记得我12年找工作的时候，遇到（dào）一道面试（shì）题，按照重要性从高到低（dī）写（xiě）一下产（chǎn）品经理的10项（xiàng）能力（lì）。
貌似我当（dāng）时（shí）把对用户需（xū）求的（de）分析列（liè）在了第一位，我想如果（guǒ）用户的需求搞（gǎo）错了，就（jiù）像一个开（kāi）错方向（xiàng）的（de）汽车，产品功能越多，开发的时间（jiān）越久，到最后只（zhī）会使自己的错误成本越来越严重，意味（wèi）着调转方向后（hòu）所（suǒ）要走的路程更多。
如果将用户（hù）需求的（de）分析列（liè）为最（zuì）主要的话（huà），似乎有点（diǎn）浅（qiǎn）薄；那到底是（shì）什（shí）么影（yǐng）响着对于（yú）需（xū）求的理解呢？
最保守（shǒu）的做法就是产品（pǐn）经理即是目标用户，这样就会很容易切换角色，从用户的角度去体验（yàn）、发现产品的问题（tí）。但是不可能保证（zhèng）公司（sī）招聘的所有产品经理都是（shì）目标用户，所以肯定（dìng）还是得有一套方法（fǎ）使得自己能（néng）够很好的分析用户的（de）需求。
产品经理所需要的能力（lì）有很多，但一个人不可（kě）能全部（bù）掌握，每个产品经理可（kě）能都有自己（jǐ）的强项。从（cóng）工（gōng）作内容上讲（jiǎng），可以分为（wéi）做前（qián）台和后台的产（chǎn）品经理；从产品（pǐn）定位上讲，可以分为做内容、社交的产品（pǐn）经理；从产品的（de）发展阶段来讲，可以分为做项（xiàng）目的产品经（jīng）理，做产品设计或（huò）做数据分析的产品经理。
最近找工作（zuò）也发现一个现象，面（miàn）试的时间（jiān）往往就1-2个小（xiǎo）时（shí），一个（gè）公司不（bú）可能考察产（chǎn）品经（jīng）理的所（suǒ）有能力，所以从公司的（de）角度讲也是选择自己看重的（de）能力（lì）去考察。
这几年这个问题（tí）一（yī）直在我（wǒ）脑海中徘徊，我时不时就会想起。现在再来看这（zhè）个问题，有（yǒu）了（le）不一样的思考，更深究来看，一个产品经理的兴（xìng）趣和学习（xí）能力应该是最重要的，前者是后（hòu）者的（de）前提，有了（le）兴（xìng）趣（qù）才会有学习的动力（lì）。
理（lǐ）由主要有四点：
1）产品经理（lǐ）这（zhè）工（gōng）作的内容并不是很（hěn）固定，可（kě）能（néng）初期你是从产品设计或者产品分析入（rù）手。从哪方（fāng）面入（rù）的行就先（xiān）学的哪（nǎ）方面的技能，但在整个职（zhí）业生涯中肯定会（huì）遇到之前没做（zuò）过（guò）的事情，很有可能（néng）也（yě）没人教你，碰到这种事情你（nǐ）只能去摸索，自己去找资料学（xué）习。
之所以会出现这（zhè）种情况（kuàng）也是因产品类型不同，做（zuò）不同（tóng）的产（chǎn）品对产品经理的要求不一样，例如做社交产（chǎn）品（pǐn）需要（yào）你懂（dǒng）一些（xiē）心理（lǐ）学知识，做推荐产品就（jiù）需要懂一些推（tuī）荐（jiàn）算法（fǎ）。
当然也（yě）会因为公（gōng）司业务模式不同而产生（shēng）差异。也许你（nǐ）之前做的是电商产（chǎn）品，对于功能设计和用（yòng）户的分析都（dōu）是基（jī）于电商（shāng）产品的群体，但当你转行到社交产品领域（yù），那了（le）解的应（yīng）该都是关于社交产品的特性。对于用户（hù）群体的一些研究和产品设计都（dōu）会有所区别。
技术的（de）领先会带来终（zhōng）端载（zǎi）体的变（biàn）化，从最开始的PC端，到（dào）现在的手机端，未（wèi）来可能还（hái）会（huì）有很多智能硬（yìng）件。产品经理（lǐ）的最本职（zhí）工作就是产品设计（jì），从（cóng）产品设（shè）计的角度讲（jiǎng）随（suí）着终端的变化界面排版和交互方（fāng）式也会随（suí）之（zhī）改（gǎi）变，这需（xū）要产品经理不断的学习（xí）。
如果不去学习，个人的很多观（guān）念都（dōu）会（huì）老旧。在设计产（chǎn）品的时候可能（néng）还是保（bǎo）持着原有（yǒu）的形态，没法跟上流行趋势。
2）产（chǎn）品经理的知（zhī）识非标准化，其实不仅是做产品，很（hěn）多知识都没（méi）有标准（zhǔn），判断一个事情（qíng）也没有绝对的原则，面（miàn）对同一件事可能每个人都会有自己的（de）看法。
拿竞品（pǐn）分析来（lái）说，包括（kuò）的（de）方（fāng）面有（yǒu）很多，不同的产品（pǐn）经（jīng）理做的竞品分析都不一样，有的会（huì）偏重产品的用户群体，有的会偏重产品设（shè）计，这（zhè）主要是因为大家分（fèn）析一个产品的目的（de）不同。
没法靠着一套方式、方法应付所有（yǒu）的产品（pǐn）或公司。
3）做产品经理（lǐ）的人所学的专业各种各样（yàng），在很多人看来做这一行是不（bú）需要专业基础的。这几年工作（zuò）经验（yàn）越来越多，我愈发发现很多（duō）产（chǎn）品（pǐn）经（jīng）理开（kāi）始沿着某一（yī）领域纵向（xiàng）更深入的（de）发展。这个（gè）方（fāng）向通常有两个发展路径，一（yī）种是需要很（hěn）强的专业能力，例如数据挖（wā）掘、数据分析，要想做深入了还是需要很强（qiáng）的专业功（gōng）底的（当然在很（hěn）多公司深入的数据分析都（dōu）有专业（yè）的数据分析师）。一（yī）种（zhǒng）是对一（yī）个行业有非常透彻的（de）了（le）解，产品的功能和逻辑要（yào）紧紧跟业务挂钩。前者需要学习专业知识，后（hòu）者需要学（xué）习很强的业（yè）务知识。
我观察很（hěn）多（duō）公司招聘（pìn）的（de）职（zhí）位，也发现（xiàn）有这种趋势。
现（xiàn）在（zài）关于产品经理知（zhī）识的（de）分享（xiǎng）已经有很多（duō）了，但专业知识的分享在行业内并不（bú）是那么流行，即便流行吸收（shōu）这（zhè）些（xiē）专业知识也不是那么容易，需要自己有一（yī）定的基础。
4）需要很强的独立思考能力，对于产品经理（lǐ）的职业选择，我觉得做（zuò）一款好的产（chǎn）品比一个大公司的品牌更重要（yào）。如（rú）果你是（shì）从（cóng）别人（rén）那里接手的（de）产品，而产（chǎn）品之前已经有（yǒu）不错的口（kǒu）碑（bēi），这是有一个很好的基础的。但是（shì）如果个（gè）人没（méi）有很好（hǎo）的思考能（néng）力，那（nà）接下来（lái）给产品增加功能，对产品优化很有可（kě）能也只（zhī）是（shì）完全抄别家产品（pǐn），在这个过程中（zhōng）没有自己（jǐ）的判断能力。这样（yàng）即（jí）便是工作再久（jiǔ），对个人能力（lì）也不会有太多（duō）提（tí）升。好比一个手机组装（zhuāng）厂商，自己（jǐ）只能算是功能的组装机。
之所（suǒ）以说这（zhè）点，因为先有思（sī）考能力后有判断标准，而思考（kǎo）的依据（jù）就是（shì）来自于对产（chǎn）品和行业（yè）的（de）研究（jiū），所以也（yě）需要一个人有（yǒu）很（hěn）好学习（xí）能力（lì）。
