最近（jìn）一段时期，“创新”这个词（cí）越来越多地出现在企业的文化、战（zhàn）略（luè）、会议（yì）以及（jí）报告中。作为创新（xīn）的企业领袖和代（dài）表，华为（wéi）的（de）创新（xīn）方（fāng）式（shì）成为（wéi）了大家关（guān）注的焦点（diǎn），当然华为（wéi）所采用的创（chuàng）新管理体系--IPD体系，也越来越成为人们谈论的焦点。
数（shù）年来，已有众（zhòng）多企业效法华为引入（rù）IPD或类似体系，并努力践行。但效果（guǒ）参差（chà）不齐，有些借此步入了创新（xīn）的快车道，也有些企（qǐ）业（yè）的体系与执（zhí）行“两张皮”，更多企业（yè）的所谓IPD，只有（yǒu）其（qí）型（xíng）而无（wú）其神，没有达到预期的（de）目的。那么到底是（shì）哪里出了问题（tí）？
很多人都知道IPD的体系架构（如下图或类似（sì）的模型），其（qí）中讲（jiǎng）述了（le）IPD体系（xì）的组成部（bù）分和（hé）要（yào）素（sù）。
而对IPD的学习者或实践者而言，几乎能朗朗（lǎng）上口的IPD核心（xīn）思想--“将产品开发视为投（tóu）资行为、结构（gòu）化流程、跨功能团队、市场导（dǎo）向的创新、用户需求驱动、并行工程、技术与产品开发分离的异步开（kāi）发模式”等等--在笔者（zhě）看（kàn）来，大抵只能说是IPD的一些特征而已。
上述这（zhè）些都只是IPD的（de）“招式”。有（yǒu）关这些招（zhāo）式，有不少文章、书籍都进（jìn）行了阐述（shù），本文便不再赘（zhuì）述。作（zuò）为多年来一直（zhí）从事产（chǎn）品研（yán）发管理、IPD体系推行与变革（gé）的实践者（zhě），我希望通（tōng）过（guò）这篇文章（zhāng）与（yǔ）大家探讨和交流一下IPD成功建设与（yǔ）推行（háng）的更深层次的问题--我将其称（chēng）之为“IPD心法（fǎ）”。
IPD心法一：观（guān）念先行
华为的IPD是建（jiàn）立在清晰的企业战略和价值观的基础之上的。
华为先有基（jī）本法，而后（hòu）有IPD。很（hěn）多人并未能看到二者之间的内在联（lián）系。实际上，华为基（jī）本法（fǎ）的建立，帮助确立了华为（wéi）的企业宗（zōng）旨、企业价值观和基（jī）本战略思（sī）想。这使（shǐ）得后来的一系（xì）列体（tǐ）系建设（shè）与变（biàn）革都有了最基（jī）本的出发点和依据。
而（ér）我所接触的很多企业，价值观、使命、愿（yuàn）景尚不清晰或不稳定，那么IPD作为一套管理体系（xì），就缺少了最底层的地基，也就不可（kě）能盖（gài）起真正（zhèng）的（de）高楼大厦（xià）。
当然，借助IPD体系中的战略（luè）与规（guī）划体（tǐ）系（xì）来帮助企业明确其（qí）战略也是可行的。但企业价值观、愿景（jǐng）这个层面的思考（kǎo），IPD的核心思想（xiǎng）虽（suī）会有所帮助，但却不能解（jiě）决这一问题。这就需要企（qǐ）业高层运用自身的智慧，解决好企业的上层建（jiàn）筑问题。
每（měi）个（gè）企业（yè）都必须（xū）清（qīng）晰地回答以下这些（xiē）问题（tí）：
o 企业存在的价（jià）值是什么，使命（mìng）是什么？
o 我们（men）要成为什么样的企业，愿（yuàn）景是什么？
o 我（wǒ）们要遵循（xún）什么样的价值观？如何看待社会，如（rú）何看待员工？如何看待资本，如何（hé）看待行业？如（rú）何（hé）看待管理，如（rú）何看（kàn）待技术（shù）？如何看待竞争，如何看待市场（chǎng）与客户（hù）……
上述问题，想回答好并非易事（shì），却（què）是（shì）企业必须回答的（de）。否则（zé）IPD就会变成无（wú）源之水、无（wú）本（běn）之木。
IPD心法二：以人为（wéi）本
人，是IPD体系建（jiàn）设和执（zhí）行的主（zhǔ）体。企业（yè）各层人员的思想（xiǎng）、意愿（yuàn）、能力将直接（jiē）决定IPD推行的成（chéng）功与否（fǒu）。
在《华（huá）为基（jī）本法》中我们能（néng）够看到大（dà）量“以（yǐ）人为本”的价（jià）值观（guān）描述，这（zhè）里摘录部分论（lùn）述如下：
认真负（fù）责和管（guǎn）理有效的（de）员工是华（huá）为（wéi）最大（dà）的财富。尊重（chóng）知识（shí）、尊重个性（xìng）、集（jí）体奋（fèn）斗和不（bú）迁（qiān）就有功的员工（gōng），是我们事业可持续成（chéng）长的内在要求。”
“资源是会（huì）枯竭的，唯有文（wén）化才会生生不息。一切（qiē）工（gōng）业产品（pǐn）都是人类（lèi）智（zhì）慧创造的。华为没有（yǒu）可（kě）以依存的自（zì）然资源（yuán），唯有在人的头（tóu）脑中挖掘出大（dà）油田、大森林、大煤矿……。精神是可以转化（huà）成物（wù）质的，物质（zhì）文明有利于巩固精神文（wén）明。我们坚持以（yǐ）精（jīng）神（shén）文明促进物（wù）质文明的方针。这（zhè）里（lǐ）的文化，不仅仅（jǐn）包含（hán）知（zhī）识、技术（shù）、管理、情操（cāo）……，也包含了（le）一（yī）切促进生产力发展的无形因素（sù）。”
“我们（men）强调（diào）人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值（zhí）的目标。”
“机会、人才、技（jì）术和产品是公司成长的主要牵（qiān）引力。这四种力量之间（jiān）存在着相（xiàng）互（hù）作用。机会牵（qiān）引（yǐn）人才（cái），人（rén）才（cái）牵引技术（shù），技术（shù）牵引产品（pǐn），产品（pǐn）牵引（yǐn）更多更大的机会。加（jiā）大（dà）这四种力量的（de）牵引力（lì）度，促进它们之间（jiān）的良性循环，就会加（jiā）快公司的（de）成长。”
“我们认为，劳（láo）动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值。”
类（lèi）似这样的（de）“重视（shì）人才、重视文化、重视知识、重视能力建设”的内容，在《华为基本法》中（zhōng）还有很多。在描述（shù）价值创造的部（bù）分，华（huá）为将劳动、知识的力量排（pái）在（zài）了企业家和资（zī）本的前面。
在实际的企业管理中，我们也能看到（dào）华为众（zhòng）多人性化管理的（de）内容。“以奋斗者为本”、“绝（jué）不让雷锋吃亏”这些绝不仅仅是口（kǒu）号，而（ér）是（shì）落实到华为企业管理的方方面面的行动！
以人（rén）为本--这就是（shì）华为推行（háng）包括IPD在（zài）内的（de）一系列（liè）变革（gé）都（dōu）能获得成功的（de）心法之二！
IPD心法三：IPD是革命，要有牺牲（shēng）
IPD作为一套系（xì）统的产品管理及（jí）经营模（mó）式，通过对组织和流程（chéng）的重新（xīn）整合，最终实现真正的投资与市场导向、快速的响应与（yǔ）交付。这种（zhǒng）改变对于已经具有（yǒu）一（yī）定基础的（de）企业来（lái）说，需要对以往（wǎng）的成（chéng）功历史进行自（zì）我（wǒ）否定和重新认识；需要对已经运作娴熟的（de）组织架构进行大幅度的调整；需要对已经（jīng）清晰的（de）职能与权力进（jìn）行重新划分；需（xū）要（yào）对已经习惯了的工作（zuò）程序（xù）进行（háng）颠覆与重（chóng）构（gòu）……，这一切（qiē），就（jiù）是（shì）一场思想与行为方式的重生，是一场彻底（dǐ）而深刻的革命！
IPD除了改变组（zǔ）织架构、流程（chéng）体系之外（wài），更重要的（de）是（shì）改（gǎi）变了决策和权力机制。高层（céng）管（guǎn）理者不再能够“一言堂”，有些权力需要被（bèi）“关到笼子里”，对于企业（yè）高层管理（lǐ）者来说，这场（chǎng）革命革的不（bú）仅是广大员工的命，更是革高层自己的命！
是（shì）革命，就会有风险，就会有冲突，就会有牺牲。很多管理者希望这种风（fēng）险、冲突或者（zhě）牺牲（shēng）能够降（jiàng）到最低，于是在数年咨询顾问的生涯中，我曾碰到不（bú）少（shǎo）企业（yè）高（gāo）管提出，希望用“和风细雨”的方式来推行IPD。
事实证明，这（zhè）就好像清朝（cháo）末年，由封建统治者发起（qǐ）的（de）维新（xīn）一样，由（yóu）于不想改变自己（jǐ）落后的（de）统治方式，不想（xiǎng）将自（zì）身纳入（rù）到变（biàn）革的（de）范围（wéi）之中，最终只能是一（yī）场不彻底的“改（gǎi）良”，也（yě）许能够建立（lì）一两个工厂，引入几艘战舰，但（dàn）却改变（biàn）不了落后的局面，也无法进入真（zhēn）正高效的（de）工业（yè）社会。
IPD对于传统职能式管理体系的（de）革命（mìng），可谓是颠覆式（shì）的。是质的飞（fēi）跃，就好像共产主义对（duì）于资本主义的不（bú）同，实（shí）际上（shàng）是（shì）统治阶（jiē）级的不同，是世界观、人生观的差异，是不可调和的。而IPD对（duì）于（yú）传统管（guǎn）理（lǐ）模式也（yě）同样，他（tā）们（men）的本质不（bú）同在于价值观的差异。采取“和风细（xì）雨”的渐变式的演进（jìn），是（shì）无法完成化茧成蝶的过程的。
既然是革（gé）命（mìng），就会有牺牲。任何希望和平演变，希望平缓过渡的想法都是不（bú）现实的。既然是革命，就要遵循革（gé）命（mìng）的规（guī）律。任何一场革命都离不开这样（yàng）几个条件（jiàn）：
o 伟（wěi）大的愿景
o 正确的理论（lùn）指导
o 坚强而具（jù）有（yǒu）魄力的领导核心
o 严密的组织与具体可行的实施计划
o 严明的纪（jì）律和坚定不移（yí）的执行
o 广（guǎng）泛而长期的群众运动
IPD变革亦是如此！
IPD心法四：持续（xù）改进
事物总是在不断（duàn）地变化和运动的（de）。企业所处的（de）环境以及其自身也（yě）一样处于变化之中。IPD不是一（yī）个静（jìng）态的系（xì）统，它也（yě）需要不断地自（zì）我更（gèng）新和完（wán）善（shàn），不断地适应（yīng）新的变化。
华为（wéi）的IPD，从（cóng）1998年开始（shǐ）摸索，到1999年引入IBM做（zuò）IPD咨询，再到现（xiàn）在，历经（jīng）了近18年的不断（duàn）演变和丰（fēng）富，如今已经成为华为的核心竞争（zhēng）力来源之一。华为IPD从起初的（de）重点放在产品开发体系建设，逐（zhú）步覆盖到（dào）战略规划、技术管理体（tǐ）系、需求管理（lǐ）等（děng）完整的范畴（chóu），经历了（le）无数次的（de）修订和完善。
这需（xū）要（yào）企业成为真（zhēn）正（zhèng）的学（xué）习型（xíng）组织，建立（lì）一（yī）种不断自我更新、自我修（xiū）复的机制。这种机制（zhì），对（duì）基层来说，只需要建立好过程改进的组（zǔ）织和流程制度；但对高层而言，则需要整个企（qǐ）业树立一种拥抱变革的态（tài）度。
写在最后
IPD作为（wéi）一套完善而富有成效的管（guǎn）理体系，的确（què）帮助众多企业走向了卓越。但如果（guǒ）缺乏深（shēn）层次的理（lǐ）解，忽视了心法的修（xiū）炼，仅仅打打套路，尽管（guǎn）招式上有几（jǐ）分相似，最终也难免落（luò）得“花拳绣腿”的结果，华为（wéi）一直强调“练内（nèi）功”就是这个道理。
大学有云：“心正而（ér）后身修，身修而后家齐，家齐而后国（guó）治，国治而后天下（xià）平”。推行IPD和治（zhì）理企业亦复如（rú）是（shì），心法先（xiān）行方能成正果，以道驭术才可安天下（xià）！
