谈到开发产品，我们都会看到有一（yī）个交付的设（shè）计，包（bāo）括代码、硬件电路图设计、PCB设计、外（wài）观设计（jì）等。工厂根据这（zhè）些设计（jì）生产出可以直接给客户使用（yòng）的产品；谈到测试的时（shí）候，只会认为它是产品开发过程（chéng）中的一项工（gōng）作，每（měi）个产品（pǐn）的开发过程，都是（shì）一样（yàng）的（de）测试。对于测试的交付，认（rèn）为（wéi）测（cè）试用例和最终的测试报告就是（shì）全部（bù）了，大不了，加上测试过程中发现的（de）缺陷（xiàn）。
同时，每家企业都会要求（qiú）测试在每个项目都（dōu）做到（dào）尽可能好，尽可能将所有的缺陷都找出来，不会像产品那样，设立有（yǒu）产品路标（biāo），可以这个版本交付（fù）一些功能，而下个版本（běn）再交（jiāo）付（fù）其他功能（néng）。这也就是说，企业一般会要求测试（shì）从一（yī）开始就必须提供最好的质量，并自始至（zhì）终维持最（zuì）好。实（shí）际上，面对复杂的（de）产品，对大多（duō）数（shù）测试（shì）团队来说，这是无论他们（men）怎（zěn）么努力都几乎不（bú）可能完成的任务。于是，我们往往会看（kàn）到，产品在经过多轮测试之后（hòu），缺（quē）陷还是会存在，导致最终交（jiāo）货时间已经一拖再拖，到最后没办（bàn）法，只（zhī）好在质量上让步进行交付。
可能有人会（huì）问：“难道，测（cè）试不是找个（gè）好（hǎo）的（de）团队（duì），就可（kě）以做（zuò）到最好吗？”
《孙子兵法》有云“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其（qí）下（xià）攻城”。同理，在产品开发中，将产品质量（liàng）寄托在测试最后的把关上是不妥（tuǒ）当的，即使你找到（dào）很（hěn）好的测试工程师，也不能保证（zhèng）绝对完美无瑕（xiá）的产品质量。做（zuò）产品，把产品质量完全“托付”给测（cè）试，让测试去发现问题，最终（zhōng）做到（dào）缺陷找（zhǎo）无可找，再交付给（gěi）客（kè）户，这是“攻城”的做法（fǎ）。产品（pǐn）质量完全由测试工程师的能力（lì）和责任心来保（bǎo）证，将测试工程师（shī）放在（zài）一个只（zhī）能拼细（xì）心的艰难境地上，最（zuì）后的结果只能（néng）是你找了很（hěn）优秀（xiù）的测（cè）试工程师，支付了（le）不（bú）菲的报酬（chóu），看到他们的拼搏努力非常感动，然（rán）后（hòu），得到一个质量一般的（de），甚至有瑕（xiá）疵的产品。这并不是谁的过错，只是一开（kāi）始将质量依赖于测试之上，就已然是将自己放在了必（bì）然失败的环境中（zhōng）。
当然，也有些企业的（de）流程定义（yì）得很完善（shàn），产品质量保证（zhèng）活（huó）动从一开始就投入（rù）了，那这下子应该不（bú）会（huì）掉进注（zhù）定失败（bài）的陷阱了吧？是的，从源（yuán）头处开始进（jìn）行（háng）质（zhì）量保证（zhèng）活动，会极（jí）大（dà）地提高获得高（gāo）质量产品的（de）概率。因为测试有个特点，就是在产品还（hái）不是很复杂的（de）时（shí）候去提高它（tā）的（de）质（zhì）量，最（zuì）终就（jiù）容易获得高（gāo）质量的（de）产品（pǐn）。若再辅之以质量度量等手段（duàn），来发现产品各（gè）模块之间质量的参（cān）差，并调整（zhěng）测试力量有针对性地深入测试缺陷率高（gāo）的模块，会更（gèng）有效地发（fā）挥测试的作用。
但是，很多企业在有完善（shàn）的（de）流程时，同样还是会被产品质量折磨得痛苦（kǔ）不堪（kān）。原（yuán）因有很多，一是有（yǒu）流程、执行差。毕（bì）竟开发人员的任务也（yě）挺重（chóng）的，让他们在开发（fā）产（chǎn）品（pǐn）特性之（zhī）余，还要测试（shì）自己开发的代码（mǎ），会增加工作量，在没（méi）有监管或者监管（guǎn）认（rèn）为自测试（shì）不（bú）重（chóng）要的时（shí）候，这种靠自觉的质量保证（zhèng）活动就会（huì）流于形式。更重要的是（shì），不少企业（yè）在开发产品时图新、图颠覆性，极大增（zēng）加了（le）产品（pǐn）的不确（què）定性，再（zài）加上市场机会（huì）窗的压力，要求项目组尽快（kuài）出（chū）产品（pǐn），整个项目从一开（kāi）始就处于（yú）赶工的状（zhuàng）态，这（zhè）样还是回到不断出（chū）版本，不（bú）断测试，缺陷依旧不收敛的（de）状态。
要改变这种状态，需创造一个易于胜利（lì）的（de）条件。在IPD流程中，会对产品需求进行有效的管理（lǐ），以控（kòng）制产品开发（fā）时新技术和新模块（kuài）的引入量，让（ràng）一个产品开发过程中重用（yòng）的比例得到大幅（fú）度的提高，这样新（xīn）技术和新模块带来的风险就（jiù）少了。重用模块的质（zhì）量一般来（lái）说都是可以得到保证的，毕竟（jìng）这些（xiē）模块经历了那么多（duō）的测（cè）试验（yàn）证，易于发现（xiàn）的问题都已经被（bèi）解决了（le）。在（zài）项目的测试（shì）过程中，这（zhè）些模（mó）块可以只（zhī）做（zuò）回归测试，测试（shì）力（lì）量（liàng）就可以（yǐ）更集中地投入到新开发的模块中，这样项目的（de）测试投（tóu）入就变得很充（chōng）裕，自（zì）然就可以测试得更细致深入，更好地（dì）保证质量了（le）。而（ér）且，需（xū）求管理和控制减少（shǎo）了高风（fēng）险的模块，降低系统的（de）复（fù）杂（zá）度，从根本上（shàng）提高了（le）项目成功的机会。这是“伐交”的做法。
那么，什（shí）么是“伐（fá）谋”的方法呢？打仗（zhàng）的时（shí）候军队不能总（zǒng）是（shì）小米加步枪，为了胜（shèng）利，一个国家会努力提高军队（duì）的装备水平，会参考各国的（de）战例，做各种军事（shì）演习（xí），让自己（jǐ）的军队适应（yīng）新情况，提高战（zhàn）略、战术（shù）水（shuǐ）平（píng），做（zuò）到开战时（shí）有备而来，保（bǎo）证自己（jǐ）有（yǒu）必胜的条件再和（hé）敌国开战，甚至（zhì）让敌（dí）国知难而退（tuì），避免战火。测试也一样，它（tā）是一个系统的工程，需要为提高产品质量做各种各样的（de）前期工作。
首先，案例库是必须有的（de），它（tā）相当于国家的（de）武器库，不能（néng）等（děng）要（yào）打仗了，才临时开动兵工（gōng）厂。案例库保证了重用（yòng）的这些功能有相应的测试用例（lì）去检查。同时，很多（duō）企业也（yě）会做自动测试，通过自动测（cè）试将测（cè）试的速度提高（gāo），这就（jiù）相当于（yú）建设机械（xiè）化部队了。
其次，需要让测试具备看清楚产品（pǐn）质量状况和缺陷（xiàn）分（fèn）布的（de）千里眼。在（zài）企业（yè）内部（bù）开展产品质（zhì）量（liàng）分析活（huó）动，对缺陷进行度量和统计分析，是让自己具备千里眼（yǎn）的手段（duàn）。在（zài）这（zhè）个基础上（shàng）开展根（gēn）因分析等缺陷预（yù）防活动，就能更好（hǎo）地减少缺陷的（de）发生。
最后，战争归根到底是由人来决定胜负的，不能忽（hū）视了测试工程师的培养（yǎng）。通过流（liú）程学习和审计（jì），让（ràng）工程师们学会规范的工作方（fāng）法，和别（bié）的团队协同工（gōng）作；通过产品知识的学习，以及典型缺陷发现过程的（de）经验共享，提高测试工（gōng）程师发现缺陷的能力。各家企业（yè）还有很多自己独创（chuàng）的提高队伍水平的做法，这些手段，都对（duì）产品质量的保证起到了关键作用。
产品质量（liàng）保证不是一时一地（dì）的活动，它是（shì）一个逐渐积（jī）累提高的过（guò）程，通过每（měi）个项目的锻炼，以及成果的归档重用，测试（shì）团（tuán）队会具备越来越好的条件和能力，让企（qǐ）业在开发产品时，再（zài）也不用担心掉到不断重复测试的陷阱中。
