任何一（yī）个行业的产生都是战（zhàn）略新思维（wéi）的结果，任何一个行业产生出来，也是（shì）行业内各个企业（yè）共创价值的一个整体结果。
战略思维对于一个企业的生死存亡起着至关重要的（de）作用（yòng），所以我们常常听到这样一（yī）句话：“战略（luè）控制命（mìng）运。”任何一个企（qǐ）业的领导者都很清楚知道，战略对于一个企业的（de）意（yì）义，但是如何形成企业有（yǒu）效的战略思维，如何让企业的（de）战略（luè）思维能（néng）够具有新时代的属（shǔ）性，确保企业的战（zhàn）略思维符（fú）合时（shí）代与市（shì）场的（de）发展规律，这是（shì）一个至关重要的（de）话题（tí）。
最近几个案例让我深受启（qǐ）发，一个是（shì）五星控股。我（wǒ）认（rèn）识这家公司已经超过十年，创立了五星电器的汪建国先生及（jí）其团队，在五年前开始做共享经（jīng）济（jì）的模式（shì）创新。五星控股创立的（de）汇通达（dá）模（mó）式，就是把农村的乡镇的夫妻店（diàn）资（zī）源，链接到汇通达的平台上，在每个（gè）村镇大约有500个点，每个（gè）村都建立信息点，帮助这（zhè）个镇的（de）小老板能够在前端（duān）获取顾客（kè），同时在后端得（dé）到优化的供（gòng）应链，这样小店就不需要备很多（duō）货，只做出样（yàng），售卖（mài）产品即可。
汇通达会当天为小店配货，并同时为小店的（de）经营服务，汇通达不（bú）需要拥有小店（diàn）和店员，但（dàn）是乡镇网店的这些店和（hé）店员某（mǒu）种（zhǒng）意义上也（yě）是汇通达的，因为一个分享（xiǎng）机制，让各自都得到（dào）好处和发展，大（dà）家因此组合在（zài）一个生态圈内。在汇通达，大概有一万五千个网点（diǎn），2016年会做到（dào）五（wǔ）万家（jiā）左（zuǒ）右，覆盖更多的省份。汇（huì）通（tōng）达（dá）不仅做了家电产品，还（hái）打破了行业界限，农机、农贸、电动车、自行车都纳入进（jìn）来，这（zhè）个模式非（fēi）常有意思，也发展的很顺利，已（yǐ）经可以服务1亿人。
另（lìng）一个（gè）是乐视。因（yīn）为（wéi）“中国管理模式杰（jié）出（chū）奖”评选（xuǎn）的缘故，我（wǒ）有机会到乐视进行交（jiāo）流，与乐（lè）视的（de）高管交（jiāo）流中，让我对于生（shēng）态经济与战（zhàn）略模式有了进一步的（de）理解。乐（lè）视是（shì）倡（chàng）导生（shēng）态战略的一（yī）家公司，这可能也是（shì）令（lìng）很多（duō）人看不懂这家公司的原因（yīn）。乐视（shì）进入到一个（gè）生态，就会（huì）从上（shàng）到（dào）下都会（huì）垂直闭环把所有的（de）都（dōu）做了（le），比如体育，很多人以（yǐ）为乐（lè）视是（shì）从媒体进去的，但是乐视现在（zài）做赛事（shì），包括五棵松的体育馆乐视（shì）已经买下（xià）了，包括运动（dòng）队，包括（kuò）现在的智能硬件，自行车（chē）、相机等等更多的硬件（jiàn）产品。不是（shì）说乐视的（de）野心有多大，而是乐视要想用户极致（zhì）体验，这些串（chuàn）不（bú）到一（yī）起（qǐ）的话（huà），用户是（shì）感受不到的（de）。
2004年，乐视的打法就奠定了（le）今天的动作，一路（lù）被嘲笑，一路在（zài）颠覆别人（rén）。当时的（de）视频（pín）网站几乎都是线上（shàng）的，技术人（rén）员把线下的版权盗版（bǎn）上来，之（zhī）后（hòu）免费给用户看，收取其中的广告费。而（ér）乐视一上来就（jiù）反其（qí）道而（ér）行之，购买（mǎi）线上高清的版权。2007年时政府开始介入进（jìn）来，要求线上（shàng）必须（xū）有版（bǎn）权。当线上（shàng）开始买线下版权的时候，线下（xià）的人说版权都（dōu）被乐视（shì）买（mǎi）走（zǒu）了，所以乐（lè）视当时（shí）盈利的很大（dà）一块也是机缘巧（qiǎo）合，版权分销赚了（le）很多钱。后来（lái）很多（duō）这（zhè）样的视频网站开（kāi）始注重版权，然（rán）后乐视开始（shǐ）买（mǎi）小说版权，所以《太子妃（fēi）升职记》是乐视N年前就买了的网络小说版权。后来很多人注重线下小说版权的时候（hòu），乐视开始投资（zī）建自制（zhì）的电视剧（jù）和电（diàn）影（yǐng）公（gōng）司，2008年，那时（shí）候乐视把华人影业也（yě）买进来了，华人影业是郑小龙的（de）导演《甄鬟传》，后来（lái）《芈月（yuè）传》。当线上的（de）公司（sī）也开始（shǐ）买电影公（gōng）司的时候，乐（lè）视开始（shǐ）往自媒硬件这方（fāng）面做了。
我（wǒ）之（zhī）所以对两个的做法企业感兴（xìng）趣（qù），是因为他们的做法契合（hé）我对于今天战略思维内涵变化界定的（de）想法。对于今（jīn）天（tiān）的企业战（zhàn）略思维而（ér）言（yán），具有生态内涵是其（qí）核（hé）心关键，包括（kuò）两（liǎng）个方面的内容（róng）。
围（wéi）绕用户（hù）极致体验做战略组（zǔ）合（hé）
以往战略思维的根本（běn）特征，是以打败对手为企业的一切战略的出（chū）发点。这是一种只有你死（sǐ）才能我活的博弈思（sī）维。而对于（yú）今天的市场环境而言，一切都在变化之中，甚至在很（hěn）多情（qíng）形（xíng）下（xià），你并不知道你（nǐ）的（de）对手是谁，每一个行业都在被重新定（dìng）义，因此战略的（de）出（chū）发点，不再是竞争对手（shǒu），而是（shì）用户的体验价值，企业如（rú）果想在市场（chǎng）中获得优势（shì）地位，就需要围绕着用户的极致（zhì）体（tǐ）验，进行战略要素的（de）组合。
上述两家企业都是（shì）如此去做的，汇通达为乡镇的小（xiǎo）店解决所有的问题，从配货到（dào）经营，并为了满足（zú）小店（diàn）与当地顾客之间（jiān）的需（xū）要关系，打破所在的家（jiā）电行（háng）业，增加（jiā）产品（pǐn）供（gòng）应的（de）品类和服（fú）务（wù），从（cóng）而达成了透过小店服务1亿人的成效。
乐（lè）视（shì）在为满（mǎn）足用户极致（zhì）体验上所做的努（nǔ）力，更（gèng）是令人赞叹，他们设立的（de）“硬件免费日”几（jǐ）乎成为一个全新的标杆；乐（lè）视的朋友举（jǔ）一个例子，乐视体育人跟我们聊，他们正在对乐（lè）视体育生态进（jìn）行一个改造，将来每个座位（wèi）都（dōu）是联网的。某一天（tiān）你（nǐ）在手（shǒu）机上，或（huò）者电（diàn）视（shì）上看（kàn）一（yī）些球赛，或（huò）者（zhě）看一些演出（chū），正好这个演出在五（wǔ）棵松体育馆，发给你一条信息，告诉你有你（nǐ）喜欢的明星，因为有大（dà）数（shù）据可以看到，手机日历都可以给你提示（shì）。然（rán）后你就订票了，订票（piào）的（de）时候，大数据又会告诉你，你喜欢的明（míng）星会（huì）在哪个（gè）位置出现概率最（zuì）高，然后推荐你买这个区域的票。用户（hù）不关心（xīn）你是哪家公（gōng）司，我只是（shì）想看一场演唱会（huì），和我喜（xǐ）欢的明星在一起，但是背后（hòu）需要（yào）整个产业打通了，才可以（yǐ）围绕用（yòng）户做极致体验。
这（zhè）两（liǎng）个例子都说明一个问（wèn）题（tí）：战略不再是以打败对手为思考（kǎo）出发点，而是以用户体验为思考出发点。这两家公（gōng）司由此实现了一个在价（jià）值创造上的创新，也（yě）拥（yōng）有了全新的发展速（sù）度和成效。
以（yǐ）价值共（gòng）享（xiǎng）替代竞争
传统的企（qǐ）业大多（duō）停留在竞争思维的层次上，所以很多时候，都会从竞争优势（shì）以及核心能（néng）力（lì）的打造上花费心思，投放资源（yuán）。在以（yǐ）竞争为主的战略思维中，会特别关注顾客需（xū）求的差（chà）异（yì）化，与对手（shǒu）的差异化以及如（rú）何扩大这些差异。在这样的战略（luè）思维下，企业会（huì）特别在意（yì）如何获得更大的产（chǎn）品销售，而没（méi）有真正保（bǎo）护行业以及顾客（kè）的成（chéng）长性，发展到（dào）今天，以（yǐ）竞争（zhēng）为核心的（de）战（zhàn）略思维（wéi）的企业，都最（zuì）终陷入到无（wú）法获得利（lì）润，以及持（chí）续增长（zhǎng）的能力。
最近十年（nián）来一些企业发展（zhǎn）的（de）非常迅速并令人欣（xīn）喜，比如腾讯、阿里巴巴、滴滴等（děng），又比（bǐ）如新兴的互联网企（qǐ）业，他们所获得增长（zhǎng）完全超乎一般企业的发展逻（luó）辑。如果仔细（xì）分析（xī）其背后的驱动因素，会发现他们具（jù）有一（yī）个共同的（de）特点，那就是：以（yǐ）价值（zhí）共享替代（dài）竞争（zhēng）。这一点甚至可以（yǐ）从互（hù）联网企业（yè）的免费模式中，更深地感受到这（zhè）一（yī）点。
首（shǒu）先，看看阿里巴巴创造价值的模式。阿里巴巴建立了一个提（tí）供共享价值的商业平台，在这个平台上，一（yī）端（duān）中（zhōng）小（xiǎo）商（shāng）户可（kě）以非常（cháng）容易地开设（shè）自己的网店，另一端顾客可以非常容易地（dì）获得（dé）商品。在阿里巴巴所创立的“双十一”，更是缔造（zào）了（le）一个商业神话，集合（hé）千万供（gòng）应商（shāng）完成一（yī）个在人们看了不可能（néng）完成的价值（zhí）共享奇（qí）迹。
阿里巴巴在实行这（zhè）个（gè）商业模式的时候，并没（méi）有考（kǎo）虑（lǜ）到（dào）怎（zěn）么去打败竞争对手，它的（de）核心是怎么整合资源，整（zhěng）合第（dì）三（sān）方，整（zhěng）合供应商（shāng）、物流商、中小商户、顾客（kè），让大家在阿（ā）里巴巴这（zhè）个平台上（shàng），共同成（chéng）长，共同创造价值，这（zhè）就是（shì）其创造商业神话的根本原因。
战略思维的生（shēng）态内涵重新（xīn）定义行（háng）业价（jià）值
今天（tiān），各个行业的特征变（biàn）得（dé）越（yuè）来越模糊。智能互（hù）联产品不但会影响（xiǎng）公司的（de）竞争，更会扩（kuò）展整个行（háng）业的边界。竞争的焦点会从独（dú）立的产品（pǐn）本身转移到（dào）包含相关产品的系统，再到（dào）连（lián）接（jiē）各个子（zǐ）系统的体系。一家产品制（zhì）造商可能要在整个行业领域内竞（jìng）争，有的时候消费者甚至也会参与到竞争中来。如（rú）今没有人可以百（bǎi）分百（bǎi）确（què）定自己的竞争对手是谁。
从诞生初（chū）期的PC端线上聊天软件QQ，到如今覆盖近7亿手机（jī）用户（hù）的微信（xìn），腾讯似乎（hū）已（yǐ）取代传统电信运营商，成为中国人互（hù）动与连（lián）接最重要的（de）载体之（zhī）一。与此同时，在移动（dòng）支付、线上娱（yú）乐、生活（huó）服务、在线旅游（yóu）和交通出行（háng）等领（lǐng）域，消费者也会发现（xiàn）腾讯的身影。基于核心产品打造的用户网（wǎng）络（luò），在智（zhì）能互联（lián）网络的（de）帮助下，腾讯将自（zì）己的竞争力持（chí）续（xù）地扩展到彼此之间相互连接的不（bú）同领域。你几乎无法界定腾讯属于（yú）哪（nǎ）一个行业（yè），也很难知道（dào）腾讯的对（duì）手是谁（shuí）。但是在腾讯的帮助下，你可（kě）以体（tǐ）验到（dào）“在线一（yī）站式服务”的生活状态（tài）。
乐视的战（zhàn）略似（sì）乎让很多人无法看懂，甚至很多人会认为（wéi）贾跃亭的做（zuò）法有（yǒu）着极大的冒（mào）险，这种担心不（bú）无道理。不（bú）过，如（rú）果（guǒ）可以更换（huàn）一个视角去看，不适用（yòng）原有的对于行业边界的（de）认识，而（ér）是打破边界去看，或者可以理解。不要把乐视界定在娱（yú）乐（lè）行业（yè）、或者（zhě）传媒行（háng）业、或者内容提供商、或者硬件提（tí）供（gòng）商，也许这些都不是乐（lè）视的边界，因（yīn）为这些行业（yè）的边界都被打破了，形成了一个全新的网络，有人称之为“生态网战略”，这是一个描述，但也是一个事实，一（yī）种（zhǒng）更加融合的趋势，会（huì）让很（hěn）多行业相互渗透，才会有具有（yǒu）成长（zhǎng）的可能。
行业（yè）边界，企业组织边界以及生产者（zhě）与消费者边界的打破，这已经不（bú）再是一种趋势而是一种现实，我还记（jì）得2007年阅读《平台（tái）领导》这本书给（gěi）我的启（qǐ）发，安（ān）娜贝拉.加威尔和（hé）迈克尔.库（kù）苏麦诺（nuò）两（liǎng）位作者在研（yán）究（jiū）英（yīng）特尔（ěr）、微软（ruǎn）和思科如何推动行业（yè）创新的研（yán）究中，提出了有（yǒu）关平台领导的概（gài）念。“我们所说的（de）平台领导，是指以（yǐ）推动自身行业创新（xīn）为目标的公司。”“没有哪个公司可以获得一个市场（chǎng）中所（suǒ）有的创新能力，特别是（shì）当需（xū）要创新的工具和知识（shí）比以往要更（gèng）加（jiā）广（guǎng）泛的时候。结果，在我（wǒ）们了解（jiě）的平台当中，首先（xiān）创建最基本的（de）应用产品，然后再为新一代产品创（chuàng）建补足品。不管怎样，平（píng）台领导和（hé）补（bǔ）足品创新者具有（yǒu）很强（qiáng）的合作动机，因为他们（men）联合起来的创新成果，可以为行业每一个（gè）参与（yǔ）者提高潜在收益。”由此（cǐ）可见，战略思维的生态内涵（hán）会（huì）显得多（duō）么重要。
事实上，任何一个行业的产生都是战略新思维（wéi）的结果，任（rèn）何一个行（háng）业产生（shēng）出来，也（yě）是行业内（nèi）各个企业共创价值的一个（gè）整体结果。从这（zhè）个意义上讲（jiǎng），今天关注战略（luè）思维的生态内涵，更是回归到了商业发展的本质，回归到了企业发展的本质。
每（měi）一个能够界定新发展模（mó）式的企业（yè），都（dōu）需要在战（zhàn）略思维（wéi）上做出调整。要（yào）超越新的商业战略竞（jìng）争，就必须（xū）围绕着顾客价值做（zuò）出（chū）更新（xīn）的价值创造，就（jiù）必（bì）须了解（jiě）到用户（hù）体验以及价值共享的本质需求。所以，战略（luè）思维是一个需要不断（duàn）寻求新内涵的（de）过（guò）程，从竞争上升到合作，从合作（zuò）上升（shēng）到共同（tóng）成长，围（wéi）绕着（zhe）用（yòng）户体验展开（kāi）价值共享，这样才可以保（bǎo）证企业发展（zhǎn）符合时代的变化。
