华为（wéi）的经（jīng）历是不少创新型企业争相学习的重要案例之一。
在《以客（kè）户为中心：华为公司业务管理纲要（yào）》一书中，作（zuò）者（zhě）总结出了华为创始人任正（zhèng）非的多条企业管理经（jīng）验。华为也曾屡屡经历失败的创新，关于创新（xīn），华为有6条经验教训。
1、鼓励创（chuàng）新，反对盲目创（chuàng）新（xīn）
我们反对（duì）盲目（mù）创新。我们公司以（yǐ）前也是（shì）盲目创（chuàng）新的公司，也是非常崇拜（bài）技（jì）术的（de）公（gōng）司，我们从来（lái）不（bú）管客户需（xū）求，研究出好东西就反（fǎn）复给客户介绍，客户说的话（huà）根本听不进去，所以在NGN交换机上犯了主观主义的严重（chóng）错（cuò）误，曾在中国电（diàn）信（xìn）市场上被赶出局（jú）。
后（hòu）来，我们认识到自己错（cuò）了，及时（shí）调整追赶，现（xiàn）在已（yǐ）经（jīng）追赶上了（le），在国内外得到了大量使用，在中国重新（xīn）获得了机会，例如中国移（yí）动（dòng）的汇接（jiē）网（wǎng）全（quán）部是我们承建（jiàn）的（de），也是世（shì）界上最大的NGN网。
（来（lái）源（yuán）：《华（huá）为公司的核心价值观（guān）》，2007年修改版）
2、客户需求和技术创新双轮驱动
以客户需求为（wéi）中心做产品，以技术创新（xīn）为中心做（zuò）未（wèi）来架（jià）构性的平台
现在我们是（shì）两个轮子（zǐ）在创新，一（yī）个是科学家的创新，他（tā）们关注（zhù）技（jì）术，愿意怎（zěn）么想就怎么（me）想（xiǎng），但是他们不能左右应用。技术（shù）是（shì）否要投入使用，什么时候投入使用（yòng），我（wǒ）们要靠另一个轮子（zǐ）--Marketing（市场（chǎng）营销）。Marketing不（bú）断地在听客户的声音，包（bāo）括今（jīn）天的需求，明天的需求，未来战（zhàn）略的需求，才能确定我们掌握的（de）技（jì）术该（gāi）怎么用（yòng），以及（jí）投入市（shì）场的准确（què）时间。
（来（lái）源：任（rèn）正非在变革（gé）战略预备队第三期（qī）誓师典礼（lǐ）上（shàng）的讲话，2015）
公司（sī）要从工（gōng）程（chéng）师创新走向科学家与工程师一同（tóng）创新（xīn）
我们（men）不（bú）仅要以客户为（wéi）中心，研究合适（shì）的产品与（yǔ）服务，而且要面对未来的技术（shù）方（fāng）向加大投入，对（duì）平台核心加强投入，一定（dìng）要占领战略的制高（gāo）地。要不惜在芯片、平台软件等方（fāng）面冒（mào）较大的（de）风险。在最核心（xīn）的方面，更要不惜代（dài）价，不怕牺牲。我们要（yào）从电子技术人才的引进，走向引进一部分基础理论的人才（cái），要有耐（nài）心培育他们成熟。也要理解、珍惜（xī）一些我（wǒ）们常人难以理解的奇才。总之我们要（yào）从技术进步，逐步走向理论（lùn）突破。
（来源：《成功不是未来（lái）前（qián）进的可靠向导》，2011）
领先（xiān）半步是先（xiān）进，领先三步（bù）成先烈（liè）
超前太多（duō）的技术，当然也是人（rén）类的瑰宝，但必须牺牲自己来完成。IT泡沫破灭的浪（làng）潮使世界损失了20万亿美元的（de）财（cái）富。从统计分析可以得出，几（jǐ）乎100%的公司并不是技术不先进而死掉的，而是技术（shù）先进（jìn）到别人还（hái）没有（yǒu）对它完全认识与认可，以至没有人来买（mǎi），产（chǎn）品卖不出去却消耗（hào）了大量（liàng）的人力、物力、财力，丧失（shī）了竞争力。许（xǔ）多领导世界潮流的技术，虽（suī）然是万米（mǐ）赛跑的领（lǐng）跑者，却不一定是赢家，反（fǎn）而为“清洗盐（yán）碱（jiǎn）地”和推广新（xīn）技术而（ér）付出大量的成本。
但是企业没有先进技（jì）术也不行。华为的观点（diǎn）是，在产品技术创新上，华为要保持技（jì）术领先，但只能是领先竞争对手半（bàn）步，领先三步就会（huì）成为（wéi）“先烈”，明确（què）将技术（shù）导向（xiàng）战略转（zhuǎn）为客户（hù）需求导向（xiàng）战略（luè）。……通过对（duì）客户需求的分析，提出解决方案，以这些解决方案引导开（kāi）发出低成本（běn）、高（gāo）增值的产品。盲目地（dì）在技术（shù）上引导创新世界新潮流，是要成为“先烈（liè）”的。
（来源：《华为公司的核心（xīn）价值（zhí）观（guān）》，2007年（nián）修改版（bǎn））
3、开放（fàng）合（hé）作（zuò），一（yī）杯（bēi）咖啡（fēi）吸收（shōu）宇宙能量
一（yī）定要开放，不（bú）开放就是（shì）死路一条。对于我们（men）公司来说，如果（guǒ）我们的软（ruǎn）件（jiàn）不开放，就跟（gēn）中国自给自足的农民情况一样，收益率（lǜ）非（fēi）常低，再怎么折腾就（jiù）是一亩三分地。如果我们不掌握核心技术，开放也是埋葬（zàng）自（zì）己。但是（shì）我们光拥有了核心技术，却没（méi）有开放，就（jiù）不（bú）会（huì）带来附加值，肯定没有大的效益。所（suǒ）以我们既（jì）要拥有核（hé）心技术又要走向开放，这样核心（xīn）技（jì）术的作用才得到（dào）体现，开放周边能够使我（wǒ）们的核心价（jià）值再（zài）次得到升（shēng）值。
（来源：《只有（yǒu）开放，才（cái）有出路》，2001）
高级干部与专家要多参加国（guó）际会议，多“喝咖啡”，与人碰（pèng）撞，不知道什么时候就擦出火（huǒ）花（huā），回（huí）来写个心得（dé），你可能（néng）觉得（dé）没有（yǒu）什么，但也许就（jiù）点燃了熊熊大火让别人成功了，只要我（wǒ）们这个（gè）群（qún）体（tǐ）里有人成功了（le）就（jiù）是你的贡献。公司（sī）有这么多务（wù）虚会就（jiù）是为了找（zhǎo）到正确的战略定位（wèi）。这就叫（jiào）一杯咖啡（fēi）吸收宇宙（zhòu）能量。
（来源：《最好的防御就是进攻》，2013）
4、鲜花插在牛（niú）粪上，在（zài）继承的基础（chǔ）上创新
要站（zhàn）在巨（jù）人（rén）的肩膀上前进（jìn），不要过（guò）分狭隘（ài）地自主（zhǔ）创新
不要狭隘（ài）地（dì）强调自（zì）主知识产权，不能狭隘地只用自主开发的套片，要让世界（jiè）科（kē）学（xué）技术为我所用；一切要以市场成功来评价。
（来（lái）源：EMT纪要[2006]031号）
无边界的技术创（chuàng）新有（yǒu）可（kě）能会误（wù）导公司战略
我（wǒ）们对研究（jiū）与创新的约（yuē）束是有边界的。只能聚焦在主航道上，或者略略宽一些。产品（pǐn）创（chuàng）新一定要围绕（rào）商业需要。对（duì）于产品的创新是有约束的，不准（zhǔn）胡乱创新。贝尔实验室为什么最（zuì）后垮了，电子显（xiǎn）微镜是贝尔实验室发明的，但它的本职是做通（tōng）信的，它为（wéi）了满足（zú）科学（xué）家（jiā）的（de）个人愿望（wàng）就发明了这个电子显微镜。发明后成果丢到（dào）外面（miàn）划不来，于是（shì）就成立了电子显微（wēi）镜的组织作（zuò）为（wéi）商业面（miàn）的承载。所以无边界的技术创新有可（kě）能会（huì）误导（dǎo）公司战略。我们（men）说做产品的创新不能无边界，研究与创新放得宽一点但也不（bú）能无边界。我们要（yào）成就的是（shì）华为的梦想，不是（shì）人类梦想。所以（yǐ）我们的创新应该是有边界的（de），不是无边界的。
（来（lái）源：《一杯咖（kā）啡吸收宇宙的能（néng）量》，2014）
要（yào）敢于打破自己的（de）既有优势，形成新的（de）优势
我们会不会被（bèi）时代抛弃？我们要（yào）不要（yào）被（bèi）时代抛弃？这是（shì）个很重要的问（wèn）题。无线电通信是马可尼发明的，蜂窝（wō）通（tōng）信是（shì）摩托（tuō）罗拉发明的，光传（chuán）输是Lucent发（fā）明的，数码相机是柯达发明的（de）……历史上很多东西，往往创始者最后变成（chéng）了失败者。这些巨头的倒下，说（shuō）穿了（le）是没有（yǒu）预（yù）测（cè）到（dào）未来（lái），或（huò）者是预测到了未来，但舍不得放弃既得利益，没有勇气（qì）革自己的命。大公司有自己的优势，但大公司如（rú）果不能适（shì）应这个时代，瞬间就灰飞烟灭了。
走向新时代的延长线可能不是（shì）直（zhí）线（xiàn），可能（néng）要出现弯曲，就像（xiàng）光（guāng）也会（huì）弯（wān）曲一（yī）样。过去经（jīng）济学（xué）的一些经（jīng）典理论，到这个新时（shí）代可（kě）能也会发生变化，过（guò）去的（de）成功（gōng）模式也要出现（xiàn）弯曲了。在这个拐点的时代，我们（men）怎么去（qù）适（shì）应？大家要知道，我们（men）公司过去在几次重大战略上可都是犯过错误的（de）：我们（men）曾经是否定宽带的，后来（lái）才追赶上（shàng）来；包括软交（jiāo）换（huàn）也是重新追赶上来的。华为公司（sī）现（xiàn）在这么大的规（guī）模（mó），在这（zhè）个时代的快速（sù）变化中，如果我们没有勇气去拥抱未来，是（shì）很危险的。
（来源：任正非在惠州（zhōu）运营商网络bg战略务虚（xū）会上（shàng）的讲话及主（zhǔ）要讨（tǎo）论（lùn）发言，2012）
我们应该演变，而不要妄（wàng）谈颠覆（fù）性
作为大企业，首（shǒu）先还（hái）是（shì）要（yào）延续（xù）性创新，继续发挥好自己的优势。不要动不（bú）动就使用社会时髦语言“颠覆”，小公司（sī）容易颠覆性创新，但（dàn）作为大公司不要轻言颠覆性创新。公司现在也对颠覆性创新积极关注、响应，实际是让（ràng）自己（jǐ）做好准备，一旦真正（zhèng）出现（xiàn）机会，我们要扑上（shàng）去抓住（zhù）机会。
（来源：任正非（fēi）在2013运营商网络bg战略（luè）务虚会上的（de）讲话及主要讨论发言（yán））
互联（lián）网总是说颠覆性创新，我们要（yào）坚持为（wéi）世界创造（zào）价值，为价值而（ér）创新（xīn）。我们还是（shì）以（yǐ）关注未来5至（zhì）10年的社会需求为主，多数人不要关注太远。我们大（dà）多（duō）数产（chǎn）品（pǐn）还是重（chóng）视延续性（xìng）创新，这条路坚决走（zǒu）；同时允（yǔn）许有一小部分新生力量去从事颠覆性创新，探索性地“胡说（shuō）八道（dào）”，想怎么（me）颠（diān）覆都（dōu）可以，但是要（yào）有（yǒu）边界。这种颠覆（fù）性创新是开放的，延续性创新可以去不断吸（xī）收（shōu）能量，直到将来颠覆性创新长成大树苗，也（yě）可（kě）以（yǐ）反向（xiàng）吸收（shōu）延续性创新的能量（liàng）。
（来源：任正（zhèng）非在战略务虚（xū）会上（shàng）的讲话，2015）
5、创新要宽容失（shī）败，给创新（xīn）以空间
要使创新勇于冒险，就（jiù）要提倡功过相抵，给创新以空间
允许有风险、允许（xǔ）创新。科研（yán）不可能都（dōu）是成功（gōng）的，应有一定（dìng）的冒（mào）险。科研追求的应（yīng）是（shì）投资（zī）有效性（xìng），但如果有一天研发（fā）上报的科研项目100%都成功了，100%的（de）投资都发（fā）生作用（yòng）了（le），那就（jiù）是错误的（de）。为什么？因为不冒险就是最大的资源浪费：浪费了人力、物力与时间（jiān）。100%做成功就意（yì）味着一（yī）点（diǎn）险都没有冒，而没（méi）有冒（mào）险就意味着（zhe）没（méi）有（yǒu）创新，所以创新就一（yī）定要勇（yǒng）于冒（mào）险，允许（xǔ）风险就是允许创新。
（来源：《分层授权（quán），大胆创新，快速响应（yīng）客户（hù）需求》，2001）
6、只有拥有核（hé）心技术知识产权，才能进入（rù）世界竞争
未（wèi）来的市场（chǎng）竞（jìng）争就是知识产（chǎn）权之争
未来的蓝图是（shì）美好的，作为一个直接和国外（wài）著名厂商（shāng）竞争的高科技公司，没（méi）有（yǒu）世界领先的（de）技术就没（méi）有生存的（de）余地，在奋力发展（zhǎn）各（gè）种尖端（duān）科技（jì）之时（shí），应加强知识产（chǎn）权的保（bǎo）护工作，公司的每一位员（yuán）工都应像保（bǎo）护自己的（de）眼睛一样保护公（gōng）司（sī）的知识产权。
（来源：《目前形势与我们的（de）任务》，1995）
诞生伟大公司的基础是保护知识产权
我们要依（yī）靠一个社会大环境来保（bǎo）护知识产（chǎn）权。依靠法（fǎ）律保护创新（xīn）才（cái）会是低成（chéng）本。随着我们越（yuè）来越前沿，公（gōng）司对外开放、对内开源的政策已经进入了一个新的环境（jìng）体系。过去二三十年，人（rén）类社（shè）会走向了网络化；未来二三十年是信息化，这个（gè）时间（jiān）段会诞生很多（duō）伟大的（de）公司（sī），诞生伟大（dà）公司的基础就是保护知识产权，否则就没有机会，机会就是别人的（de）了。
（来源：《与任正非（fēi）的一（yī）次（cì）花（huā）园谈（tán）话》，2015）
