天津（jīn）飞腾IPD体系构建项目
企业（yè）名称
天津飞腾信息技术有（yǒu）限公司
所属行业（yè）
集成（chéng）电（diàn）路/芯片设计
天（tiān）津飞腾信息技术有限公司是一家快速成长中的中国芯片设计企业，总部位于天津滨（bīn）海（hǎi）高新技术产业开发（fā）区，在北京、广州等地（dì）均设有运营（yíng）、销售（shòu）和研发中心。飞（fēi）腾公司主要致力于高性能、低功耗集成电路（lù）芯片的设（shè）计、生产、销售与服务，为用户提（tí）供安全（quán）可靠、高性能、低功耗（hào）的（de）CPU、ASIC、SoC等芯片产品、IP产（chǎn）品（pǐn）以及基于这些产品的系统级（jí）解决方案。始终为用户提供（gòng）满意的产品是飞腾发展的动（dòng）力和（hé）目（mù）标。飞腾的产品（pǐn）为政府（fǔ）、电信（xìn）、银行、能源、交通、工（gōng）业控制、互联网等企业的信息系统基（jī）础设施建设提供了（le）在能耗、性能、成本等方面更多的选择空（kōng）间。
当前国家非常重视芯（xīn）片产（chǎn）业，天津飞腾面临一个千载难逢的（de）好机遇，作为根正苗红的（de）国（guó）家（jiā）队，我们（men）肩负国家战（zhàn）略的使命和任（rèn）务的同时也是我们发展发展的战略机（jī）会，天津飞腾以成（chéng）为国（guó）产CPU的领（lǐng）头（tóu）羊，以具备与国际一流企业进行同台竞争（zhēng）力竞争和魄力的（de）一家（jiā）公司为战略目标。
为了（le）达成这（zhè）个战略目标，面对一系列问题，要求（qiú）飞腾公司有（yǒu）一个（gè）更好的（de）流程（chéng），更好的（de）方法，更（gèng）好（hǎo）地管理，IPD体（tǐ）系（xì）是国（guó）际上先进的管理流（liú）程，2018年，天津飞腾决定借助_中文字幕日韩精品有码视频和中天华夏咨询顾问的能力（lì）共建科学高效且适合（hé）飞腾公司自身发展现状的IPD体系。
咨（zī）询范围
天津飞腾的IPD体系建（jiàn）设根据（jù）整体规划、分（fèn）步实施的策（cè）略开展，咨询（xún）内容分为三个阶段进（jìn）行：第一（yī）阶（jiē）段：调研诊断、松土（tǔ）培训、组织（zhī）绩效KPI设计、流程体（tǐ）系蓝（lán）图设（shè）计、绩效管（guǎn）理制（zhì）度设计、关键岗位（wèi）PBC设计、研发（fā）任职资格与法阵通道（dào）制度设计（jì）、任职能力细则（初步）、激励（lì）制度设（shè）计；第二阶段：变（biàn）革管（guǎn）理组织及流程设计、决策管理组织及流程（chéng）、技术评审流程、项目管理（lǐ）、产品开（kāi）发（fā）组（zǔ）织（zhī）及主流程、需求管理流程（chéng）设（shè）计、产品技术路标（biāo）规划流程设计、绩效（xiào）管（guǎn）理与（yǔ）任职（zhí）资格管理制度完善、质量保证流程；第三阶段：第一期项目评价及第二（èr）期建设方案、体（tǐ）系试（shì）运行及辅导、协助（zhù）管理系统部（bù）署（shǔ）。
项目收益
该项目实施过程采取模块建设完（wán）后立即演练的方式进行，项目实（shí）施取得（dé）效果如下：
（1）IPD 的理念和基本思（sī）想获得高度认可，产品（pǐn）研发是投资行为深入（rù）人心；
（2）按（àn）照新的研发流程进（jìn）行产品开发，组建 PDT 团（tuán）队端到端负责产品研发，决（jué）策评审（shěn）、并行工程（chéng）、技术评（píng）审等的实施，产品开发效率（lǜ）和（hé）质量得（dé）到（dào）大幅提升（shēng）；
（3）产品研发过程对问题和风险（xiǎn）能够尽早识别，并对其进行记录、控制（zhì）和闭环，使得产品开发的风险大为降低。
其他案例（lì）
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TCL实业IPD体系建设咨询项目
_中文字幕日韩精品有码视频和中天华夏咨询顾问组从（cóng）TCL智能终端（duān）业务群的（de）文化价值（zhí）观、战略、组织、流程、资（zī）源（yuán）配置及能（néng）力（lì）方面，分析了业（yè）务规划及相关体系主要存在的问题。结合问题，_中文字幕日韩精品有码视频和中天华（huá）夏咨（zī）询（xún）顾问组建议（yì）TCL智（zhì）能终端业务群IPD体系第一期包括九大模块，分为两个（gè）阶段。
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福耀玻璃IPD体系（xì）建设项目
以提升（shēng）福耀产品竞争力为核（hé）心点（diǎn），辐射商务、研发（fā）、运营、生（shēng）产、财（cái）务、人事等相关部门，通过组织和流程再造（zào）和系列赋能，全力打造以市场为导向的端到端产（chǎn）品（pǐn）创新与研（yán）发管理体系（xì）。
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浪潮集团IPD体系2.0咨询（xún）项目
浪潮信息面临（lín）的产（chǎn）品品类多、定制（zhì）化（huà）项目多、快速响应、短周期/高（gāo）品质等市场挑战，对（duì）产品研发提出新的要求：从职能化运（yùn）作为主转向业务线（xiàn）运作为主，建立分层（céng）分级面向商业成功（gōng）负责的组织；提（tí）高产品组合管理能力，聚（jù）焦（jiāo）价值机会点，提高企（qǐ）业运营绩效；提高（gāo）研发效（xiào）率（lǜ）、质量（liàng），应对市场挑战；加（jiā）强（qiáng）技术重用，提高研发效率，应对定制化市场需求；通过异（yì）步（bù）开发模（mó）式，加强技术准备，提（tí）升创新（xīn）能（néng）力、技术风险（xiǎn）应对能力和研发效（xiào）率。
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万和（hé）新电气IPD体（tǐ）系建设项目
中（zhōng）天华（huá）夏咨询顾问组通过剖析家电行（háng）业的变革现（xiàn）状以及万和（hé）所（suǒ）面临的严峻挑战，建议万和IPD 体系（xì）建设分（fèn）为四（sì）个阶（jiē）段， 第一（yī）阶（jiē）段：战（zhàn）略梳理与顶层设计；第二阶（jiē）段：产品管理 体系建设；第三阶段：技术管理体系建设（shè）；第四阶段：试运行及推广（guǎng）。
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李锦（jǐn）记卓越产品管理体系咨询项目
本项目大幅度提升了无限极公司的跨部门（mén）沟通运作效率，有（yǒu）力地支撑了公司高层对产品开发“快准好”的战（zhàn）略要（yào）求
