研（yán）发（fā）人力资（zī）源管理（lǐ）体系（xì）概述说明

随着时代的发（fā）展和技（jì）术的进步（bù），进入21世纪以来，企（qǐ）业所处的经济（jì）环境发生（shēng）了巨大的变化，技术更迭（dié）越来越快，网络越来越发达，商业模式不断的变革（gé），为了获得获（huò）得（dé）持续的竞争力（lì），企业对（duì）人才的重（chóng）视与日俱增。由（yóu）于（yú）全球环境（jìng）下的不（bú）同企业发（fā）展（zhǎn）不均衡（héng）、企业（yè）之间的人才结构也存在显（xiǎn）著差（chà）异（yì），企业内部（bù）的人员（yuán）结（jié）构复杂，由于所处知识爆炸的时代，人员之间的信息获（huò）取不一致，观念和认（rèn）知存在差异，人（rén）员年（nián）龄差异背后（hòu）是时代的差异（yì）和生（shēng）活方（fāng）式的差异，如此种种（zhǒng）都对如今的人（rén）力（lì）资源管理提出越来越高的要求。

回顾现代管理理论的发（fā）展（zhǎn）经历，从18世纪英（yīng）国的经验管理时期认为管理是因人而异的，到美（měi）国的科（kē）学（xué）管理时（shí）期（qī）关注动作与效率，社会人时代（dài）关注人本身，再到现代（dài）的集组织学、行为科学、心理（lǐ）学、运筹（chóu）学（xué）、系统学等多种学（xué）科与（yǔ）一身的交（jiāo）叉（chā）性学科知识，管理（lǐ）理（lǐ）论在（zài）企业（yè）管理（lǐ）的诸多领（lǐng）域都取得了显（xiǎn）著的成（chéng）果。但是，一版（bǎn）管理理论在面（miàn）对研发领域的人力资源管理时，仍旧面（miàn）临着一（yī）些困（kùn）境。

不少企（qǐ）业的研发领域，研（yán）发管理者多从技（jì）术专（zhuān）家的角色转变为研发管理者，其对人力资源管理的知识和技能的认识和掌握都不够；而因为研发领域的天然技术壁（bì）垒（lěi），人力资源管理（lǐ）者（zhě）对研发领域（yù）的业（yè）务知识掌握不够，难（nán）以深入的参与到研发的实（shí）务管理中。如（rú）何有效的整合人力（lì）资（zī）源管理者（zhě）和研（yán）发（fā）管（guǎn）理者，形（xíng）成一个整体的研发人力资源管（guǎn）理能力，是当前不少（shǎo）企业迫切希望解决的（de）问题。

_中文字幕日韩精品有码视频和中天华夏（xià）拥有（yǒu）来自（zì）IBM、华为，中兴，富士康等优秀（xiù）企（qǐ）业的多年研（yán）发背（bèi）景的众多顾问，以在研发领域（yù）的（de）深厚（hòu）沉淀（diàn）和优秀的人力资源管理实践为基（jī）础，基于（yú）行业特点、结合企业（yè）的开发流程和管理模（mó）式，帮助客户进行科学高效（xiào）的人力（lì）资源管理优化。