商业化产品不是（shì）终点，而是新的起点。
随（suí）着互（hù）联网（wǎng）飞速发展，产品经理（lǐ）也划分好多细分。比（bǐ）如（rú）数据产品经理（lǐ），前（qián）端（duān）产品（pǐn）经理，后台（tái）产品经理，商业产（chǎn）品经理……
而商业（yè）产品经（jīng）理，在职责（zé）上更趋向于帮（bāng）助（zhù）公司盈（yíng）利的角色。但是即（jí）使不是商业（yè）产（chǎn）品（pǐn）经理，作为一个产（chǎn）品经理，有一（yī）个（gè）商业化思考的角度，依旧会帮助你个人前（qián）进。
但是哪（nǎ）些是商（shāng）业化的产品体（tǐ）现（xiàn）呢？电（diàn）商（shāng）中的banner，那是商业化（huà）体现。会员体系，也算是商业化（huà）体现。但（dàn）是会员体（tǐ）系最（zuì）多的作用是为了（le）留住用户（hù），让（ràng）用户获得（dé）更好（hǎo）的用户体（tǐ）验，为了激励（lì）用（yòng）户而存在的。所以会员体系不一定是（shì）商业化的体现。而本（běn）文想要告诉大家不是去区分（fèn）什（shí）么（me）是商业（yè）产品，而是告诉大家去思（sī）考的一（yī）个过程。产品经理学习都在学习精髓，而非表象。
一、从需求开始就思考商业价值（zhí）
需（xū）求开始（shǐ），我们的（de）商业思考就开始了。特别（bié）是需求的（de）初期，无论是做前（qián）台还是（shì）后台。都（dōu）需要起码了解这个项（xiàng）目发起的原因。除非你达（dá）到产品（pǐn）总监的地步（bù），自（zì）己（jǐ）已（yǐ）经开始规划产品了。剩下的大部分人，都会接（jiē）到一个需求。而我（wǒ）们一定会对需求初期的（de）了解（jiě）投入（rù）很多（duō）精力，这里还包括（kuò）了（le）商业（yè）思考在（zài）里面。在这个需求中，对于公司运营会（huì）带来（lái）多大帮助。对（duì）这（zhè）个产品（pǐn）未来的盈利有什（shí）么好处？我们是不是值得去做？我们的商业价值（zhí）在哪里？这些都是思考点。商业（yè）价（jià）值有直接的（de），也（yě）有（yǒu）间接的。比如电商产品中，付（fù）款行为就是直接（jiē）商（shāng）业价（jià）值（zhí）。而（ér）产品（pǐn）详情和下（xià）单都（dōu）是间接的商业价值。因（yīn）为没有详情和下（xià）单这些功能，我们是无法让用户直接进行付（fù）款的，也无法达到（dào）商业价值。
二、需求（qiú）进行中，就要发掘商业（yè）潜力
需求开（kāi）始（shǐ）了，那么商业价值也就是（shì）开（kāi）始了。不盈（yíng）利的公司都是耍流氓。那么产品没有商（shāng）业意义，也算基（jī）本是耍（shuǎ）流氓（máng）了（le）。所以我们需要不断去挖掘商业（yè）潜（qián）力（lì）。比如在（zài）电商产品（pǐn）中，我们在详情页放入猜你喜欢，或者同类产品。这些都（dōu）是在（zài）挖掘（jué）潜在（zài）的商业潜（qián）力，留住用户。
三、流程中（zhōng）就存在商业的可能
电（diàn）商产品中，整个产品目的（de）就是为（wéi）了下单支付（fù）这个目的去（qù）做的。而别的流程（chéng）就（jiù）没（méi）有存在商业的可能吗？不是的（de），比如后台流程中，更多是提高效率。其实提（tí）高（gāo）效（xiào）率本（běn）身就是（shì）帮助公司节约成本，让更少的人（rén）通（tōng）过（guò）系统去干更多（duō）的事（shì）情。所以无论是前台（tái）后（hòu）台，都是有商业的可能性在里面的（de）。
四（sì）、你的产品的商业模型在哪里？
现在互（hù）联（lián）网的（de）产品盈利（lì）模式比较（jiào）集中，比如电商是直接买卖就可以变现。还有PC时代流量变（biàn）现，feed流推送也算是流量变现一种（zhǒng）。会员等级变现，QQ会员，视频（pín）会员等。广告变（biàn）现，广告变现在国外的产品大部分都靠广（guǎng）告。所以我（wǒ）们的产（chǎn）品（pǐn）一定（dìng）有自己的商业变现手段。也是（shì）我们（men）要设计产品（pǐn）中的商业模型最核心的部分。
五、从产品设计（jì）中找到商业踪迹
微信（xìn）朋友圈（quān），在产品设（shè）计上是为（wéi）了打发用户时（shí）间，也是为了留住用（yòng）户（hù）。而现（xiàn）在的feed流广告也是（shì）适合这种（zhǒng）消息模式商业化（huà）的。大部分（fèn）的产品都是（shì）可以找到商业踪（zōng）迹。如果这款在产品设计中（zhōng）无法找到商（shāng）业（yè）踪迹，那么这款产（chǎn）品注定会失败。
六、每一个（gè）功能都有可能商业化
陌陌将自己成为一个（gè）成功的上（shàng）市公司，靠（kào）的是（shì）会员模式和约炮的印象。而最近又（yòu）在附近（jìn）人的在线直（zhí）播中（zhōng）又大大翻了（le）一（yī）倍的市值。为什么陌陌可以商业化成（chéng）功？原因就在在于附近人这个功能（néng）在功能被进（jìn）一步商业化了。在产（chǎn）品上，初（chū）期是（shì）为了获取（qǔ）用（yòng）户。其实这个只是入口，作为商业化，后面只（zhī）有一系（xì）列产品功能（néng）可以帮助商（shāng）业化的。所以产（chǎn）品主功（gōng）能往往就是商业化的核心。
七（qī）、灰度迭（dié）代（dài）验（yàn）证商（shāng）业设想
如果你的产（chǎn）品想知道商业化的效果？其实不用怕，我们依旧使用互（hù）联网老套（tào）路，灰度（dù）迭（dié）代，与用户交流中，就可以（yǐ）知（zhī）道（dào）这个商业化（huà）是不是用（yòng）户会买账。如果（guǒ）不买，就要去思考（kǎo）原因，然后进一步进行（háng）商业（yè）化思考。商业化的（de）思考是要贯穿（chuān）整个产（chǎn）品（pǐn）设计到产品上线整个（gè）过（guò）程中，特别（bié）是（shì）产（chǎn）品（pǐn）运营中，会让你深化商业化的理解。
八（bā）、商业化会一定会牺牲用户体（tǐ）验吗？
你（nǐ）看很多成功的产品，微信，facebook等（děng）等（děng）。那些产品牺（xī）牲了用户体验了吗（ma）？没有（yǒu），因（yīn）为牺牲了用户体验，用户一定会（huì）流失。所（suǒ）以那些商业化（huà）中，是在（zài）用户可以接受范围进行（háng）商业化的。
九、商业化需（xū）要数据支持
商业（yè）化的成功（gōng）与否最后还是靠数据说话。数据反馈（kuì）出来的（de）结果就是我们最（zuì）终商业化的指标。特别是大数据的（de）时代，数据不仅仅是个结果，也（yě）是产品迭代（dài）中最重要的一个（gè）环节，所以现在数（shù）据产（chǎn）品经（jīng）理越来越（yuè）多了。
十、商（shāng）业产（chǎn）品经理与商业（yè）化思考的产（chǎn）品经理不同
商业产品经理（lǐ）是主要（yào）负责一（yī）些广告系统这（zhè）些商业（yè）产品，或者是让产品商业化盈利更大（dà）。而（ér）商业化思考（kǎo）是指在产品设（shè）计中，要把对商业思考（kǎo）融入整个产品（pǐn）过程（chéng）中。这样（yàng）思考过程不仅能帮助你能够成为商业（yè）产（chǎn）品经理（lǐ），也可以进（jìn）一（yī）步深入产品需求中，做（zuò）出更（gèng）好的产品。
商业化产品不是终（zhōng）点，而是新的起点。我们（men）进入了（le）产品经理的领域（yù），就（jiù）不能回头，因为最（zuì）后我们（men）离不来想要的未来。
