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             研发(fā)采购管理必须确保在需要时,项目可以从项目组(zǔ)织之外获取产品(pǐn)、服(fú)务及其它资(zī)源,得到(dào)相应的(de)产品(pǐn)、交(jiāo)付和(hé)服务保障。采购管理(lǐ)关(guān)系着整个物流链的进程,因(yīn)此做好研(yán)发采(cǎi)购管理工(gōng)作至关重(chóng)要。

             研(yán)发是新供应(yīng)商及(jí)新器件(jiàn)引入(rù)的关(guān)键环(huán)节。_中文字幕日韩精品有码视频和中天华(huá)夏咨询顾(gù)问将(jiāng)帮助企业解(jiě)决采购管理中的机制不清、责权不明、流程不畅等(děng)诸多问题,帮助企(qǐ)业(yè)建立入口出口标准,建立健全研发(fā)新供(gòng)应(yīng)商引入、新器(qì)件引入、研发采购流程管理(lǐ)等相关机制,确保(bǎo)采购管理过程(chéng)为整体的产品研(yán)发管理体系的顺畅执行(háng)提供高效支撑(chēng)。

      采购(gòu)活动在产品(pǐn)研(yán)发(fā)过(guò)程各(gè)阶段(duàn)的主(zhǔ)要活动(示意(yì))

      图(tú)1  采购活动在(zài)产品研发过(guò)程(chéng)各阶段的主要活(huó)动(示意(yì))





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