研发任职资格与职（zhí）业发展（zhǎn）通道（dào）设计是是激（jī）发（fā）和鼓励研发（fā）人员自（zì）我认知和职业规划的（de）基本指引，可以促使员工将自（zì）身发展与企业的发展规划相结（jié）合，从而加强（qiáng）团队（duì）的凝聚（jù）力，增强（qiáng）企业合（hé）力。

研发任（rèn）职资（zī）格体系，包括以下（xià）几（jǐ）个部分：

1、关键岗位职责（zé）识别（bié）

2、关键（jiàn）岗（gǎng）位任职能力模（mó）型（xíng）设计（jì）（不同能力（lì）等级的划分及各级别的（de）关键行为与能力定（dìng）义（yì））

3、关（guān）键岗位（wèi）人才（cái）评（píng）估及（jí）匹（pǐ）配机制设计

4、关键岗位职（zhí）业发展通道设计（jì）

图（tú）1  任职资格管理体系的构成

      这个部分的咨询（xún），将根据（jù）产品及研发流程运作的（de）需要，参考（kǎo）业界（jiè）最佳实践，结合企业实际资（zī）源与能（néng）力，综（zōng）合运用观察法、调（diào）研访（fǎng）谈法、数据分析法（fǎ）、专（zhuān）家（jiā）意见法、标杆对照法等开展（zhǎn）任职资格体系的（de）设计（jì）。

图2 任职（zhí）资（zī）格体系设计方法论框架（jià）