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      研(yán)发(fā)人力资(zī)源管理(lǐ)体系(xì)概述说明

      随着时代的发(fā)展和技(jì)术的进步(bù),进入21世纪以来,企(qǐ)业所处的经济(jì)环境发生(shēng)了巨大的变化,技术更迭(dié)越来越快,网络越来越发达,商业模式不断的变革(gé),为了获得获(huò)得(dé)持续的竞争力(lì),企业对(duì)人才的重(chóng)视与日俱增。由(yóu)于(yú)全球环境(jìng)下的不(bú)同企业发(fā)展(zhǎn)不均衡(héng)、企业(yè)之间的人才结构也存在显(xiǎn)著差(chà)异(yì),企业内部(bù)的人员(yuán)结(jié)构复杂,由于所处知识爆炸的时代,人员之间的信息获(huò)取不一致,观念和认(rèn)知存在差异,人(rén)员年(nián)龄差异背后(hòu)是时代的差异(yì)和生(shēng)活方(fāng)式的差异,如此种种(zhǒng)都对如今的人(rén)力(lì)资源管理提出越来越高的要求。

      回顾现代管理理论的发(fā)展(zhǎn)经历,从18世纪英(yīng)国的经验管理时期认为管理是因人而异的,到美(měi)国的科(kē)学(xué)管理时(shí)期(qī)关注动作与效率,社会人时代(dài)关注人本身,再到现代(dài)的集组织学、行为科学、心理(lǐ)学、运筹(chóu)学(xué)、系统学等多种学(xué)科与(yǔ)一身的交(jiāo)叉(chā)性学科知识,管理(lǐ)理(lǐ)论在(zài)企业(yè)管理(lǐ)的诸多领(lǐng)域都取得了显(xiǎn)著的成(chéng)果。但是,一版(bǎn)管理理论在面(miàn)对研发领域的人力资源管理时,仍旧面(miàn)临着一(yī)些困(kùn)境。

      不少企(qǐ)业的研发领域,研(yán)发管理者多从技(jì)术专(zhuān)家的角色转变为研发管理者,其对人力资源管理的知识和技能的认识和掌握都不够;而因为研发领域的天然技术壁(bì)垒(lěi),人力资源管理(lǐ)者(zhě)对研发领域(yù)的业(yè)务知识掌握不够,难(nán)以深入的参与到研发的实(shí)务管理中。如(rú)何有效的整合人力(lì)资(zī)源管理者(zhě)和研(yán)发(fā)管(guǎn)理者,形(xíng)成一个整体的研发人力资源管(guǎn)理能力,是当前不少(shǎo)企业迫切希望解决的(de)问题。

      _中文字幕日韩精品有码视频和中天华夏(xià)拥有(yǒu)来自(zì)IBM、华为,中兴,富士康等优秀(xiù)企(qǐ)业的多年研(yán)发背(bèi)景的众多顾问,以在研发领域(yù)的(de)深厚(hòu)沉淀(diàn)和优秀的人力资源管理实践为基(jī)础,基于(yú)行业特点、结合企业(yè)的开发流程和管理模(mó)式,帮助客户进行科学高效(xiào)的人力(lì)资源管理优化。

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