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Consulting case 咨询案例

心（xīn）连（lián）心化（huà）工（gōng）研发管理体系咨询项（xiàng）目

企业名称

河南心连（lián）心化工集团有限公司

所属行业

化工（gōng）

河南心连（lián）心化（huà）肥有限公司占地面积（jī）60多万（wàn）平方（fāng）米（mǐ），拥有（yǒu）员工3500多名，其（qí）中研究生学（xué）历20余人，本科学历人员230余人，大（dà）专学历人（rén）员1100余人，各类中高级专业技术人员500余人；为国家百万吨（dūn）化肥生产基地。心连心化肥畅（chàng）销河（hé）南、山东、江苏、安徽、广（guǎng）东、东北等地，拥有5000多（duō）个基层乡镇网点，远销（xiāo）韩国、东南亚（yà）等（děng）地区。

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其他案例（lì）

TCL实业IPD体系建设咨询项目

中（zhōng）天（tiān）华夏咨（zī）询顾问组从TCL智（zhì）能终端业务群的文化价（jià）值观、战略、组织、流（liú）程（chéng）、资源（yuán）配置及（jí）能力方面，分析了业务规划及相关体系主要存在的（de）问题。结合问（wèn）题，_中文字幕日韩精品有码视频和中天华夏咨询顾问组建（jiàn）议TCL智能终端业务群IPD体（tǐ）系第一期包括九大（dà）模块，分为（wéi）两个阶段。
福耀玻璃IPD体系建设项目

以（yǐ）提升福耀产（chǎn）品竞争力为（wéi）核心点，辐射商务、研发（fā）、运营、生产（chǎn）、财（cái）务、人事等相关部门，通过组织和（hé）流程再（zài）造（zào）和系列赋能，全力打造以市场为导向（xiàng）的端到端产品（pǐn）创新与研发管理体系。
浪潮集（jí）团IPD体系2.0咨询项目

浪（làng）潮（cháo）信（xìn）息面临的产品品类多、定制化项目多、快速响应、短周期/高品质（zhì）等市场挑战，对产品（pǐn）研（yán）发（fā）提出（chū）新的要求：从职能化运作为主（zhǔ）转（zhuǎn）向（xiàng）业务线运作为主，建（jiàn）立分层分级面（miàn）向（xiàng）商业成功负（fù）责（zé）的组织；提（tí）高产品组合管理能力，聚焦价值（zhí）机会点，提高企业运营绩效；提高（gāo）研发效率、质量，应对市场挑战；加强技术重用，提高研发效率（lǜ），应（yīng）对（duì）定制化市场需求；通过异步开（kāi）发模式，加强技术（shù）准备，提（tí）升创新（xīn）能力（lì）、技术风险应对能力和（hé）研（yán）发效率。
万和新电气（qì）IPD体系建（jiàn）设（shè）项目

_中文字幕日韩精品有码视频和中天华夏咨询顾问组通（tōng）过（guò）剖（pōu）析家电行业的（de）变革现状以及万和所面临的严（yán）峻挑（tiāo）战，建议万和IPD 体系建设分（fèn）为四个（gè）阶段，第一（yī）阶段（duàn）：战略梳理与顶层设计；第二阶（jiē）段：产品管理体系建设（shè）；第三阶段：技术管理体系建设；第四（sì）阶段：试运行及推广（guǎng）。
李锦记卓越产（chǎn）品管（guǎn）理体（tǐ）系咨询项目

本项目大幅（fú）度提升了无限极（jí）公司（sī）的跨部门沟通运作（zuò）效率，有力地支（zhī）撑了（le）公（gōng）司高（gāo）层对产品（pǐn）开发“快准（zhǔn）好”的战（zhàn）略要求

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