风险管理
项目问题管理
项目沟通与汇报(bào)管理
项目团(tuán)队的建(jiàn)设、评价与考(kǎo)核(hé)
图1:研发(fā)项(xiàng)目(mù)管理的十大领域与五(wǔ)大过程(chéng)
项目管理中,对风险与问题进行(háng)识别和管理(lǐ),是项目管理的重要内容之一。风险管理和问(wèn)题管理是一个闭环过程,相(xiàng)互(hù)促进和补充。