企业名称
上海之江生物科技股份有限公司
所属行业(yè)
生(shēng)物医疗(liáo)
上海之江(jiāng)生物科技股份有限公司(sī)(以下简(jiǎn)称“之江生物”)是集研(yán)发、生产、销售于一体的高新(xīn)技术企业,主要(yào)从事核酸诊(zhěn)断试剂(jì)的研制、生(shēng)产(chǎn)和销售。是目(mù)前国内分子(zǐ)诊断试剂生产的龙头企业之一。目前(qián)产(chǎn)品市场已经(jīng)覆盖国内30余个省市(shì),且远销欧美70多个国家。
之江(jiāng)生物作(zuò)为国内知名的生物试剂研(yán)发企业(yè),经过多(duō)年的发(fā)展,已经积累了大量(liàng)的(de)产(chǎn)品与管理经验(yàn)。随着(zhe)企业规模的(de)扩大,之江生物开始着手考虑构建(jiàn)一套面向未来,能够适(shì)应公司快速发展的产品管理体系,并已开(kāi)始尝试在公司内部(bù)推行(háng)IPD体系。
2016年5月,_中文字幕日韩精品有码视频和中天华夏咨询顾问组对之(zhī)江生物进行了(le)全面的调(diào)研诊断(duàn),结合(hé)之(zhī)江生物的(de)需求,建(jiàn)议(yì)之江(jiāng)生(shēng)物的产品研发管理体系可(kě)以分三(sān)步(bù)走(zǒu),通过3年左右(yòu)的持续建设、改进,完成全面的研发(fā)管理体系建设。
按照计(jì)划,2016年(nián)先开展第(dì)一期建设,初步(bù)建立能(néng)支撑目前产品开发的体系,解决(jué)机制转型期(qī)的(de)各种(zhǒng)突出矛盾和短板,同时后续再(zài)不断加强和完善这一(yī)体系。
2016年7月,之江生物研发管理(lǐ)咨询项目正式实施,分别对产品开发(fā)流程体系、产品(pǐn)规划及主要支(zhī)撑流(liú)程进(jìn)行全面的设计,并结合实际产品和项目,开(kāi)展针(zhēn)对性的(de)项目(mù)运作辅(fǔ)导(dǎo)。
中(zhōng)天华(huá)夏咨询顾问(wèn)团队为之(zhī)江生(shēng)物公司(sī)提供研发管理咨询服务。具体(tǐ)咨询范(fàn)围(wéi)主要(yào)包括以下(xià)几点(diǎn):
★ 之江生物研发(fā)管理咨询项目聚(jù)焦公司业务需求和痛(tòng)点,以引导(dǎo)和培训作为(wéi)起点,逐层构建和优化产(chǎn)品开发流程和(hé)产(chǎn)品规划流程(chéng)及(jí)其他相关支撑流程,不断完善和优(yōu)化公司(sī)的管理(lǐ)体系。
_中文字幕日韩精品有码视频和中天(tiān)华夏咨询顾问组从TCL智能终端业务群的文化(huà)价值(zhí)观、战(zhàn)略(luè)、组织、流程、资源(yuán)配置及能(néng)力方面,分析了业务规划及相关(guān)体系主要存在的问(wèn)题(tí)。结(jié)合问题,_中文字幕日韩精品有码视频和中天华夏咨询顾问(wèn)组建议TCL智能终(zhōng)端业(yè)务群IPD体系(xì)第(dì)一(yī)期包括九大模块,分(fèn)为两个阶(jiē)段。
以提(tí)升(shēng)福耀(yào)产品竞争(zhēng)力为核心点,辐射商务、研发、运营、生产(chǎn)、财务、人事等(děng)相关(guān)部门,通过组织和流程再造和系列赋能(néng),全力打造以市(shì)场(chǎng)为导(dǎo)向的端到(dào)端产(chǎn)品(pǐn)创(chuàng)新(xīn)与(yǔ)研发管理体系。
浪潮信息面临(lín)的产品品类多、定制化项目多、快速响应(yīng)、短(duǎn)周期/高(gāo)品质等市场(chǎng)挑(tiāo)战,对(duì)产品(pǐn)研(yán)发提出新的要求:从职能化运作为主转向(xiàng)业务(wù)线(xiàn)运作为主,建立分层分级面向商业成功负责的组织;提高产品(pǐn)组合管理能力(lì),聚焦价值机(jī)会点,提(tí)高企(qǐ)业运(yùn)营绩效;提高研发效率、质量,应对市场挑战;加(jiā)强技(jì)术重用,提(tí)高研发效(xiào)率,应对定制化市场需(xū)求;通过异步开(kāi)发模式,加强技术准(zhǔn)备(bèi),提升创新能力、技术风险应对能(néng)力(lì)和研发效率。
_中文字幕日韩精品有码视频和中天华夏咨询顾问组通过剖析家电行业的变革现(xiàn)状以及万和所面临的严峻挑战,建(jiàn)议万(wàn)和IPD 体系建(jiàn)设分为四(sì)个阶(jiē)段, 第一(yī)阶(jiē)段:战略梳理(lǐ)与顶层设(shè)计(jì);第(dì)二(èr)阶(jiē)段:产品管理(lǐ) 体系(xì)建设;第三阶段:技术管理体系(xì)建(jiàn)设;第四阶段:试运行及(jí)推广(guǎng)。
本项目大幅度提升了无(wú)限极(jí)公(gōng)司的跨部门(mén)沟通运作效率,有(yǒu)力地支撑了公(gōng)司高层对(duì)产品开发(fā)“快准好”的战略(luè)要求