企业名称
李锦记健(jiàn)康产业集团
所属行(háng)业
快速消费品
李锦记(jì)健康产品集团隶属于香港百(bǎi)年(nián)民(mín)族企业(yè)李锦记集团(tuán),肩(jiān)负李锦记的第二个使命:“弘扬(yáng)中华优(yōu)秀(xiù)养生文化,创造(zào)平衡、富足、和谐(xié)的健康人生”。李锦记健康产品集团旗下(xià)成员还包括:无限极(香港(gǎng))有(yǒu)限公司、无限极国际有限公司(位于台北)和无限(xiàn)极(jí)国际(jì)(马来西(xī)亚(yà))有限公司(sī)。
无(wú)限(xiàn)极(中国)有限公司,简称“无限极(jí)(中国)”,是李(lǐ)锦记健康产品(pǐn)集团成员,成立于1992年,总(zǒng)部位于中国广州,是一家从事中草药健(jiàn)康(kāng)产品(pǐn)研发、生产、销售及(jí)服务的大型港资企(qǐ)业。公司(sī)以“无(wú)限极”为(wéi)核(hé)心品牌,目前已成功研发(fā)生产出5大系列,6大品牌,121款(kuǎn)产品(pǐn),并已在中国内地设立36家分公司,29家服务中心,拥有超过6000家(jiā)专卖店。
“无限极”目前拥有广东新会、辽宁营口两(liǎng)大(dà)生(shēng)产基地。无限极新会生(shēng)产(chǎn)基地的累计投资额超(chāo)过30亿元人民币(bì)(约(yuē)4.62亿美元),占地(dì)面积約20万平方米(300亩);无(wú)限极营口生产基地首阶段总投资15亿元人民币(约2.31亿美元),初步规划占地面积約35万(wàn)平方米(500亩)。
无限(xiàn)极(jí)(中(zhōng)国)致(zhì)力于为(wéi)大众(zhòng)提供高品质(zhì)的中草药健康产品,每年投(tóu)入(rù)过亿元用于产品研发与技术提升(shēng),与英国剑桥大(dà)学、香(xiāng)港科(kē)技大(dà)学、中国科学院上(shàng)海药物(wù)研究所(suǒ)、华南理工大学(xué)、北京工商大学及广州中(zhōng)医药大学等(děng)多家国内(nèi)外知名(míng)学府(fǔ)、权(quán)威(wēi)科研机构紧密(mì)合作,已拥有316项专利、多项自主科研技术(shù)及核心自主知识产权,在复合多糖(táng)技术(shù)领域处于领先地(dì)位。
中(zhōng)天华夏咨询顾问团队为(wéi)无限极(中国)实施了完(wán)整的(de)产品及研发管理体(tǐ)系咨(zī)询服务,该项目从2014年-2016年,几乎(hū)涵盖了无限极(jí)公司(sī)各条产品线产品管理的全部领域与过程。顾问团队(duì)规模(mó)达到15人,项目周期约34个月。具(jù)体(tǐ)咨询范(fàn)围(wéi)主要包括以(yǐ)下几点:
本项目(mù)大幅(fú)度提升了无(wú)限极公司的跨(kuà)部门(mén)沟(gōu)通运作效率,有力地支撑了公司高层对产品开发“快准好”的战(zhàn)略要求:
★ 在项目试点运(yùn)行过程中,通过(guò)管(guǎn)理决策评审等活动,并根据组合决策机制,有效终(zhōng)止了(le)2个无实际投资(zī)价值的(de)项目(mù),在公司历史上属于首次(cì),公司高(gāo)层(céng)给予了(le)充分的肯定。
★ 2014年,该项目已完成体系设计,进入(rù)试点运行阶段。无限(xiàn)极公司已基于(yú)新体系拟(nǐ)定了五年产品规(guī)划(huá),中(zhōng)天华(huá)夏咨询顾问团队持续跟踪辅导并(bìng)不断优化改进。
★ 2015至2016年,无(wú)限极公司持续与_中文字幕日韩精品有码视频和中天(tiān)华夏咨询(xún)合作,在项目试运行的(de)基础上(shàng),对研(yán)发管理体系开展了进一(yī)步的细化和完(wán)善。目前,该体系已成为行业领域内最为先进(jìn)的体系之一。
★ 经过双(shuāng)方的高(gāo)效(xiào)合作和不懈努(nǔ)力(lì),无(wú)限极公司从2013年全行业第三名跃(yuè)升为行业第一,销(xiāo)售(shòu)收(shōu)入突破300亿(yì)元,击败了安利等国际主要竞争对手。高层表示,新体系强有力地支撑了公(gōng)司的进(jìn)步和业绩的增(zēng)长。
_中文字幕日韩精品有码视频和中天华(huá)夏(xià)咨询(xún)顾问组从TCL智能终端(duān)业(yè)务群(qún)的文化价值观、战略、组织(zhī)、流程、资源配置及(jí)能(néng)力(lì)方(fāng)面,分析了业务规划及相关体系主要存在的问题。结合问题(tí),_中文字幕日韩精品有码视频和中天华夏咨(zī)询顾问组(zǔ)建议TCL智能(néng)终端(duān)业务群IPD体系(xì)第一期包括九大模块,分为两个阶段。
以(yǐ)提升(shēng)福耀产(chǎn)品(pǐn)竞争力为核心点,辐(fú)射(shè)商务、研发、运(yùn)营、生(shēng)产、财务、人(rén)事等相(xiàng)关部门,通过组(zǔ)织和流程再造(zào)和系列(liè)赋能,全力打造以市场为(wéi)导向(xiàng)的端到端(duān)产品(pǐn)创新与研发管理(lǐ)体系。
浪潮信息面临的产品品(pǐn)类(lèi)多、定(dìng)制(zhì)化项目(mù)多、快速(sù)响应、短周期/高(gāo)品质等市场(chǎng)挑战,对产品研发提出新(xīn)的要求:从职能化运作为主转向业(yè)务线运作为主,建立(lì)分层分级面(miàn)向商业成功负责的组织;提高产品组合(hé)管理能力,聚焦(jiāo)价值机会点,提高企业运营绩效;提(tí)高研发效(xiào)率、质量(liàng),应对(duì)市场挑战;加强技术重用,提高研发效率,应(yīng)对定(dìng)制(zhì)化市(shì)场(chǎng)需(xū)求;通过异步开(kāi)发(fā)模式,加强(qiáng)技术准备,提升创新能力、技术风险应对(duì)能力(lì)和研发效率。
中(zhōng)天华夏咨(zī)询顾问组通过剖析家(jiā)电行业的变革现(xiàn)状以及万(wàn)和(hé)所面临的严峻挑战,建议万和IPD 体系建设分(fèn)为四个阶段, 第一阶段:战(zhàn)略梳理与顶层设计(jì);第二阶段:产品(pǐn)管理 体系建设;第三阶段:技术管理体系建设;第四阶段:试运行及推广。