打（dǎ）造（zào）旗舰产品面（miàn）临（lín）的（de）三大（dà）挑战
所（suǒ）谓“旗舰”，是（shì）指舰（jiàn）队之中指挥官（guān）所乘（chéng）坐的（de）舰艇，所以又被（bèi）称为“指挥舰”。什么是旗舰产（chǎn）品？在消费市场（chǎng）中，常被定（dìng）义为（wéi）所有产品（pǐn）系（xì）列中定位最（zuì）高、水（shuǐ）准最强的产品，久（jiǔ）而久之我（wǒ）们形成了一个印象：旗（qí）舰产品就是（shì）最好的。
好的旗舰产品通常以（yǐ）下特质（zhì）：
为（wéi）公司带来（lái）收（shōu）入和利润（rùn）增长的主流产品，而（ér）不是边缘（yuán）产品（pǐn）；
围（wéi）绕（rào）主要的用户群，并一定满足这个客户（hù）群体（tǐ）的（de）关键需求，体验要更好（hǎo）；
要有控制点，不能让对手快速（sù）复制。
目（mù）前宏观环境下，如何真正打造出能帮助企业具备长期竞争力的旗舰产品，成了很多企业亟待解（jiě）决的问（wèn）题（tí）。而企业往往具有以下挑战：
旗舰产（chǎn）品难以商（shāng）业成功的四大根因
反观我们现在看到的华为，有成（chéng）熟的品牌（pái）系列化体系和战略，新产（chǎn）品上市即上量，但这（zhè）并不是短时间（jiān）内一蹴而就的（de）。回顾华为的旗舰产品发展阶（jiē）段，我们可以总结出华（huá）为（wéi）在不（bú）同（tóng）阶段的（de）产品战略及经验教训。旗舰不只是爆品（pǐn），更（gèng）是持续（xù）的爆品，企业需要对自身的产品（pǐn），有（yǒu）长期的战（zhàn）略规划。
_中文字幕日韩精品有码视频和中天华夏（xià）推出（chū）《旗舰产（chǎn）品特训营》系列训战课（kè）程（chéng）（1天调研+8天4夜训战+2天入企辅导），利用自身优势，整合行（háng）业资源（yuán），由曾经的（de）商（shāng）业领（lǐng）袖赋能下一批商业（yè）领袖（xiù），边研（yán）讨、边评审，带领企业家们对准客户需求，打造领先一代的旗舰产品。
旗舰产品特（tè）训营（yíng）全景
全景实战演练、通（tōng）过4个月陪跑，专家与高管团队共创清晰的旗舰必（bì）胜之路，打造新一代的旗舰产品
1天（tiān）调研+8天4夜训战+2天入企辅导（dǎo）+4天线上评（píng）审（shěn）建议（yì）
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训战（zhàn）一
识别产（chǎn）品力短板，构（gòu）建IPD建设蓝图
1、市场洞察与产业战略（luè）：找对价值客户，找准细分市场，洞悉价值需求
2、产品组（zǔ）合＆技术（shù）规划的协同：产（chǎn）业战略、产品路标及技术路（lù）标（biāo）
3、市场（chǎng）进攻路径与产（chǎn）品竞争突围方向（xiàng）
4、创（chuàng）新型组织：一（yī）个能持（chí）续规划（huá）旗舰产（chǎn）品的组织
研讨与辅导输（shū）出：旗舰产品战（zhàn）略与产品（pǐn）组合路标规划（面向未来3年的组合（hé）策略与进（jìn）攻路线（xiàn）
了（le）解（jiě）详情
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训战二
产品管理体（tǐ）系建设，做正确的事
1、需求（qiú）管理：以流程的确定性（xìng）应对（duì）客户需求的不确定性
2、需求那（nà）么多，如何特性取舍？
3、站在后天（tiān）看明（míng）天，如何做好（hǎo）竞品（pǐn）分析
4、产品立（lì）项：充满胜利气息的（de）作战书
研讨与辅导输出：旗（qí）舰产（chǎn）品商业计划（huá）书
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训战三
产品（pǐn）开发能力（lì）建设，正确地做事
1、小IPD：用（yòng）结构（gòu）化流程与并行（háng）工程，解决质量，成本与进度的矛盾，做（zuò）到有质（zhì）量（liàng）的及时（shí）交付
2、小（xiǎo）IPD的三大成（chéng）功要素：SE组织（zhī），TR流程与QA能力
3、项目复盘，小IPD流程持（chí）续改（gǎi）进的基石
研讨与辅导输出：研发项目复盘与回溯（sù）
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训（xùn）战四（2B）
从（cóng）线索到回款（LTC），销售业务（wù）流程再造
1、销售策（cè）略：明确客户路径（jìng）和方（fāng）向
2、组织阵型：打造面向（xiàng）客（kè）户的作战组织（zhī）
3、打（dǎ）法套路：主流场景的作战经验总结
4、人才培养（yǎng）：从选用育留、考核激励（lì）、冲锋（fēng）文化出发
研（yán）讨与辅导输（shū）出（chū）：营销体系规（guī）划和销售业务流程（chéng）再造路标规划
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训战四（2C）
IPMS/GTM营销变革，打造爆品
1、如何各司其职，形（xíng）成（chéng）集（jí）团军（jun1）系统作（zuò）战，贯穿产（chǎn）品规划（huá），拓展，上市（shì），销售（shòu），退市全生（shēng）命周期操（cāo）盘？
2、1234爆品操盘系统：1张地图，2个主张，3重（chóng）洞察，4大战术
3、PCT重量级团队：跨部门（mén）拉通，对商业（yè）成功（gōng）负责
研讨与辅导输出：产品（pǐn）作战地图和旗（qí）舰产品操盘方案
了（le）解详情
企业一把（bǎ）手带领核心团队,集体训战，集（jí）体共创
企业一把手(董（dǒng）事长/CEO)+产品（pǐn）线总裁/IPMT主任/主航（háng）道业务负责（zé）人、
研（yán）发（fā）委（wěi）员、销（xiāo）售委员、MKT委员（yuán）、服务（wù）委（wěi）员、制造委（wěi）员（yuán）、财务委员、质量运营委员、采（cǎi）购委员等
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通过一起学习，统一团队的思维、统一目（mù）标、统一语言、统（tǒng）一行（háng）动、统一步调
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通（tōng）过团队共创，找到公司关键问题（tí）并达成（chéng）对企业（yè）顶层设计的共（gòng）识
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通过（guò）训战结合及专家指导，掌握（wò）方法论（lùn）、工具和模板（bǎn），共同找到解决问（wèn）题的（de）初步方案
训战收益
