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      研发项目经理训练营——穿越(yuè)亚马逊计划

      •                

        大本营(yíng)出发

        项目经理角色认(rèn)知

        • 项目管(guǎn)理基础知(zhī)识

      •                

        一号营地

          新(xīn)产品开发流程

        •  项目启动与计划管(guǎn)理

          项目执行与监控

      •                

        二号营地

         项目需求(qiú)分析(xī)与管理

        •  项目质量管理

        •  新产品导入管理

        •  项目成本管理(lǐ)

      •                

        三号营地

         项目绩效管(guǎn)理与团(tuán)队激励(lì)

        •  项目(mù)经理领(lǐng)导力训(xùn)练

          项目(mù)度量与量化管理

      需求调研、摸底评估 

       

      • 项目启动后,顾(gù)问将进行多层(céng)次、全方位的摸底调(diào)研并对培训需求、学员能力进行准确的诊断和差距分析(xī)

      项目经(jīng)理(lǐ)需求调研、摸底评估

      应具备的知识与(yǔ)技(jì)能梳理

      研发项目经理(lǐ)技(jì)能与素质模(mó)型(xíng)

      全程实战与教练(liàn)式辅(fǔ)导

             

             根据(jù)培养目标的要求,方案安排了全(quán)程教(jiāo)练式辅导,通(tōng)过各类针对性实战训练、研讨、考(kǎo)试与辅导(dǎo),是培训(xùn)内容真正被消化,融入到学员的实(shí)际工作中去(qù)。

       

       

      全程实战与教练式(shì)辅(fǔ)导

      效果(guǒ)评估

            

             培养项目应形成闭环。在项目结束后(hòu),我们将输出效(xiào)果评(píng)估报(bào)告。通(tōng)过(guò)多维度的评价手段,对培训效果进行(háng)评估,以确保培训达到预期的效果。

       

      • 通(tōng)过问卷及访(fǎng)谈(tán),确认学员接受(shòu)培(péi)训后行(háng)为是否有所(suǒ)改变,工作能力是否有所提(tí)升,并分析这些改变(biàn)与培训活动相关性(xìng)。

      • 通过(guò)访谈确(què)认学员在主观感(gǎn)受(shòu)、意识转变等(děng)方面的变化和提升。

      • 通过测试确(què)认学员真正(zhèng)理解、吸(xī)收了基本原理、事实与技能。

        结业答辩:了解(jiě)学(xué)员实战掌(zhǎng)握程度。

      效(xiào)果(guǒ)评估图

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