企业困（kùn）惑
随着现代企业制度的应用，多数的企业开始更新原有的经（jīng）营管理（lǐ）模式，通过制度的建（jiàn）立、观念（niàn）的改革（gé）等（děng）措（cuò）施提升了企业经营管理能（néng）力。而（ér）多数的企（qǐ）业（yè）由（yóu）于对（duì）经营管理工作（zuò）意义（yì）的漠视，未能充分（fèn）发挥经营管理工作（zuò）的作用，使企业（yè）整（zhěng）体的竞争（zhēng）能（néng）力未得到有效的提升，制（zhì）约着企业的（de）发展。常见以下情况：
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缺失经营层面的投资审视，产品开发没有完（wán）整的投资回报衡量机制，没有盈亏平衡点测算，没（méi）有回溯复盘差距
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产业与产品（pǐn）没（méi）有清晰的（de）生命（mìng）周期分类与（yǔ）差异化资源配置（zhì）策略
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项目（mù）管理（lǐ）运作（zuò）效率低，没有完整（zhěng）的项目四算管理（lǐ）机制（概（gài）算预（yù）算核算（suàn）决算），缺失产业—产品—项（xiàng）目（mù）的闭环管理
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企业缺失产（chǎn）品线财（cái）务组织，或（huò）者（zhě）有（yǒu）产（chǎn）品线财务但组（zǔ）织能力弱，无法支撑研发的经（jīng）营管理（lǐ）等（děng）
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在新形势背（bèi）景下，企业管理层对（duì）经（jīng）营管理的重视程（chéng）度与（yǔ）经营管理者的素质（zhì）能力是关系经营管理活动能够发（fā）挥作用的关键因素所在，因（yīn）此企业提升经营管理水平（píng）对企业生存与发（fā）展具有积极（jí）的意（yì）义。
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