课程（chéng）对（duì）象（xiàng）
| 成员（角色） | 在课程中的价值（zhí） |
|---|
| CEO、总经理/产品总监 | 全面理解产品经（jīng）理的（de）职（zhí）责以及在产（chǎn）品成功上发挥（huī）的价值； 负（fù）责产品（pǐn）经理制（zhì）在公司/事业部/产品线的推行和选拔； 对产品管理重要事（shì）项（xiàng）进行指导（dǎo）和决策； |
| 公（gōng）司总工/技术总监 | 理解产品经理职（zhí）责和配合产品经理制推行； 为产品（pǐn）管理进行指导和决策； 提供资源，排除产品管理障碍； |
| 产品规划相关职位（规（guī）划、研发、营销、市场等（děng）人（rén）员） | 产品团队的核心角色，对产品的规（guī）划、研（yán）发、营销、市场等环节负（fù）责（zé），是产品成功重要的一环（huán）； 了解产品管理流程的工作要领； 掌（zhǎng）握产品管（guǎn）理（lǐ）的（de）实用流程（chéng）、工具、模板表单； |
课程收益
01
学习并掌（zhǎng）握非互联网行（háng）业（yè）产品经理的任职能力模（mó）型，正确理解产品管理的要（yào）求及角色定位（wèi）
02
建立（lì）系统的（de）需求管理知（zhī）识框架（jià），掌握产品经理（lǐ）必备知识及（jí）标准动作，能够（gòu）完成产品规划和产品定（dìng）义
03
从产品战略与（yǔ）规划（SP/BP）、产品开（kāi）发（R&D）和上市（GTM）三（sān）方面，全面（miàn）、深入、系统（tǒng）地剖析产品经理的工作内容与方法
04
解码（mǎ）华为产（chǎn）品经理成长历程，解析（xī）卓越产（chǎn）品经理（lǐ）之成（chéng）功（gōng）路径（jìng）
培训特色
名（míng）师专家授课，管（guǎn）理领域权威：产品研发管理领域权威专家，原华（huá）为IPD变革首批（pī）践行者；源自华（huá）为余承东产品战略团（tuán）队（duì）的核心成员，历（lì）经华（huá）为手机从无到有，从有（yǒu）到世界领先的整个产品规划过程。
理论实践结合，专家现场辅导：结合多家（jiā）优秀公司的最（zuì）佳（jiā）实践，紧紧围绕产品经理职业生涯发展（zhǎn）与能力（lì）要求的任（rèn）职能力（lì）模型（xíng），从战略、规（guī）划、组织、流程、角色、职责、工具方法等多（duō）方面，系（xì）统培（péi）养产品经理相关管理能力。课程安排多次研讨及（jí）演练（liàn），讲师手把手辅（fǔ）导产（chǎn）品全生命（mìng）周期管理的全（quán）过程，提供相关工具和手段。
课后答（dá）疑辅导（dǎo），提升理解吸收（shōu）：月度专家答（dá）疑，下（xià）课不下线；大学（xué）平（píng）台扩展学习小专题帮助学员（yuán）开阔研发管理视野（yě）；精品（pǐn）同名录播课（kè）（另外购买），帮助学员复习复（fù）训、将学（xué）习延伸并应用（yòng）到（dào）工作（zuò）实践，事半功倍。
第一（yī）部分 什么是（shì）产品（pǐn）经理
1. 产品经理的前世（shì）今生
2. 研讨：谁是优秀的（de）产品经理（lǐ）？具备哪些特征？
3. 产（chǎn）品经理（lǐ）的定义和职责
4. 产品经理与项目经理有哪些区别？
5. 制造业产（chǎn）品经理与互联网产品经理（lǐ）有（yǒu）什（shí）么不同？
第二（èr）部分 形成产品持续竞争力——产（chǎn）品战略和路标规划
1. 产品（pǐn）战略的价（jià）值和定义
1.1 案例：华（huá）为（wéi）如何通过产品战略规划实现（xiàn）再造（zào）一个华为？
1.2产品战略回（huí）答（dá）的关键（jiàn）问（wèn）题有（yǒu）哪（nǎ）些？
1.3产品战略规划的目标（biāo）：先胜而后（hòu）战
2. BLM模型介绍（shào）
3. 制定战略之：市（shì）场（chǎng）洞察
3.1看趋势：怎（zěn）么（me）洞察趋势获得先机？（案例：NOKIA为何插草（cǎo）卖身（shēn）？）
3.2看客户：如何预先知道客户未来的需求精准定位？
3.3演练1：市场（chǎng）细分和（hé）描（miáo）述
3.4看竞争：如何（hé）学习并战胜竞争（zhēng）对手？
3.5案例：H手机为何这么快（kuài）实现（xiàn）世界第一？
3.6看自（zì）己：自己有什么资源值得一搏？
3.7看机会（huì）：如何找到适合自己大（dà）的（de）风口（kǒu）？
3.8案例（lì）：华（huá）为手机如何取（qǔ）舍（shě）机会（huì）？
4. 制定战略之：战略意图（tú）
5. 制定战（zhàn）略之（zhī）：创新（xīn）焦点
6. 制定战略之：业务设计
7. 战略执行
第三部分 好的开头（tóu）是成功（gōng）的一半——产品（pǐn）需求管理和立项（xiàng）
1. 产品需求管理（lǐ）
1.1 产品概念（niàn）从哪里来？
1.2 分享：需求（qiú）管理遇（yù）到（dào）的问题
1.3业界常见需求（qiú）管理模式
1.4案例：华为全面需求管理模式
1.5如何收集需求？
1.6案例：“花粉”的点子变成“金子”
1.7如何分析需求？$APPEALS模型
1.8案（àn）例：美国空（kōng）军降落伞的合格（gé）率从99%-》100%
1.9如何去伪存真和渐进明晰？产品（pǐn）包需求分层
2. 产品立项
2.1为什么需要Charter（项目任务书）？
2.2Charter包括（kuò）哪些内容？4W2H
2.3如何进行精（jīng）准市场定位？
2.4如何合理评估市场（chǎng）容量？
2.5怎么形（xíng）成好的产品卖点？
2.6构思的（de）产品（pǐn）怎么开发出来？
2.7如（rú）何（hé）避（bì）免投入少算？
2.8投资回报分析（xī）需要注（zhù）意什么？
2.9研讨：Charter立项决（jué）策评（píng）审案例分（fèn）析（xī）
第（dì）四部分（fèn） 把（bǎ）产（chǎn）品（pǐn）做好卖爆——产品开发和生命周期管理
1. 产（chǎn）品开发
2.1如何一次性把产品做好？
2.2IPD产品开（kāi）发流程介绍（shào）
2.3产品上市
2. 产品生命周期（qī）管理
2.1产（chǎn）品生命周期要实（shí）现哪些（xiē）目标？
2.2产品（pǐn）生命（mìng）周期管理的（de）主要活动
2.3产品经理在生（shēng）命周（zhōu）期管理阶段（duàn）的（de）主（zhǔ）要（yào）角色及职责
2.4版本切换控制及策略
Tips：可（kě）来（lái）电索（suǒ）取完整（zhěng）课纲（gāng）
