1. 项目管理的作（zuò）用和本质

2. 项目管理的历史

3. HW项目经理的定（dìng）位和职（zhí）责

4. HW IPD项目管（guǎn）理（lǐ）主要特征

1. 各类项目组织形式的特点（diǎn）及（jí）运作技（jì）巧（qiǎo）

2. IPD重量级（jí）团队的组织结（jié）构与优势

3. 如何让团队（duì）做到真（zhēn）正的并（bìng）行工（gōng）程（chéng）

4. 高效团（tuán）队的五大特（tè）征（zhēng）

5. 如（rú）何使（shǐ）用项目团队（duì）发展的五个（gè）阶段的管理规律（lǜ）打造项目团队（duì）

6. 项目经理必备的激（jī）励手段

案例分享：HW的（de）团（tuán）队如何让跨部门项（xiàng）目团队做（zuò）到“左右对齐（qí）”？

1. 项目生态及（jí）项目集、项（xiàng）目组合

2. HW是如何做（zuò）项（xiàng）目（mù）组合管理的？

3. 项目管（guǎn）道管理

4. HW如何做项（xiàng）目优（yōu）先级排序（xù）

5. 项目立项和Charter开发（fā）

案例（lì）分享（xiǎng）：一（yī）份Charter开发的（de）立（lì）项决策材料

6. 项目目标间如何做到平衡（héng）和制约

研讨：时间、质量（liàng）和成本失去弹性（xìng）怎么办？

1. 项目计（jì）划的范畴和项目计（jì）划（huá）过程活动

2. 项目范围管理

3. 制定项目（mù）进（jìn）度计（jì）划

演练（liàn）：poker估算

案例分享：HW IPD产品开发项目进（jìn）度计（jì）划WBS模板

4. HW如何通过四算做项目（mù）成本计划

案例（lì）分（fèn）享：一份HW IPD的（de）项目成本（běn）预算表（biǎo）模板

5. HW IPD质（zhì）量管理

案例分享与演练：几份IPD的质量管理计（jì）划案例，并按要求完成质量策划

1. 风险（xiǎn）和（hé）问题管理有什么不同？

2. 为何要（yào）管理机会（huì）？如何管理机会？与风（fēng）险管理（lǐ）什么关系（xì）？

3. 如何有效识别（bié）项目风险

案例分（fèn）享：如何通过一份HW IPD 风险库来识别风险

4. 如何给风险分（fèn）级，如何评估（gū）？

5. 应对风险有哪（nǎ）几（jǐ）种方式？

6. 风险计划如何（hé）制定才有效？

7. 要做到（dào）有效（xiào）的风（fēng）险管理（lǐ），还需要做什（shí）么？

演练：使用习得的方（fāng）法进行（háng）项目风险识别和制定应（yīng）对计划。

1. 研发项目应该重点（diǎn）监控的对（duì）象包含哪些？

2. HW IPD有哪些项（xiàng）目监控手段？

3. 如何形成项目（mù）的监控（kòng）网络

4. HW如何通过技术评审有效监（jiān）控项（xiàng）目？

5. 如（rú）何让项目周会变（biàn）得更（gèng）加高效？

6. 项目预警（jǐng）

7. 思考与讨（tǎo）论：会议太多怎么办？

案例（lì）分享（xiǎng）：一份产品（pǐn）开发团队PDT的会议管理（lǐ）小工（gōng）具

8. 量化（huà）项目管理的基础

1. 项目相关（guān）方管理和（hé）沟通管理什么区别？

2. 如何进行相关方管理

案例分（fèn）享：IPD项目相关（guān）方管理计划怎么做

3. 沟通管（guǎn）理（lǐ）的重要性

4. 规划项目沟通

案例分（fèn）享：HW的一（yī）份（fèn）项目沟（gōu）通管理（lǐ）计划（huá）实例

5. 怎（zěn）样才是高（gāo）效的沟通？

演练：项目经（jīng）理如何善用高效的沟通（tōng）技巧与（yǔ）下属、职能和老板进行沟通

6. 利（lì）用（yòng）人格（gé）分析工（gōng）具（jù）改善沟通的高级（jí）技巧

7. 如何调动和激励不同风格的人（rén）？

1. 项目经理的（de）修炼（liàn）之路

2. 课（kè）程总结