企业组织活力三大烦恼，九大现象
更愿意PK目标，而不是大（dà）胆挑（tiāo）战
现象1：员工不接高目标，经营目标下不（bú）去，战略（luè）目标实现遥遥无（wú）期；
现象2：员工只关（guān）注短期财（cái）务指标，不关注（zhù）长期（qī）战略和能（néng）力建设（shè）；
现象3：部门目标都（dōu）达成了（le），公司（sī）目标却没有实现
、
组（zǔ）织盲目扩张，人均效（xiào）率（lǜ）下降，激励资源不够
现象4：做预算时，业务部门总是讲故事，希望目标低一点（diǎn），人头多一点;
现象5：预算用完了，人员配齐了（le），业绩还差（chà）一大截;
现（xiàn）象6：薪（xīn）酬总包（bāo）一直涨（zhǎng），人（rén）均效益总在（zài）降（jiàng），优秀的人留不住，平庸的人赶（gǎn）不走;
钱分的不少,但员工大多不（bú）满意
现象7：考核高目标、奖金高激励，却没（méi）有实现预期的（de）业绩高增长;
现象8：做好做坏对（duì）员工个人（rén）收入影（yǐng）响不（bú）大，员工没干（gàn）劲（jìn）;
现象9：员工只愿意做分钱多的事情，不给钱不干（gàn）活，盐碱地（dì）、新业务没人干
如上问题（tí）不解（jiě）决，很多（duō）企（qǐ）业钱分了，却没有实现集体奋斗（dòu）的目标
企业应该如何（hé）激（jī）发团（tuán）队集（jí）体活力，建立奋（fèn）斗（dòu）型组织？
_中文字幕日韩精品有码视频和中天华夏推（tuī）出《战略引领组织活力与干部血性》两天一夜训战课程,由（yóu）曾（céng）经的商业领（lǐng）袖赋能下一批商业领袖，掌握将（jiāng）公（gōng）司经营目标分解成组织与个人（rén）目标的方法，实（shí）现经（jīng）营压力的无依（yī）赖传递，掌握干（gàn）部梯队的培（péi）养机（jī）制，掌握干部活力（lì）激发，用有效的考核和激励（lì）机制，激发干部血性，敢于带领（lǐng）团队挑（tiāo）战高目标。
名师专家授（shòu）课，全（quán）景实战演练
企业一把手（shǒu）带领（lǐng）核心团队,集（jí）体训战，集体共创
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通过一（yī）起学习，统一（yī）团（tuán）队的思维、统一目（mù）标、统一（yī）语言、统一行（háng）动（dòng）、统一步调
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通过（guò）团队共创，找到公司关键问题并达成对企业顶层设计的共识
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通过训战（zhàn）结合及专（zhuān）家指导，掌握（wò）方法论、工具和模（mó）板，共同找到解决问（wèn）题的初（chū）步方案
训战收益（yì）
学习干部梯队打（dǎ）造，实现干部（bù）可上可（kě）下，为（wéi）业务持续增（zēng）长提供人才保障
学习干部能力（lì）培养机制（zhì），快速复制能力胜（shèng）任的干（gàn）部，助力业务快（kuài）速发展
学习干部（bù）活力激发（fā），用有效的（de）考核和激励机（jī）制（zhì），激发干（gàn）部血（xuè）性，敢于（yú）带领团（tuán）队挑战高目（mù）标（biāo）
核心高管两天一夜，边训边战，输出（chū）企业（yè）干部管理（lǐ）机制1.0版本（běn）
训战内容
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第一部（bù）分
战（zhàn）略引领
1、企业生（shēng）存（cún）发展的战略框架
2、预判趋势，经营未来
3、未来是（shì）拥挤出来的
4、冲突是（shì）未来发出的（de）信号
5、发现机会窗：起/承/转/合
6、发现价值：破圈
7、发现（xiàn）价值：锁（suǒ）喉
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第二部分
组织活力
1、组（zǔ）织活（huó）力（lì）是（shì）企业应对未来（lái）的唯一的确定性
2、组织（zhī）活力的本质（zhì）：心流与价（jià）值流谐振
3、先经营（yíng）人，再经营业（yè）务
4、组（zǔ）织活力四要素
5、从“因相信而看（kàn）见”到“因看（kàn）见而相（xiàng）信”
6、领导：选对人，做对事（shì）
7、机制（zhì）：兼顾流（liú）量业务和增值业务
8、机制：灵活的激励（lì）工具
9、文化：立信为本（běn）
10、文（wén）化：解放（fàng）业务（wù），首先解放（fàng）人
11、文化：全球化中的跨文化管理
12、构建组（zǔ）织活力（lì）顺（shùn）序图
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第三部（bù）分
干部血性
1、OD 先于 TD
2、华为人才发展的逻辑框（kuàng）架
3、面向事（shì）业的人（rén）才（cái）结构
4、自然选（xuǎn）择：机会激励（lì）在前，待遇激励在后
5、责任结果导向（靠谱）
6、在实践中选拔（bá）、淘汰、发展
7、在轮岗中拓展人（rén）才视野
8、华为《蒙哥（gē）马利计划》：磨难产生将军
9、管理队伍年轻化后（hòu），老一代管（guǎn）理者的去向
10、不合格淘（táo）汰（tài）：促（cù）进管理队伍（wǔ）新陈代谢
11、干部领导力关（guān）键（jiàn）行为（wéi）过程管理（lǐ）
12、企业不是（shì）巴顿将（jiāng）军（jun1）喝咖啡的地（dì）方
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第四部分
从APP到OS
1、人的认知是怎（zěn）么形成的
2、道不远人，人远道
3、学习的本质：找“关系”
4、人的进化
5、自（zì）我越小，成就越大（dà）
6、妙手机（jī）会成本：善骑（qí）者堕
7、认知差决定（dìng）战力差
8、管理的“第一性原理（lǐ）”
9、管理对经营闭环
10、发展我（wǒ）们的（de）“暗能力”
