中国研发人(rén)员(yuán)超过(guò)7000万人
80%的技(jì)术或产品开发以项目形式运作
平均每8个研(yán)发人员就需(xū)要有(yǒu)一(yī)位项目经理进行(háng)管理
• 无理论基础或者(zhě)理论不够扎实,不掌握使用科学的(de)方法论
• 仅有内部实践、无外部优(yōu)秀(xiù)实践(jiàn)参考和学(xué)习机会(huì),缺乏改进的(de)源泉
• 只能按规则进行协调,无法解决重大冲(chōng)突和问题,影响力不足
• 缺(quē)少各种(zhǒng)有效工具,项目管理停留在(zài)跟催模式,谈不上(shàng)效率(lǜ)提升
• 以时间跟进为主,在成(chéng)本、质量等(děng)领(lǐng)域能力和(hé)经验十分欠缺(quē)
• 不(bú)懂流程建(jiàn)设(shè),无法(fǎ)进行流程改进,救火现象严重
系统全面、结合企业情况定制、全程辅导(dǎo)实现落地(dì)
实战性较好(hǎo),但系统性不(bú)足
以提升知识为主(zhǔ),应用性(xìng)较差
已完(wán)全不适合实战项目(mù)经理(lǐ)能力培养(yǎng)
· 30多个企业真实(shí)案(àn)例(lì)供课堂(táng)实(shí)战分析
· 课(kè)后作业确保(bǎo)掌握和吸收
· 全套的(de)课程学习(xí)资(zī)料
· 全套项目管理实用模板
· 项目管理实操手册&案例手(shǒu)册
· 现场复盘真实研(yán)发项目
· 利用学习成果(guǒ)进行改进
· 课前交流(liú)收集问题(tí)
· 课中手把手教你管项目
· 课(kè)后(hòu)跟(gēn)进辅导并提供改进建议(yì)
· 强大的实战讲师阵容
· 中国(guó)企业研发管理人才(cái)培训(xùn)示(shì)范基地
· 全国咨询行业信誉AAA级示范单位
优势一全程(chéng)实(shí)战案(àn)例,深入实际(jì)、实战落地
以参课企业(yè)的真实场景(jǐng)作为案(àn)例,现场输出(chū)改进建议;30+真实场景案(àn)例分析与研讨,确保透(tòu)彻(chè)理解和吸收(shōu)。 课后作(zuò)业(yè)帮助巩固,深入企业,实现落地。
优势二全景真实(shí)项目复盘分(fèn)析,实操无(wú)忧
真实项目(mù)的全景回溯与(yǔ)分析
学习成果全面运用(yòng)于实(shí)操改进
优势三交付全套研发项目管(guǎn)理(lǐ)模(mó)板与工(gōng)具-实用、超值(zhí)
特训营所有(yǒu)知识点(diǎn)内容整(zhěng)理成册可供(gòng)长期(qī)使(shǐ)用
来自企业(yè)真实案例分析及辅导案例整理(lǐ)成册
优势四专家一对一(yī)、个(gè)性化(huà)答疑辅导(dǎo),真(zhēn)正解(jiě)决问题
学员预约顾问(wèn)答疑(yí)
顾(gù)问到企业进行辅导、答疑
课程现场答疑
课(kè)程(chéng)现场答(dá)疑
全面(miàn)项目管理能力(lì)
异常(cháng)管理与临时决策
项目目标与愿景管理
需求开发(fā)与分析
项目变更管理
项(xiàng)目(mù)风险管理应(yīng)对
产品项目开发管理能力
流程、方法、工具建设
科学项(xiàng)目流程建设
项目回溯与流程改进
有效模板建设
项(xiàng)目知识与积累管理
先进方法的使用与固化
跨部(bù)门沟通(tōng)与协作
绩效(xiào)与激励
冲突管(guǎn)理
结(jié)构化(huà)问(wèn)题解决
资源整合(hé)与协调
团(tuán)队领导(dǎo)力
团队合作&领导力
产品(pǐn)&技术创新能力
行业知识(shí)
产(chǎn)品知识
技术能力
技术(shù)&设计潮流与趋势(shì)
创(chuàng)新思维能力
学(xué)员企业(yè)案例研讨分享
项目团(tuán)队管理与领导(dǎo)力提升
学员企业案例研讨分(fèn)享
真实项目(mù)复盘分析
项目质(zhì)量管理实战
项目成本管理实(shí)战
产(chǎn)品需求开发与管(guǎn)理实战训练
高效研发(fā)项目管理全(quán)景实战应用(yòng)(方法、工具、模板)
建设高(gāo)效的(de)产品项(xiàng)目开发流程
项目经理角色认知与高效项目体系构建
训(xùn)练营启动(dòng)
美的环境电(diàn)器(qì)、美的洗衣机、美的厨房(fáng)、美(měi)的中(zhōng)央研究院等(děng)多个事(shì)业部先(xiān)后举办“研发项目经理” 训练营。尤其是环境电器(qì)事业部,从2016年(nián)的4月(yuè)到12月,为期9个月的(de)时间(jiān),13次(cì)的课程的系统学习及辅(fǔ)导(dǎo),项目经理的成(chéng)长和(hé)收(shōu)获也是显而易见。
全面(miàn)系(xì)统的学(xué)习了项(xiàng)目(mù)管理相(xiàng)关(guān)知识,演练与(yǔ)实践案(àn)例相结合(hé),收获(huò)颇(pō)丰,非(fēi)常有利于指(zhǐ)导日后的工作;
收获不同领(lǐng)域(yù)的(de)新知(zhī)识,思维开阔,打开了新思路的同时也发(fā)现了自己(jǐ)很多项(xiàng)目(mù)管理(lǐ)方面的不足,重新又(yòu)找到了提升点。
顾问(wèn)组织(zhī)项目经理学员(yuán)围绕实际(jì)项目案例展开相关研讨和实战演练,如WBS工作分(fèn)解,项目估计,组织评审等(děng)。在课程结束后,根据课程内容及企业实际项目(mù)提供精心设计相关的(de)课后试(shì)题及参考(kǎo)答案,供学员检验学(xué)习(xí)成果,查(chá)漏补(bǔ)缺。
不仅从(cóng)思想(xiǎng)理(lǐ)念上吸收了优秀管理(lǐ)流程和方法的精髓(suǐ),而且在顾问老师的引导下亲手(shǒu)绘(huì)制出适合于公司和部门的(de)工作流程,深化了对(duì)部门和自身(shēn)岗位的(de)职责(zé)认知(zhī)。
顾问提供的一系列模板、表(biǎo)单和工具(jù),经过与各位项目经理共同(tóng)梳理转换成切实可(kě)行的行动工具后,非常有助于提升(shēng)工作(zuò)的(de)规范(fàn)性和效率。
整个系列培训中,每门课(kè)的课程评分均接近满分,在(zài)结(jié)项会议上,该(gāi)公司高层出席(xí)汇报:“通(tōng)过系统性的(de)项(xiàng)目经理培养,现(xiàn)在不仅项目周期(qī)较之前有(yǒu)了大幅度缩短(duǎn),而且(qiě)部分项目直接被批准立项(xiàng),尤其(qí)在(zài)项目的成本和质量管控(kòng)方面,更是为(wéi)公司生产力提(tí)升、成本优化和效率(lǜ)改进做(zuò)出直接贡(gòng)献(xiàn),最直接(jiē)的表现在XXX项目中(zhōng),产品开发成本节(jiē)省了近80万元。”
还有其它不少学员(yuán)评价:“整个训练(liàn)营(yíng)的每个(gè)老师(shī)授课都非常精彩、内容通俗易懂且实用(yòng)性强,不(bú)仅开(kāi)阔了眼界,吸收了优秀的项目管(guǎn)理
星源材质
全志科技
广州彩熠灯光
明阳风电
杭州九阳