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    1. 中（zhōng）天华（huá）夏研（yán）发管理咨询


      研（yán）发组（zǔ）织设计包括以下几（jǐ）项内容（róng）：

      1、研发职能组织架构设计（部门划分及部门职责定义）

      2、研发跨部门团队结构及运作（zuò）规则设计（包括（kuò）决策、产品、项目等跨部（bù）门团队（duì））

      3、研发关键（jiàn）岗位及角色（sè）职责定义


             研（yán）发组织必须结（jié）合工作流程（chéng）来设计，管理流程的清晰明确是组织设计的基础和前提。

             通常，我们必须先定（dìng）义流程，然后从流程中梳（shū）理出（chū）所需要的角色和职责，再将相关的职责赋予合适的部（bù）门或（huò）岗位。因此，通（tōng）常研发组织（zhī）设计并不作为独立（lì）的（de）咨询（xún）内容，而是作为体系建（jiàn）设的（de）配（pèi）套模块来定位。


      研发组织设计（jì）


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