01 训战（zhàn）课（kè）程介绍
经营管理是企业最重要的管理活动之一（yī），随着（zhe）现代企（qǐ）业制度的应用，多数的企业（yè）开始更新原有的（de）经（jīng）营管理模（mó）式（shì），通过制度的建立、观念的改革等（děng）措施有（yǒu）效的提（tí）升了企业经营管理能力。但在战略执行与经营实战中，大部分企（qǐ）业都有以下共性问题，比（bǐ）如如何激（jī）发经营活力、破解经营（yíng）困境、提（tí）升经营内功、改善经（jīng）营（yíng）质量（liàng）等。
基于（yú）此（cǐ）背（bèi）景，_中文字幕日韩精品有码视频和中天华夏12月15-16日成功开展了《_中文字幕日韩精品有码视频和中天华（huá）夏高管训战营》经营（yíng）力篇-《卓越（yuè）经营提（tí）升（shēng）绩效，支撑战略目标落地》2天一夜训战（zhàn）课程。来自天珑移动、伊赛尔（ěr）科技、万和新电（diàn）气、拓米洛、伊之密（mì）等多家（jiā）知（zhī）名企业的高管（guǎn）团（tuán）队共聚一堂，共同（tóng）探讨如何构建卓越的经营管理（lǐ）体系，全（quán）面提升（shēng）企业经营业绩。
本次训（xùn）战（zhàn）课由_中文字幕日韩精品有码视频和中天（tiān）华夏专家顾问——华为经营变革实战专家（jiā）、卓越经营体（tǐ）系CBM 、战略执行九板斧创始人Jack老师主讲。由曾（céng）经的商业领袖赋能下（xià）一（yī）批（pī）商（shāng）业（yè）领（lǐng）袖，带领（lǐng）企业家们深（shēn）入挖掘（jué）企业经营（yíng）管理的核心理念、底（dǐ）层（céng）逻辑、经营制度（dù）、组织流程、方法模型（xíng）、数字化（huà）经营等实战落（luò）地体系（xì）。
02 现场授课（kè）纲要
本（běn）次训战营内容包括：
1、 经营管理内涵（hán）与（yǔ）经（jīng）营管理变革
2、 经营最高（gāo）境界：战略规划执（zhí）行
3、 战略执行核心：全面（miàn）弹性预算
4、 经营管理之魂：经营预测分析
5、 降本提质（zhì）增效：成本费用（yòng）资产
课程（chéng）收益
ü 掌握业界首创（chuàng）的战略执行九板斧体系（xì）
ü 打造商业军团的战略执行力，让目标变（biàn）成结果
ü 掌握不同（tóng）各类业务经营（yíng）场景，可（kě）以采取不同策略（luè），包括TO C、TO B、TO b、TO G 经营
ü 高效优质编制计划预（yù）算，确定（dìng）经（jīng）营考核目标
ü 掌握在不同事业群/产品（pǐn）/区域/客户/渠道/项（xiàng）目，做差异化经营业绩考核激励
ü 建立及时准确（què）的预测（cè）体系（xì），动（dòng）态管理业绩（jì）差（chà）距与经营风险，规避（bì）“黑天鹅”事件导（dǎo）致的重大损失
ü 构建高效（xiào）经营（yíng）分析例会（huì）机制，第一时间解决经营（yíng）问题，达成业绩目标
ü 搭建数智化（huà）经（jīng）营（yíng）体系，降维打击竞争对（duì）手
ü 熟（shú）悉业界首创“九（jiǔ）四（sì）三”成本费用与（yǔ）资（zī）产（chǎn）管控体系（xì）：九（jiǔ）大成本领域、四类费用解（jiě）决方案、三种资产管控体系
ü 掌（zhǎng）握“降本数十亿（yì）”的实（shí）用体系化工具
03专（zhuān）家经典语录（lù）
针对众多企业在经营管理（lǐ）过程中遇到的（de）典型（xíng）问题与关键痛点，Jack老师作（zuò）为华为九大（dà）变革项目群（qún）的（de）主（zhǔ）导推行者，对在（zài）场（chǎng）所（suǒ）有学员倾囊（náng）相授，给出了高价（jià）值高密度高水（shuǐ）平的（de）分享，其中很多为业界首创的（de）体系（xì）及想（xiǎng）法：
l 企（qǐ）业经（jīng）营管理的三种境界：短（duǎn）期看经营指标、中期看核心能力/竞争力、长期看战略格局/生（shēng）存（cún）能力
l 华为（wéi）商（shāng）业成（chéng）功，本（běn）质上是（shì）战略落地、经营变革、文（wén）化胜（shèng）利
l 独创的战略执行（háng）九板斧：①战略（luè）指引；②SP与（yǔ）BP互锁；③全面弹性预（yù）算；④经营预测分析；⑤组织（zhī）人才文化；⑥绩效考核（hé）激励；⑦战（zhàn）略赋能体系；⑧战略复盘评估；⑨战略数字化变（biàn）革。
l 业界首创的（de）“九（jiǔ）四三（sān）”成本费用与资产（chǎn）管控（kòng）体系：九大（dà）成（chéng）本领域、四（sì）类费用解决方（fāng）案、三种资产管控体系
l 降本提质增效的三类（lèi）境（jìng）界（jiè）：对准经营，善做减法，提（tí）升效率效益；对准（zhǔn）战（zhàn）略，敢做加法，平衡（héng）短中长期（qī）；对准生存（cún），底线思维，确保基业长（zhǎng）青。
l 卓越经营体系CBM，提升经营业绩（jì），支撑战略落地
卓越经营体系CBM全景图（六层架构/28+模块）
04课程现场精彩
两天的课（kè）程里，学员们学（xué）习氛围高（gāo）涨，白（bái）天（tiān）课上认真（zhēn）听讲（jiǎng），做（zuò）好课堂笔记，积极踊跃地参与老师提问，分（fèn）享自身经验或工作中（zhōng）的难（nán）题（tí）。晚上（shàng）的研讨（tǎo）环节中，各（gè）小组在训（xùn）战顾（gù）问的（de）指（zhǐ）导下，根据（jù）老师的（de）要求完（wán）成（chéng）了实战演练，输（shū）出了各家企（qǐ）业的模拟汇报（bào）方案。
汇报演练的环节中，各企业互相“拍板”、点评，这样的交流不仅碰撞（zhuàng）出许（xǔ）多独到的见（jiàn）解，也让在（zài）场其他学（xué）员得（dé）到（dào）很（hěn）多启发，收获满满。
05企业家现场感言：
l 打开格（gé）局，高瞻远瞩，从系（xì）统出发才能长久实现（xiàn）领先
——震有科（kē）技 副（fù）总经理张总
l ①系统化的（de）经营思维；②整体化（huà）与流程化的问题处理方法（fǎ）；③业财一（yī）体化管理（lǐ）流程；④战（zhàn）略执行力打造方法；⑤降本增（zēng）效（xiào）的系统（tǒng）化手（shǒu）段
——天珑移动业（yè）务总监 刘总
l 有（yǒu）主线，成系统（tǒng）/体系地了解经营（yíng）的正确做（zuò）法和关注点
——天珑（lóng）移动（dòng） 张总（zǒng）
l 认识到弹性预（yù）算在战略目标实现的重要性，学（xué）到了（le）经营预测（cè）的方法和降本增效（xiào）的（de）方法
——伊赛（sài）尔科技 财务副总杨总
l 解释清（qīng）楚经（jīng）营管理的（de）主线，对实际工作有较大的帮助（zhù）
——伊赛尔科技赵总
l 了（le）解了（le）财务预算的重要性，943理（lǐ）论很好很实用，在后面的工作中逐步学习
——伊赛尔科技郭经理
