研发质（zhì）量（liàng）管理是产品与技术（shù）创新（xīn）管理体系中（zhōng）的重要支撑模块。质量管理（lǐ）体系是确保企业实现从（cóng）客户要求到（dào）客户满（mǎn）意的（de）最为核心（xīn）也（yě）是最为基本的管（guǎn）理体系。高效、实用的质量管理对每个（gè）企业来说非常必要，而研（yán）发质量管理体系的（de）建立更是重（chóng）中（zhōng）之重，企业通过构建有效的研发质量管（guǎn）理体系，一方面能关注到产品自身缺陷，另一方面能帮助企业关注（zhù）如何通过满足客户（hù）要求（qiú），达成客户满意，并提（tí）升客户（hù）价值，以（yǐ）最终实现企业的价（jià）值。

       现在很多企业有较完备的质量管理流程和先（xiān）进的（de）管理工具，通过了ISO 9000等第三方认证。但从实际运行上看（kàn），大部分的产品质量控制还停留在制造过程。企业都想在源头（开发设计）控制产品（pǐn）质量，但是不（bú）知道如何在设计中构建（jiàn）产品质量。调查表明，有不少研（yán）发项目为了确保按（àn）时完成，对很多必要的工作进行了删（shān）减，其结果是市场/客户的时间要求满（mǎn）足了，但是产品推（tuī）向（xiàng）市场/客户后，就开始走（zǒu）上一（yī）条（tiáo）“永远有（yǒu）修改（gǎi）不（bú）完的毛病”的不归路；对产品质量（liàng）问题进行根因分（fèn）析，发现超过60%的质量问题源自研发阶段；还有一些企（qǐ）业，成立了质量小（xiǎo）组来监（jiān）控和审核，但是这些质量小组成员却永远（yuǎn）无法（fǎ）真（zhēn）正融入到研发团队（duì）内部。随着时代的发展，客户对产品（pǐn）的质（zhì）量要求越来越高，如何（hé）研发出让客（kè）户满意的（de）产品是战胜（shèng）对手，取得市场成功的关键。中（zhōng）天华夏咨询的研发质量管理（lǐ）体系将“一（yī）次把事（shì）情做（zuò）对”和“持续改（gǎi）进”两种模（mó）式有（yǒu）机结合起来，帮助企业：

       n  提升新产品质量，减少质量返工，降低（dī）成本；

       n  建立研（yán）发质量管理组（zǔ）织的架构，有效开展质量（liàng）保证工作（zuò）；

       n  改进（jìn）组织过程绩效（xiào）；

       n  建立持续改进的运作机制。

       _中文字幕日韩精品有码视频和中天华夏咨询（xún）的研发质量管理体系基于QMS （Quality Management System，质量管理体系）和朱（zhū）兰三部曲（qǔ）。沿着质量管理（lǐ）体系展（zhǎn）开的质量活动（dòng）贯穿于企业运作的方方面面，是构建企业核心（xīn）竞争力、提升组织经验（yàn）绩效和实现客户满意的有效手段。

       质（zhì）量管理（lǐ）是通过确（què）定质量方针、质量目标、组织职责（zé）及流程，建立和持续改进质（zhì）量管理体系，进行质量策划、质量控制（zhì）、质量评估和质（zhì）量改（gǎi）进，以（yǐ）达成卓（zhuó）越绩效目标。

       n  质量策划致力于（yú）制定质量目（mù）标并（bìng）规定必（bì）要的运（yùn）行过（guò）程和（hé）相（xiàng）关资（zī）源以（yǐ）实现质量目标；

       n  质量控制致（zhì）力于（yú）满（mǎn）足质（zhì）量要求（qiú）；

       n  质量改进致力于增强满足质量要求的能（néng）力。

       n  质量保证（zhèng）致力（lì）于提供质量要求会得到满（mǎn）足的信任；