企业名称
北京地(dì)平线信(xìn)息技术有(yǒu)限公(gōng)司
所(suǒ)属(shǔ)行业(yè)
人(rén)工智能/云计算(suàn)
地平线是全球瞩目的人工(gōng)智能创(chuàng)业企业之(zhī)一,拥有(yǒu)一支兼备算法、软件、硬件、芯片及云(yún)架构(gòu)研发能力(lì)的业界顶级高管团队。全球四家最(zuì)顶尖的(de)互联网人工(gōng)智能研发机(jī)构(gòu)中,地平线创(chuàng)始团队(duì)成(chéng)员(yuán)创办了其中的两(liǎng)家——百度深度(dù)学习研(yán)究院(IDL)和 Facebook 人工智能(néng)研究院(FAIR)。公司核心成(chéng)员(yuán)曾 20 多次在(zài)各项国(guó)际人工智能评测中(zhōng)获得全球第一,更在(zài)芯片设计、高性能云计算、并行计算、人脸识别(bié)、语音语义识别(bié)等领域做出了影响(xiǎng)数亿用户(hù)的产品和(hé)服(fú)务。
地(dì)平线作为一家AI初(chū)创公司发展(zhǎn)迅速,在1年之内人员(yuán)翻了两倍(bèi),产品(pǐn)从原来的汽(qì)车自动驾驶芯片扩(kuò)展到安防芯片、IPCamera整机、智慧零售解决方案等。在业务快速发展、人员规模(mó)快速增长的同时,也带来一系列问题。
2018年,地平线将IPD引入研发管理体(tǐ)系,构建以市场为(wéi)导向的、端到端的产(chǎn)品管理体系,建立投资(zī)导向的决策机制、规范高效(xiào)的(de)流程制(zhì)度和持续改(gǎi)进的变革管理体系(xì)。
第(dì)一阶段:变(biàn)革管(guǎn)理、IPD体系(xì)架(jià)构(gòu)总体设计(jì)、战(zhàn)略规划和战略解(jiě)码、决策管(guǎn)理 第二阶段:产品开发主流程、公(gōng)司级战略规(guī)划及产品线产品路标(biāo)规划流(liú)程(chéng)、技术战略与路标规划、售前项目管理流程、需求管理、技术重用及(jí)技术积累管理(lǐ)、项目(mù)管理(lǐ)、技术项目管理、技术评审(shěn)、质量保证、产品测试、产品配置(zhì)管理、产品线运营管理与监控 第(dì)三阶段:产品生命周期管理(lǐ)流程(chéng)、技(jì)术及产品预研流程、售后支撑流程、研发采(cǎi)购及(jí)合作管理、产品配置管理规范、度(dù)量与分析流(liú)程、研发任(rèn)职资与(yǔ)发展通道 第四阶段:项目后评估
在顾(gù)问和公(gōng)司全体人员努力(lì)下,短短几个月,地平线(xiàn)发生了根本性的变化。首先(xiān),在顾问的(de)带领下,制定公司未来5年战略,同时解码输(shū)出公司、各产品线和技术体(tǐ)系年度规划,并形成战略闭环执行的机制。其(qí)次,重整公司组(zǔ)织架构,对一级部门进行(háng)精简,同(tóng)时完(wán)善缺失的(de)重要职能。成立产品线,在公司(sī)及(jí)产品线两层打造(zào)面(miàn)向客户对商业成功(gōng)负责的端到端责任主(zhǔ)体。成立公司级EMT、ITMT和各产品线(xiàn)IPMT,分别负责公司经营决策、技术领域投(tóu)资(zī)决策(cè)和产品领域投资决策。成立各级AT(Administrator team)和ST(Staff team)团队,分别负责人(rén)员管理和(hé)事务管理决策。公司治理结构更加完善(shàn),管理更加(jiā)有序,决(jué)策更加(jiā)高效和准确,改变了“要决策,找高层(céng)”的普遍(biàn)现象。然后,制定了战略规划(huá)、技术规划、产品研发、销售等相关(guān)业务主流程及需求(qiú)管理、项目管理、质量保证等支撑流程(chéng)。
规划能力(lì)明显提高:专(zhuān)门部门分(fèn)别负责公司战(zhàn)略规划、产(chǎn)品规划(huá)和技术规划,通过流程实现规(guī)划的上下拉通和(hé)左右对齐,建立从战(zhàn)略至产品路标、产品项(xiàng)目的完善(shàn)规划体系(xì),保(bǎo)证做正确的事。
产品开发周期缩短、成功率大幅(fú)提升:构建(jiàn)端到(dào)端(duān)结构化(huà)产品和(hé)技术开发(fā)流程,成立(lì)跨部门的重(chóng)量级PDT/TDT团队,明确团队各核心代(dài)表的(de)职责,消除部门墙,实(shí)现正确的做事情(qíng)。通过平台和CBB异步开发,在保证(zhèng)质量的(de)前提(tí)下,产品上市周期大幅缩短。
销售(shòu)和(hé)服务效率全面改善:梳理从市场、线索、销售、研发、项目、交(jiāo)付、现金至服务的全(quán)过程,建立以面向客户(hù)为核心(xīn)的(de)项目团队(duì),端(duān)到端负责项目运作(zuò)和交付,优化销售项目评审(shěn)、决策和授权机(jī)制,规范销售流程中的(de)关键控制点,缩短(duǎn)交付周期和提高客户满意度,并和IT系统有效结合。
_中文字幕日韩精品有码视频和中天华(huá)夏咨(zī)询顾问组(zǔ)从TCL智能终端业务群(qún)的文化价值观、战略、组织、流(liú)程、资源配置及能(néng)力方(fāng)面,分析了业务规划(huá)及相关(guān)体(tǐ)系主(zhǔ)要存在(zài)的问题。结合问(wèn)题,_中文字幕日韩精品有码视频和中天华夏咨询顾问组建议TCL智(zhì)能终端(duān)业务群IPD体系第一期包(bāo)括九(jiǔ)大模块(kuài),分为两个阶段。
以提升福耀产品竞(jìng)争力为(wéi)核心(xīn)点,辐射商务(wù)、研发、运营、生产、财务、人事等相关部门,通过组织和流程再造(zào)和系列赋能,全力打造以市场为导(dǎo)向的端到(dào)端产品(pǐn)创(chuàng)新(xīn)与研发管理体(tǐ)系。
浪(làng)潮信息面临的产品(pǐn)品类多、定制(zhì)化项目多、快速响应、短周期/高品质(zhì)等市场挑战,对(duì)产品研发提出新的要求:从职(zhí)能化运作为主转向业务线运作(zuò)为主,建立(lì)分层分级面向商(shāng)业成功负责的组织;提高(gāo)产品(pǐn)组合管理能(néng)力,聚焦价值机(jī)会(huì)点,提高企业(yè)运营绩效(xiào);提高研发效率(lǜ)、质量,应对市场挑战;加(jiā)强技术(shù)重用,提高研发效率,应对定制化市(shì)场需求;通过异步(bù)开发(fā)模式,加强技(jì)术准备,提升(shēng)创新能力、技(jì)术风险应对能力和研发效率。
_中文字幕日韩精品有码视频和中天(tiān)华夏咨询顾问组通过剖析(xī)家电行(háng)业的(de)变革现(xiàn)状以及万和所面临的严峻挑战,建议万和IPD 体系建设分为四(sì)个阶段(duàn), 第一(yī)阶段(duàn):战略梳理与(yǔ)顶层设计;第二阶段:产品(pǐn)管理 体系建设;第(dì)三阶段(duàn):技术管理体系建设;第四阶段:试(shì)运行及推广。
本项目(mù)大幅度(dù)提升了无限(xiàn)极(jí)公(gōng)司的跨部(bù)门沟通运作效(xiào)率,有力地(dì)支撑(chēng)了公司高(gāo)层对(duì)产品开发“快准好(hǎo)”的战略要(yào)求