企业(yè)名称
深圳市影歌科技有限公(gōng)司
所(suǒ)属(shǔ)行业
高(gāo)端(duān)摄影器材
深圳市影歌科技有(yǒu)限公(gōng)司(以下简称“影歌(gē)科(kē)技”)成立于(yú)2005年,深圳市影歌科技有限公司是一家集研发、制造和销售为(wéi)一体的(de)快速成长的(de)专业摄影附件公司。依靠强大的业务拓展能力,影歌科技的(de)产品用户(hù)遍及全球160多个国家和地区,拥有数百万(wàn)的消费客户群,且用户使用忠诚度极高,销(xiāo)售业绩(jì)也以每年超过20%的复合增长率高速(sù)发展。
作为摄影视(shì)频等相关器材的产品研(yán)发创新者,影歌高瞻远瞩(zhǔ),认识到自身在研发管理(lǐ)中存在的问题与不足(zú),并(bìng)开始(shǐ)行(háng)动改(gǎi)善。2014年12月,_中文字幕日韩精品有码视频和中天华夏咨(zī)询团(tuán)队对影歌研(yán)发管理体系展(zhǎn)开(kāi)现场调研,围绕影歌研发体系进行诊(zhěn)断,旨(zhǐ)在通过咨询(xún)项目来规范及(jí)梳理产品开发流程,达到提升研发(fā)效率的目标。
中(zhōng)天华夏咨询顾问(wèn)团队根据影(yǐng)歌科(kē)技的实(shí)际情况,分阶段进(jìn)行体系的建(jiàn)设,该公(gōng)司更适合先把基础(chǔ)先打好,抓住最关(guān)键问题进行改善。该项目模块(kuài)设(shè)计历(lì)时5个月,项(xiàng)目试点(diǎn)辅导历时8个月,咨询内容如(rú)下:
通过针对(duì)性的(de)问题解决和实际项(xiàng)目全程跟踪(zōng)辅导,先慢(màn)后(hòu)快,逐(zhú)渐积(jī)极,在(zài)潜移默(mò)化中提升了人员(yuán)的(de)能力、流程的效率、工(gōng)作方式的合理性,以及(jí)研发团队的效率。
以下为影歌科技研(yán)发(fā)管理咨询项目结项时,部分参与项目(mù)实施的影歌员工的亲身总结:
●“内(nèi)部流(liú)程清(qīng)晰化,清(qīng)楚(chǔ)谁在什么时候做什么,输入输出是什么”
●“增加内部需求收(shōu)集,促进大家(jiā)总结,并在(zài)项目前期反(fǎn)馈,避免后期返工”
●“需求管理,让产(chǎn)品更贴近用户需要”
●“增加工程样(yàng)机环节,发现很多问题,很有帮(bāng)助(zhù)”
●“绩效(xiào)管理,重(chóng)视工作目标和(hé)达成,让(ràng)员工更清晰自己的目标和要求”
_中文字幕日韩精品有码视频和中天华夏咨询顾问(wèn)组从TCL智能终端业(yè)务群(qún)的文化(huà)价值观(guān)、战(zhàn)略、组织、流程、资源配(pèi)置及能力方面,分析了(le)业务规划(huá)及相关体系主要存(cún)在的(de)问题。结合问题,_中文字幕日韩精品有码视频和中天华夏咨询顾(gù)问组建议(yì)TCL智能终(zhōng)端(duān)业(yè)务群IPD体系第一期包括九大模(mó)块,分为两个(gè)阶段(duàn)。
以提升福耀产品竞(jìng)争力为核心点(diǎn),辐射商(shāng)务(wù)、研发、运营、生产、财务(wù)、人事等相关部门,通过组织和(hé)流程(chéng)再造和系列赋能,全力打造(zào)以市(shì)场为导向的端到端产品创新与(yǔ)研发(fā)管(guǎn)理体系。
浪潮信息面(miàn)临的产品品(pǐn)类多、定(dìng)制化项目多、快速(sù)响(xiǎng)应、短周期/高品质等市场挑战(zhàn),对(duì)产(chǎn)品研发提出(chū)新的要求(qiú):从职能化运作(zuò)为主转向(xiàng)业务线运作为主,建(jiàn)立分层分级面向商业成功负责的组织;提高产品组合(hé)管理能力,聚焦价值机会点,提高企业运营绩效;提高研发效率、质量,应对市场挑战;加强(qiáng)技术重用,提高研发效率,应(yīng)对定制化市场(chǎng)需求;通过异(yì)步开发模式,加强技术准(zhǔn)备,提(tí)升创新能力(lì)、技术风险应对能力和(hé)研发(fā)效率。
_中文字幕日韩精品有码视频和中天(tiān)华夏咨询顾问组通过(guò)剖析家电行业的(de)变革现状以及万(wàn)和所面(miàn)临的(de)严峻挑战,建议万和IPD 体系建(jiàn)设分为(wéi)四个阶段, 第一阶段:战略梳理与顶层设计;第二阶(jiē)段:产(chǎn)品管理 体系建设;第三阶段:技(jì)术(shù)管理体系建设;第四阶段:试运行及推广。
本项目大幅度提(tí)升了无限极公司的(de)跨部门沟(gōu)通运(yùn)作效(xiào)率,有力(lì)地支撑了公司高层对产品开发“快准好(hǎo)”的战略要求