Brian老师（shī）

原华为全球（qiú）零售运营部（bù）部长，原荣耀体验店管理部部长，华为（wéi）2C变革零售领域项目经理，IPMS体系专家，零售运营管理体系专家，数字化转型专家，华为公司2014年度金牌个（gè）人

专（zhuān）业背景：

  Brian顾问曾担任华为南部非洲片区MKT&Retail部长，负责各国首批本地化MKT&零售团队组建（jiàn），并新建海外地区部零售和MKT体系的作业流程；担（dān）任华为消费者BG零售（shòu）运营部（bù）部长（zhǎng），负（fù）责全球零售物（wù）料采购和（hé）供（gòng）应体（tǐ）系构建、零售IT支撑体系构建，梳理和完善全球零售流程架构，提升全球资源调配效率和一线作业（yè）标准（zhǔn）化；担任消费者BG零售领域变革总设计师，担任PSI和iRetail项目经理，组建（jiàn）IT和（hé）业务（wù）、以及跨部（bù）门团（tuán）队组建（jiàn）的项目（mù）组，实现了业界超前的零售IT体系的构建（jiàn）和快速推广，成（chéng）为消（xiāo）费者BG渠道（dào）零售业务发展（zhǎn）的最重要支撑性（xìng）平台之一，实现（xiàn）零售数字化的率（lǜ）先突（tū）破；担（dān）任荣耀品牌体验店管理（lǐ）部部长，负责中国区荣耀体验（yàn）店拓展和运营管理，并（bìng）搭建线下作（zuò）业（yè）流程，实（shí）现荣耀从线上到线下业务体（tǐ）系快速（sù）构建。

擅长领域：

营销服领域（yù）流程再造和（hé）2C流程变革（gé）；IPD+IPMS流（liú）程，面（miàn）向（xiàng）商（shāng）业成功（gōng）的产品（pǐn）上市操盘体系建设；零售（shòu）业务流程化、结构化，打造面向消费者的零售运（yùn）营管理体系（xì）等。

成功案例：

《太平鸟时（shí）尚服饰集团IPD、IPMS体系建（jiàn）设咨询项（xiàng）目》、《慕思寝具零售运营提升项（xiàng）目》、《五粮（liáng）液数字化（huà）智（zhì）慧门（mén）店项目》、《安吉尔数字化和IPMS变革（gé）项目》…… 其中：2021年7月—2022年12月（yuè），服务太平鸟时尚服（fú）饰集团，一期规划数字化蓝图，二期导入华（huá）为集成（chéng）产品开发IPD+IPMS，对产品开发（fā）流（liú）程（chéng）进行结（jié）构（gòu）化，结合服装产品特点（diǎn），定义明确（què）研发、设计、供应、采购（gòu）、营销（xiāo）、零售、财经、HR等在产（chǎn）品全生命周期各阶段的（de）职责和任务，成立（lì）IPMT组织、PDT组织、上市操盘（pán）团队，提升决（jué）策效（xiào）率（lǜ），制定（dìng）了300多份流程文（wén）件（jiàn）、指导书，明确输入（rù）输出标（biāo）准（zhǔn）。通过（guò）持续变革，内部作业能力提（tí）升（shēng）并持续（xù）固（gù）化（huà）在流程（chéng）中（zhōng），集团管（guǎn）控能力和组（zǔ）织效率大（dà）幅度提升，数字化（huà）转型落地（dì）可以促进（jìn）企业自身可持续发展。