企业名称
福耀玻璃工业集团股份有限公司(sī)
所属行(háng)业
汽车工业(yè)
福耀集团(全称福耀(yào)玻璃(lí)工业集(jí)团股份有限公(gōng)司),1987年(nián)成立于中国(guó)福州,是(shì)专注于汽车安全玻璃的大型跨国集团,于1993年在上(shàng)海(hǎi)证(zhèng)券交易所主板上市(A股代码:600660),于2015年(nián)在香港交易所(suǒ)上市(H股(gǔ)代码:3606),形成兼跨(kuà)境内外(wài)两(liǎng)大资本平台的“A+H”模式。
经过三十余(yú)年的发展,福耀集团已在中国16个省市以及美国、俄罗斯、德国、日本、韩国等11个国家和地区建立现代(dài)化生产基地和(hé)商务机构,并在中(zhōng)美德设立6个(gè)设计(jì)中心,全球雇员约2.7万人。福耀产品得(dé)到全球(qiú)知名汽(qì)车制造企业及主要汽(qì)车厂商的认证和选用,包括(kuò)宾(bīn)利、奔驰、宝马、奥迪、通(tōng)用、丰田、大众、福特、克莱斯勒等,为其提供全球OEM配套(tào)服务和汽(qì)车(chē)玻璃全套解决方案,并被各大汽车(chē)制造企业评为“全球(qiú)优秀供应商”。
福耀集团是(shì)“工(gōng)业4.0”的积极探索者和实践(jiàn)者。公司以(yǐ)智识引(yǐn)领发展,以创新(xīn)为驱动,通(tōng)过智能制造(zào),为客户(hù)提供一片有“灵魂”的玻璃,其信息(xī)技术与生产自(zì)动化(huà)方面(miàn)位居全(quán)球同行业前列。近年来,福耀集团(tuán)先后荣获“中(zhōng)国质量奖”“智能制造示(shì)范企(qǐ)业”“国家(jiā)创新示范(fàn)企(qǐ)业”“国家级企业技术中(zhōng)心”等各类创新荣誉、资(zī)质(zhì)。
以提(tí)升福耀产品竞争力为(wéi)核心点,辐射(shè)商务、研发、运(yùn)营、生产(chǎn)、财务、人事等相关部(bù)门,通(tōng)过组织和流程再造和(hé)系列赋(fù)能,全力打造以市场为导向(xiàng)的端到端产品创新与研发管(guǎn)理体(tǐ)系。咨询内(nèi)容包(bāo)括:产品线组织设计、产品线运营(yíng)管理、决(jué)策管理流(liú)程、产品线绩效与激励(lì),产品(pǐn)战略(luè)与技(jì)术规(guī)划流(liú)程(chéng),产(chǎn)品开发、技术(shù)开(kāi)发、技术预研流程以及相关支撑流程(chéng)。
通过IPMT/BMT跨部(bù)门团(tuán)队运作,打破原来职能化运(yùn)作(zuò)机制,从高层(céng)拉通各职能部门,建(jiàn)立端到(dào)端业务运作的意识和工作习惯。 通过战略规划及(jí)技术规划,对各业(yè)务(wù)领域的目标、策略、计划达成一致,形成(chéng)共(gòng)识(shí),为战(zhàn)略执行扫清障碍。在本次(cì)IPD变革中,强(qiáng)化(huà)了中高层(céng)的危机意识和创新精神,为(wéi)福耀注入新的元素、动能和文化,形成一套(tào)新业务发展模式,逐步实(shí)现福(fú)耀在新时代从“跟(gēn)随(suí)”到(dào)“引领”的转变。
_中文字幕日韩精品有码视频和中天华(huá)夏咨询顾问组从TCL智能终端(duān)业务群的文化价值观、战略、组织、流程、资源配(pèi)置及(jí)能力方(fāng)面,分析了业(yè)务规(guī)划及相关体系主要存在(zài)的问题。结合问题,_中文字幕日韩精品有码视频和中天华夏咨询顾问组建(jiàn)议(yì)TCL智能终端业务群(qún)IPD体系第一期包括(kuò)九大(dà)模块,分为两个阶段。
浪(làng)潮(cháo)信息(xī)面临的产品品类多、定(dìng)制化项目多、快速响应、短周期/高品质(zhì)等(děng)市(shì)场挑战,对产品研发(fā)提出(chū)新的要求:从职能化运作(zuò)为(wéi)主转向业务(wù)线运作为主,建立分层分(fèn)级面向商业(yè)成功负责的组织;提高产(chǎn)品组合(hé)管(guǎn)理能力,聚焦价值(zhí)机(jī)会点,提高(gāo)企业运营绩效;提高研发效率、质量,应对市(shì)场(chǎng)挑战;加强技术重用,提高研(yán)发(fā)效率,应对(duì)定制化市场(chǎng)需求;通过异步开发模(mó)式,加强技术准备,提升创新能力、技术风险应对能力(lì)和研(yán)发效率(lǜ)。
_中文字幕日韩精品有码视频和中天华夏咨询顾问组通过剖析家电行业的变革现状以及万和所面(miàn)临(lín)的严峻(jun4)挑(tiāo)战,建(jiàn)议万和IPD 体系建设(shè)分为(wéi)四(sì)个阶段, 第一阶段:战略梳理(lǐ)与顶层设计;第二阶段:产品管理 体系建(jiàn)设;第三阶段:技术管理(lǐ)体系建设;第四阶段:试运行及推(tuī)广。
本项目大幅度提升了(le)无限极公司的(de)跨部门沟(gōu)通运作效率,有力地支撑了公司(sī)高层对(duì)产品开发“快准好(hǎo)”的战略(luè)要求