课程（chéng）背景

       您是否（fǒu）在（zài）企业经营（yíng）中经常因为这样的问题而苦恼：

       1、为什（shí）么新产（chǎn）品上市了却没什（shí）么（me）热（rè）度销量平平？

       2、为什么投入了大量资源做宣传却在销量上没什（shí）么提（tí）升？

       3、为什么以前产品卖的很好（hǎo），现在却无法再出（chū）爆（bào）款？

       4、面对日益（yì）复杂的（de）营商环境，您是否感到经营压力愈（yù）发增（zēng）加？

       5、行业内（nèi）各家的竞（jìng）争趋于白热（rè）化，好像除了不停地杀价也（yě）找不到更好的办法？

       6、互联网信（xìn）息（xī）的普（pǔ）及以及疫（yì）情导致的收入下降让消（xiāo）费者对产品（pǐn）体验的要求变得越来越难以满（mǎn）足？

       同（tóng）样（yàng）面对这么（me）多的问题和困难（nán），我（wǒ）们也可以（yǐ）看到很多优秀的企业一直在不断突破瓶（píng）颈快速（sù）增长（zhǎng）取得了优异的（de）成绩，这里最典型的例（lì）子就是（shì）华为终端。

       在手机业务（wù）因制裁（cái）几乎停滞后（hòu），华为终端（duān）的营（yíng）收（shōu）出现（xiàn）了大幅下降。不过很快华为（wéi）就稳住了阵脚，在平板、PC、可穿（chuān）戴、全屋智能（néng）家（jiā）居、新（xīn）能源汽车等领域均不断取得成功。

       我们不仅要问：在比其他企业（yè）更困难的背景下，华（huá）为凭什么没有倒下？为什（shí）么华（huá）为能在（zài）不同产（chǎn）品行（háng）业中持续推出爆款？

       如今很多企业开始学习华为，但（dàn）我们真的（de）搞清楚华为成功的秘诀了吗？我们到（dào）底应该向华为学（xué）习什（shí）么？我们该如（rú）何理（lǐ）性的吸收华为（wéi）的经验并运用到自己的企（qǐ）业中去（qù）？

       本课程旨（zhǐ）在为您解开这些问题，找到业务突破瓶颈的（de）钥匙。

  课程特（tè）色（sè）

• 名（míng）师（shī）专家联袂，营销领域（yù）权威：IPMS体系专（zhuān）家，原华为全（quán）球零售运营部部（bù）长，荣耀品（pǐn）牌体验店（diàn）管（guǎn）理部部长（zhǎng），实现荣耀（yào）从线上（shàng）到线下业务体系的快速构建（jiàn）。原华为总部GTM专家，海外区域GTM总监，在（zài）高（gāo）端旗舰机操盘上有丰富经验（yàn），曾负（fù）责（zé）过3年+千亿（yì）规模企业总部（bù）的全（quán）局（jú）操盘，有丰富（fù）的全球产（chǎn）品上市操（cāo）盘经验。

• 理论实践结（jié）合，专家（jiā）现场辅导：教学案（àn）例化（huà），将抽象（xiàng）的理论知识与鲜活的企业案例（lì）相结合，真实（shí）还原IPMS在华为等企业中的应用实践，帮（bāng）助学员系统掌握操盘方法论。大（dà）量互动问（wèn）答及演练，边研（yán）讨、边评审、边输出，以（yǐ）标杆（gǎn）IPMS流程为（wéi）基础，构建（jiàn）流程并适配到所在（zài）企业，帮助企（qǐ）业完成业务（wù）思路转变及（jí）变革落地。

扫码预约报（bào）名（míng）