做一个合（hé）格的产（chǎn）品经理吧，最起码在说服自（zì）己（jǐ）以前（qián），要学会如（rú）何去成长。
周六和同学（xué）聚（jù）会，做研发的小晨问我说：“你（nǐ）有遇（yù）到技术人（rén）员骂产品经（jīng）理的吗？”我（wǒ）一脸疑惑的看着他，说：“为什么技（jì）术人员会骂产品经理啊，是一群优秀的技术人员碰到了一个特不靠谱的产（chǎn）品经理吗？至（zhì）少我是没见到过这种情况”。
产品经（jīng）理，这个被冠以高大上职业光环的（de）岗位。在（zài）互联网行业兴起的今天，好像（xiàng）一直也在遭受（shòu）着不少的埋怨情绪和负面（miàn）声音。
产（chǎn）品经（jīng）理往往自比（bǐ）为是拿着白菜（cài）的（de）价（jià）钱，操着卖白粉的（de）心。不由分说，产品（pǐn）经理的确不是（shì）一个只会耍耍嘴皮子就能担（dān）当（dāng）起职业能力（lì）的一个身份。他需要各种Hold住的处理问题能力和一系列产品思维及规划能力（lì）。
在（zài）实际（jì）的工作过程中，一（yī）个产品经理所面对的（de）技（jì）术（shù）开发团队是千差万别的。如果（guǒ）对应的团队缺（quē）少项目经理，那所需（xū）要（yào）规划和组织的内容就更（gèng）多了。
所以，在日（rì）常（cháng）的工作环（huán）境（jìng）中，产品（pǐn）经（jīng）理如（rú）何将职（zhí）责优化，把产品做到优（yōu）秀，让自己所设计的产品使他人认可和支持，这需（xū）要很强的职业（yè）素养（yǎng）和卓越（yuè）能力。如（rú）果你的产品都说（shuō）服不了自己，你（nǐ）凭什么（me）做合格的产品经理。
说服自己，你（nǐ）需要（yào）先了（le）解自己的东（dōng）西。
你是（shì）如（rú）何（hé）设计产品的（de）？
不管是从0到1设计新产品，还是迭代一版已（yǐ）有（yǒu）成熟流程（chéng）的（de）产品。设计产品的第一步，就是进行需求的采集和了（le）解（jiě）。
任何人（rén）都可以对一（yī）个产品指指点点，提出自己（jǐ）的需求。这个素材放在这儿不（bú）好看，那个操（cāo）作功能应该（gāi）删减（jiǎn）。别人家都有某某某（mǒu），咱们也（yě）可以加上嘛。
你如（rú）果（guǒ）站在（zài）每个人思考（kǎo）问题的视角（jiǎo）上（shàng），肯定也会被自己说（shuō）服。而作（zuò）为（wéi）产品经（jīng）理，你所需要具备的能力就是要能跳出这个圈，站（zhàn）到圈外看（kàn）明白问题（tí）以及自己捕捉到的最原始需要诉求。
有个经典的案例是这（zhè）样的：客户Ａ说，我希望电话能有10米长（zhǎng）的（de）线，因（yīn）为我（wǒ）总（zǒng）是需要在家（jiā）里一遍做家务一遍接电话。电（diàn）话设计人员陷入了（le）沉思（sī）。这时（shí）候B客（kè）户提出，我（wǒ）需要电话能有500米的线（xiàn），因为我希（xī）望能在别墅后（hòu）面的游泳池游（yóu）泳的时候也（yě）能接的（de）到电话。电话设计（jì）人员更加的（de）陷（xiàn）入了（le）沉（chén）思--500米（mǐ）线长的电话（huà），用（yòng）户真的需要么?后来，无线电话诞生了。
在（zài）需求采集阶段，作为产（chǎn）品经理你要学会透（tòu）过（guò）现象看到（dào）需求问题的本质。换句话说，你需要学会将需求本质进行还原（yuán）能力（lì）。
此外，当（dāng）你在进行需求收集时，你需要甄选出合理的需求内容，并对应（yīng）自己技术（shù）团队所（suǒ）有（yǒu）的（de）能力范围有效的了解和评估（gū），不要给自己绕进死胡同，用一时的激（jī）情（qíng）去填补工作（zuò）的内容。
我们的能力（lì）有多（duō）大（dà），我们的（de）市场有（yǒu）多广，我们处在什么样的阶（jiē）段，我们不仅（jǐn）要了解自己，更需要充分的（de）把握市场的（de）节奏，知己知（zhī）彼，做（zuò）出好用并富有成（chéng）效意义的（de）产品。
你（nǐ）只有自己先了解和分析了需（xū）求（qiú），并根据了解与判断进行了（le）合（hé）理的设计功能和流程后。在自己搞清晰（xī）之前，不（bú）要去讲给别人听。
你是在（zài）做产品，还是在设计功能
好的（de）产品经理（lǐ）会用最简单（dān）的功能去实现用户（hù）的需求，并（bìng）能够精细（xì）的把控住产品的（de）核心功能。
而（ér）我们也很常见这样一类很糟糕的产品经（jīng）理，一个（gè）劲的往产品里加（jiā）功能，以为这（zhè）样就能满足用（yòng）户（hù）的需求了。殊不（bú）知，自己到最（zuì）后就慢慢的转化为（wéi）了一个功（gōng）能（néng）实现者（zhě），同（tóng）时也将产品逼到了死胡同里。
作为产品经理，你（nǐ）需（xū）要（yào）明白自己的产品该有怎样（yàng）的一（yī）个周期和迭（dié）代过程。同（tóng）样的，你也要（yào）把（bǎ）控好每一个阶段周期（qī）过（guò）程中的产品特点。
正（zhèng）是你的这些统筹和规划，才能卓有成效的将（jiāng）一个产品从（cóng）小规（guī）模引导到成熟。也正是这样有效（xiào）性的引导，才能有效的避免你（nǐ）陷入糟糕的功能（néng）堆砌（qì）的怪圈里。
身为产（chǎn）品（pǐn）经（jīng）理，为什么你在频繁更（gèng）改需求？
在不少技术人员眼里，产（chǎn）品经理（lǐ）最让（ràng）人诟病的地方就是频繁的更改需（xū）求。往（wǎng）往技术人员（yuán）加班加点的去（qù）实现一（yī）个明明已讨论（lùn）好的需（xū）求点时，却被产品经理一句“不好意思，这个（gè）需求（qiú）点需要重新讨（tǎo）论更（gèng）改”，不得已（yǐ）重新构建逻辑和流程，全新的去（qù）设计。
身（shēn）为产品（pǐn）经理，你需要为自己的需求进行审核，更需要为已提交的（de）需求负责任。
你（nǐ）在（zài）需求变更（gèng）之前（qián），首要做到的就（jiù）是我为什么要（yào）做变更，是不是非得要做变更。你要认清（qīng）在这个工作协同的时代（dài），不要因为自己的不（bú）确定性，而让其他人（rén）为你背负时间和（hé）工作上的压力。
你都是怎样改的需求？
需求不是不可更改的（de）。的确有时候，产品经理会遇到不可抵抗的外力导致（zhì）需求（qiú）的变化。 但（dàn）是有一点你要清楚（chǔ），你一定（dìng）要为自己的产品方向有一个（gè）清晰性的定位。要（yào）基于现有的需求（qiú）点，尽（jìn）量做（zuò）到最小化（huà）的变更。
这不是说让你（nǐ）不可以（yǐ）推翻（fān）自己（jǐ）以前的错误（wù）定论，而是（shì）要让自（zì）己清楚，不要去（qù）做可有可无的变（biàn）更内容。如（rú）果你连自己（jǐ）都说服（fú）不了，那么当别人问你原因的时候，就不仅仅是解释的（de）含糊不清那样（yàng）尴尬了。
一个（gè）合格（gé）的产品经理，至少要做什（shí）么？
以（yǐ）小白阶段（duàn）的产品经理来说，做一（yī）个合格的产品（pǐn）经理，至少要具（jù）备以下几（jǐ）点的能（néng）力或素（sù）养。
有（yǒu）不（bú）断学习的心态。
你要（yào）有不断学习的心态（tài）和精神。犹如生活一样，你所面对的产品市场肯定不是一成不变（biàn）的（de）。你需要了解（jiě）市（shì）场，了（le）解新闻，了（le）解产品中（zhōng）最（zuì）基础的idea。这些东西不是你（nǐ）跟别人巴拉巴（bā）拉几句就（jiù）能轻而（ér）易举（jǔ）的掌握的，你需要一份研究的心态，认真的（de）去学习，反思和消化，并逐步（bù）提（tí）炼自己的产品思维。
此外，你还需要（yào）去了解（jiě）技术。虽然不要求你会（huì）写代（dài）码，但是你一定要懂得最基础（chǔ）的技（jì）术概念和逻辑（jí）。
不要（yào）让自己成为技术知识（shí）上的一（yī）张白纸，你去了（le）解技术（shù）人员的知识和思维（wéi）的同时（shí），其（qí）实（shí）也是（shì）在衡量（liàng）自己的设（shè）计和内容是否合理。
当你下次再跟（gēn）他（tā）们进行沟通的时候，你会发现（xiàn）你以一份（fèn）不懂的（de）心态去要求（qiú）他们去实现功能，跟你稍带建议性（xìng）的站在他们的思维层面（miàn）上（shàng）去引导（dǎo）他们，往往后者（zhě）产生（shēng）的（de）效果出（chū）其不意的比前者好。
能够合理的输出（chū）产品原型。
合理（lǐ）的输出产品原型，是（shì）指（zhǐ）你要根（gēn）据（jù）产（chǎn）品的不同，设计出针对性的产（chǎn）品原（yuán）型，能够清晰直观的（de）将需（xū）求内（nèi）容表（biǎo）达好（hǎo）出来。好的产品（pǐn）原型不一定见得就是（shì）高保真，把（bǎ）交互都表现的尽善尽（jìn）美。
合理的产品原型是能够将一（yī）份（fèn）产（chǎn）品概念（niàn）和需求逻辑直观的展示清楚（chǔ），合理的表达出来。你需要用这份合理的原（yuán）型（xíng）来和（hé）别人沟通，它也是你说服别人的有（yǒu）力根（gēn）据。不然一份再（zài）精细的原型设（shè）计，在需求描（miáo）述不清楚（chǔ）的前提下，都会毫（háo）无意（yì）义（yì），是一份失败很彻底的原型。
能够（gòu）有效的（de）沟通和交（jiāo）流。
产品经（jīng）理不是让你坐在办（bàn）公桌（zhuō）前（qián）一个劲的输（shū）出原型，理需求。也不是让你一天到晚的去开没实质性内容的（de）会议。他需要你在（zài）完成产品的基础（chǔ）性设计（jì）之后，做到有（yǒu）效性的沟（gōu）通。
有效沟通，是指（zhǐ）你要（yào）能够清晰直（zhí）观的将内容呈现并表述给其他人，让对方知道你想做的是什（shí）么，产品想（xiǎng）要的是什（shí）么。
因此，我不认为（wéi）特别善于（yú）言辞（cí）的人就是一个有效（xiào）沟通的（de）人。所以你要培（péi）养起自己的语言表述能力及陈述逻辑，做一个可以进行有（yǒu）效（xiào）沟通的（de）产品经理。
合理的（de）定位自己（jǐ），别被（bèi）浮躁所（suǒ）牵制。
你（nǐ）要明（míng）白产品经理究竟是一（yī）个什么东西，它（tā）是一个什么类型的（de）岗位（wèi）和（hé）需要何种能（néng）力的职业责（zé）任。同时（shí），你也要清晰的明白，自己当前处在一个什（shí）么（me）样的（de）阶段，该如何的提升自己的能力。
不（bú）要被身边和（hé）整个环境的氛围所牵扰，你一定要明（míng）白（bái）自己的核心竞争（zhēng）力是什么，自己核（hé）心竞争（zhēng）力究（jiū）竟在哪儿（ér）。只有这样，产品经理这条路上，你才能（néng）走得（dé）越（yuè）来（lái）越畅通。
做一个合（hé）格的产品经理吧，最起码在（zài）说服自己以前，要学会如何去成（chéng）长。
