11月5-6日，聚（jù）焦（jiāo）华为项目经理（lǐ）项目运作技能和理念的《研发项目管理高级实战》公开课在深圳（zhèn）_中文字幕日韩精品有码视频和中天华（huá）夏成功举办，来自（zì）9家企业、近30位（wèi）学员参与（yǔ）了（le）本次课程（chéng）。在两天的学习（xí）时（shí）间里，_中文字幕日韩精品有码视频和中天华夏资深顾问陈国锐（ruì）老师以及原东（dōng）软集（jí）团、华（huá）为（wéi）公司项目（mù）管（guǎn）理软件专家卢智伟老师，从实战出发，带领学（xué）员（yuán）掌（zhǎng）握融合（hé）了IPD体系优秀（xiù）经验的（de）项目管理内容、方（fāng）法及工具模板，收获了在场学员的广（guǎng）泛（fàn）好评（píng）。

01优质师资（zī） 课程内（nèi）容贴合实（shí）际

为了（le）培养组织项目管理人才队伍，提（tí）升项目管理能力水平（píng），支撑业务的高（gāo）速发展（zhǎn），本次培训内容涵盖（gài）项（xiàng）目（mù）组织与团队管理、项（xiàng）目组合与整合管理、项目计划（huá）实战、风险管理、项目（mù）监（jiān）控、沟通管理、产品和（hé）技术（shù）开（kāi）发流程、项（xiàng）目管理IT工具等课题，课程内容（róng）与项目管理人（rén）才们的实际工作情况紧（jǐn）密贴合。

02专题（tí）演练 模板工具落地实用

课堂上（shàng），两（liǎng）位讲师从实战出发，带领（lǐng）学员们聚焦 “项目成本管理计划”、“质（zhì）量管理计划（huá）”、“产（chǎn）品研发风险管（guǎn）理（lǐ）”等问题（tí）展开了充分而热烈的讨论。在老师（shī）的带（dài）领下，通过（guò）实战（zhàn）掌握（wò）项目计划制定和项目监控的高级技能，并获得了（le）研发（fā）项目管理的实用流（liú）程、工具、模板表单。

除（chú）了有（yǒu）老（lǎo）师（shī）的专（zhuān）业讲（jiǎng）授外，课程也提供（gòng）了基于国际项（xiàng）目管理体系ICB4.0的项目经理能力模型的在线评（píng）估（gū）工具，学员们通过自评得分找到（dào）自身项目（mù）管理的优（yōu）势、差距，以便指导往后的项目（mù）管理（lǐ）能力提升方向和学习计划。

03学员心（xīn）声（shēng） 直言收（shōu）获满满

本次课程安（ān）排了多场（chǎng）专题演练（liàn）和（hé）研讨，学员们围绕（rào）项目管理的核心技能要（yào）点，深入学习（xí）项目效率提（tí）升的深层（céng）次（cì）技（jì）巧（qiǎo）。在（zài）学习过（guò）程中畅所欲言、各（gè）抒己见、交流经验、启迪思想（xiǎng）、推（tuī）动工作。在课后纷纷表达出对本次（cì）课（kè）程的感悟及收获（huò）：

“学到了很多关于项目管理过程（chéng）中的方法论和工（gōng）具。逻（luó）辑思维也将（jiāng）以善于（yú）变通的思（sī）路去考虑整个项目”

“项目（mù）分析的（de）重点性，不能单纯的追求某一维度（dù）（例如：进度（dù）、成本），特别（bié）是项目并行的情况，一定要通过分析，在有限的（de）资（zī）源完成各（gè）项任务”

“在项目（mù）管（guǎn）理的（de）思维更加清晰，有所依（yī）据（jù），有（yǒu）所（suǒ）反思与对（duì）比（bǐ）”

“课（kè）程设计合（hé）理，风趣，实（shí）用，对以后的项目管理能力（lì）提升有（yǒu）着（zhe）重（chóng）要的指导（dǎo）作用”

最（zuì）后（hòu），所有参加本次培训（xùn）的学（xué）员都获得了_中文字幕日韩精品有码视频和中天华夏咨询（xún）颁（bān）发的结业证书。其中（zhōng），表现突出的小（xiǎo）组也获（huò）得（dé）了“优秀小组”的称（chēng）号及奖励。伴随（suí）着大家满意的笑（xiào）容，本（běn）次培训圆满结（jié）束（shù）。

未来，我（wǒ）们每月也将（jiāng）在线上或线下举办各类（lèi）培训活动，我们（men）热忱欢迎积极寻求进（jìn）步（bù）的企业参加（jiā）学习，共筑强大的产品（pǐn）创新（xīn）及研发管理能力，共赢美好未来（lái）！