在研发（fā）管理体系（xì）中，产品战（zhàn）略（luè）与规划是产品与技术创（chuàng）新（xīn）管理体系（xì）的（de）核（hé）心模块，是研发、人力资源等规划的输入（rù），可（kě）以（yǐ）指引公司未来发展方向。产品（pǐn）战略对公司业务的牵引，帮助众多公司成功实现了（le）多年持续（xù）高速发展的“奇绩”。

       2月25日-26日，由中（zhōng）天华夏专家顾问李奕峰老（lǎo）师主（zhǔ）讲的《华为产品持续成功的DNA——产品战略规划前（qián）景训战》公开课圆满落幕。来自不（bú）同行业的30余位优秀企业（yè）总经理、副总经理等企业高管，与（yǔ）_中文字幕日韩精品有码视频和中天（tiān）华夏（xià）专家顾问（wèn）李（lǐ）奕峰先（xiān）生共聚一堂（táng），深入交流（liú），共同（tóng）探索管理智慧。

       在本次产品战略规划公开课中，原华为产品战略规（guī）划（huá）团队核心成（chéng）员、_中文字幕日韩精品有码视频和中天华（huá）夏（xià）专家（jiā）顾问李奕（yì）峰就（jiù）“战（zhàn）略规划基础（chǔ）知识、产品战略规划（huá）制定、产品战略规（guī）划执行”三（sān）大培训主题（tí）为学员们带来了一场结合管理现实、深入浅（qiǎn）出、精彩纷呈（chéng）的培训。让我（wǒ）们一起来看（kàn）看（kàn）李老师的（de）部分金（jīn）句。

       01关于战略规划基础知识（shí）

           要想清楚战略（luè）是什么（me），就先解决（jué）战略经典三问：我是谁？我（wǒ）现在在（zài）哪？我要去哪？

           再（zài）强调一（yī）下，不能把战略规划锁在柜（guì）子里！

           为何要做差距分析（xī），因（yīn）为战略是从不满意激发的

           企业价值观的重要性：马（mǎ）云的例子告诉（sù）我们，不（bú）能什么钱都（dōu）赚（zuàn），要去做对老百姓（xìng）有益的（de）

       02关于战略规（guī）划制定

           一（yī）个产品能不能成（chéng）为爆品，不用去看产品怎么（me）样，看战略（luè）做得（dé）好（hǎo）不好就知道了

           五看三定究（jiū）竟是（shì）什么？看趋势（shì）、看客户、看竞争、看（kàn）机会；定目标、定（dìng）策略、定（dìng）战（zhàn）略控制点

           不止做竞品分（fèn）析，还要做竞争分（fèn）析。竞品分析很好，但有一个（gè）问题——太片面了。竞（jìng）品是已（yǐ）经出现的（de）竞争（zhēng），就好比汽车（chē）的“后（hòu）视镜”。而我们做规划要做“望远（yuǎn）镜”，要（yào）看（kàn）的更多更广，不能（néng）局限住；另外还要（yào）做“显微（wēi）镜”，方方面（miàn）面都考虑到

       03关于（yú）战略规划执行

           学习别人并（bìng）不（bú）可耻，很多公（gōng）司对竞争对手不屑一顾，这样是不能进步的！

           华为（wéi）手机的成功告诉我们：先抄作业（yè），抄得（dé）快（kuài）了（le），就超（chāo）越（yuè）了

           这本书（shū）值得（dé）大家学习/这本书大（dà）家看过（guò）吗/给大家分享一（yī）本（běn）书（shū）/当年这本书是必考的……

        （李（lǐ）老（lǎo）师意思是（shì）产品战略规划涉及领域及（jí）知（zhī）识众多，建议大家持续学习相关理论（lùn）知识（shí），不局（jú）限于企业战略的专（zhuān）项知（zhī）识（shí），工作之余可多阅读相关推（tuī）荐书（shū）籍（jí））

       这些由经过（guò）实（shí）践总结得出的金（jīn）句，每一句都蕴藏着（zhe）无（wú）限的管理智慧，帮助（zhù）学员（yuán）更好的成长，解决企业（yè）的（de）困（kùn）难。

       在学（xué）习过（guò）程中（zhōng），参训企业（yè）学员与李奕峰（fēng）老（lǎo）师积（jī）极交（jiāo）流、碰（pèng）撞思想，并评价（jià）李老师的（de）讲解全面专业，表示下次还会再来参（cān）加（jiā）！

        部分学员学习心得收获（huò）：

          1、了解产（chǎn）品战略（luè）规（guī）划（huá）的流程体系和相关方法、工具；2、对战略（luè）的定义（yì）、价值有了清楚的认识；3、理（lǐ）清产品战略规划对产品路（lù）标规划的意义

          市场未来是可以通过（guò）各种分析工具（jù）进行（háng）拆分（fèn），从而得到未来产品趋势，为未来产品开发提高一（yī）定成功率。也了解产品成功是（shì）由各组织部门共同（tóng）输（shū）出

          全（quán）面（miàn）展示讲解产品战略规（guī）划与实战，学习了（le）一些新工具

          慢慢了解并领悟了产品战略规划内里的知（zhī）识，对（duì）日后在产品经理的职业生涯中及公司（sī）战略有很大的（de）产品（pǐn）帮（bāng）助

          这两天课程学习（xí）到的方法论和工具，我们不仅（jǐn）可以（yǐ）用来（lái）解决公司（sī）的问题，还可以用同（tóng）样的工具在客户的产品优化上面来帮助客户（hù）、成就客户！

       本次培训作为_中文字幕日韩精品有码视频和中天（tiān）华夏咨询2022年公开课的第一场公开课，在学员（yuán）的肯定及好评中已经圆满结束（shù）。未来我们也将在线上或线下举办各类培训活动，我们热忱欢迎积极寻求进步（bù）的企业参加（jiā）学习，共筑强（qiáng）大的产（chǎn）品创新（xīn）及研发管理能力，共（gòng）赢（yíng）美好未（wèi）来！