1. _中文字幕日韩精品有码视频和中天华夏研发管理咨询

      动力源研(yán)发管理体系咨询(xún)项目

      12、动(dòng)力源.png

      企业名称

      北京动力源科技股份(fèn)有限公(gōng)司

      所属行业

      电力电子、新能源

       

             北京动力源科技(jì)股份有限(xiàn)公司是中关村科技园(yuán)区(qū)内(nèi)高新技术企业,专注于(yú)电力电子及其(qí)相关(guān)控制技术产品的研发、制(zhì)造、销售和(hé)服(fú)务。已推出的产(chǎn)品系(xì)列包括:智能(néng)高频通信(xìn)开(kāi)关电源、N+1冗(rǒng)余逆(nì)变器系统、UPS、应急(jí)电源(EPS)、CDMA直(zhí)放站等。动力源的研发投入逐年(nián)增加,已具备了较强的(de)研发能(néng)力,拥有全部产品(pǐn)的完(wán)整知识产权。

             在当今客户(hù)需求不断变化、新技术爆炸式涌现、产品(pǐn)生命周期的缩短以(yǐ)及(jí)竞争加剧的(de)环(huán)境下,动(dòng)力(lì)源(yuán)人深切体会到研发在获取竞争优势(shì)中的重要性,研发(fā)是为未来投(tóu)资(zī)。公(gōng)司一直致力于提升产品的(de)研发能力(lì),从流程、组织、人员(yuán)三方(fāng)面(miàn)都下了(le)很大功夫,希望进一(yī)步构(gòu)建、推行和落地IPD研(yán)发管理体系,提(tí)升产品开发效率和(hé)质量,支持企(qǐ)业经营目(mù)标(biāo)稳步提高,做(zuò)能源利用(yòng)专家。


      咨询范围

             _中文字幕日韩精品有码视频和中天华夏咨询顾(gù)问团队为动力源实施研发(fā)管理体(tǐ)系建设咨询(xún)项目(mù)。具体(tǐ)咨(zī)询范围主要包括以下(xià)几点:


      动力源.jpg


      项目收益

             为期9个月的动力源第一期IPD体系建设咨(zī)询(xún)项目取得了丰硕成果,尤其是对之前研发项目随意立项(xiàng)、项目价(jià)值和客户价值分析不清(qīng)的等现象有了很(hěn)大改善,公(gōng)司(sī)的高(gāo)层和中(zhōng)层也(yě)逐渐形(xíng)成把产品开发(fā)当做一项投资来管理的理念。具(jù)体表(biǎo)现在:

             

             1.优化了PDT团(tuán)队和IPMT决策团队,产品开发的目标更一致和清晰。

             2.改(gǎi)变了过(guò)去流程只集(jí)中在(zài)研发这一小段(duàn)的情况,建立了(le)端到端(duān)、各(gè)职能部门参与的(de)产品(pǐn)开发流(liú)程

             3.规范了项目管理的运(yùn)作,对项目管理的好坏有了定性和定量(liàng)的(de)评价和管(guǎn)理方法

             4.通过对需求流程的梳理,使需求收集和(hé)分析由(yóu)无到有,更加关注客户的需(xū)求。


             2017年,_中文字幕日韩精品有码视频和中天华(huá)夏咨询作为顾问方将(jiāng)继续全程参(cān)与第二(èr)期项目咨询工作。

      咨询(xún)现场

      其(qí)他案(àn)例

      • �
        TCL实(shí)业IPD体系建设咨询项目(mù)

        _中文字幕日韩精品有码视频和中天(tiān)华(huá)夏咨询顾问组从TCL智能终(zhōng)端业(yè)务群的文化(huà)价值观、战(zhàn)略、组织(zhī)、流程(chéng)、资源配置(zhì)及能力(lì)方面,分析(xī)了业(yè)务(wù)规划及相(xiàng)关体(tǐ)系主(zhǔ)要(yào)存(cún)在的问题。结合问题,_中文字幕日韩精品有码视频和中天华夏咨询顾(gù)问组建议TCL智能终端业务群IPD体系(xì)第一期包括九(jiǔ)大模块,分为(wéi)两个阶段。

      • �
        福(fú)耀玻璃IPD体(tǐ)系建设项目

        以提升福(fú)耀产(chǎn)品(pǐn)竞争力为核心点(diǎn),辐射商务、研发、运营、生产、财务、人事等相关部门,通过组织和流(liú)程再造和系列赋能,全力打(dǎ)造以(yǐ)市(shì)场为(wéi)导向的端到端产品创新与(yǔ)研发管理体系。

      • �
        浪潮集团IPD体(tǐ)系2.0咨询项目

        浪潮信息面临的产品品(pǐn)类多、定制化(huà)项目多、快速响应(yīng)、短周期(qī)/高品(pǐn)质等市场(chǎng)挑战,对(duì)产(chǎn)品研发提(tí)出新的要求(qiú):从职(zhí)能化运作为(wéi)主(zhǔ)转向业务线运作为主,建立分层分级面向(xiàng)商业成功负(fù)责的组织(zhī);提高产品组合(hé)管理能力,聚(jù)焦价值机会(huì)点,提高(gāo)企业运营绩效;提高研(yán)发效率(lǜ)、质量,应(yīng)对市场挑战;加强技术重用,提高研发效(xiào)率,应对定制化市场需求;通过异步开发模(mó)式(shì),加强技术准备,提升创新能力、技术风险(xiǎn)应对能力和研发效(xiào)率。

      • �
        万(wàn)和新(xīn)电气(qì)IPD体系建设项目

        _中文字幕日韩精品有码视频和中天华夏咨(zī)询顾问组(zǔ)通过剖析家电行业的变革现状以及万和所面临(lín)的严峻挑(tiāo)战,建议万(wàn)和IPD 体系建设分为四(sì)个阶段, 第(dì)一阶段:战略梳理与(yǔ)顶层(céng)设计;第二阶段:产品管理 体(tǐ)系(xì)建设;第三阶段:技术管(guǎn)理体系(xì)建设;第四阶段:试运(yùn)行(háng)及推广。

      • �
        李锦记卓越产(chǎn)品管理体(tǐ)系咨询项目

        本项(xiàng)目大幅度提升了无限(xiàn)极(jí)公司的跨(kuà)部门沟通运作效率,有力地支撑了公司高层对产品开发“快准(zhǔn)好”的(de)战略(luè)要求(qiú)

      �

      CopyRight ©2018-2022
      深圳中(zhōng)天华夏企业管理咨询(xún)有限(xiàn)公司
      版权所有
      粤ICP备12059297号

      150 1376 9565

      深圳市南山区科兴科学(xué)园B3栋

      �

      _中文字幕日韩精品有码视频和中天华夏咨询(xún)

      研(yán)发管理在线培训

      研发管理(lǐ)在线