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    1. _中文字幕日韩精品有码视频和中天华夏研发（fā）管理咨询

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      项目经理已在（zài）成为紧缺的研发关键人才中（zhōng）国在当下，需要（yào）800万（wàn）优秀的（de）研发项目经理人才（cái），而且这个数字（zì）还（hái）在（zài）快速增加……

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        中国研发人（rén）员（yuán）超过（guò）7000万人

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        80%的技（jì）术或产品开发以项目形式运作

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        平均每8个研（yán）发人员就需（xū）要有（yǒu）一（yī）位项目经理进行（háng）管理

      90%的研发（fā）项目经理能力亟（jí）待提升

      项目（mù）经理现状
      所处的现（xiàn）状

      • 无理论基础或者（zhě）理论不够扎实，不掌握使用科学的（de）方法论

      • 仅有内部实践、无外部优（yōu）秀（xiù）实践（jiàn）参考和学（xué）习机会（huì），缺乏改进的（de）源泉

      • 只能按规则进行协调，无法解决重大冲（chōng）突和问题，影响力不足

      •  缺（quē）少各种（zhǒng）有效工具，项目管理停留在（zài）跟催模式，谈不上（shàng）效率（lǜ）提升

      •  以时间跟进为主，在成（chéng）本、质量等（děng）领（lǐng）域能力和（hé）经验十分欠缺（quē）

      • 不（bú）懂流程建（jiàn）设（shè），无法（fǎ）进行流程改进，救火现象严重

      急速加（jiā）入特训（xùn）营，立（lì）即开始提升

      项目（mù）经（jīng）理培养
      2015
      ~
      未来

      全面定（dìng）制（zhì）的特训营系统训练

      系统全面、结合企业情况定制、全程辅导（dǎo）实现落地（dì）

      2000
      ~
      2015

      沙盘模拟训练（liàn）

      实战性较好（hǎo），但系统性不（bú）足

      1980
      ~
      2000

      理论与实践的结合培（péi）训（xùn）

      以提升知识为主（zhǔ），应用性（xìng）较差

      1980年
      以（yǐ）前

      纯理论培训

      已完（wán）全不适合实战项目（mù）经理（lǐ）能力培养（yǎng）

      _中文字幕日韩精品有码视频和中天华夏研（yán）发（fā）项目经理特训（xùn）营的五（wǔ）大（dà）优势（shì）

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      • 项（xiàng）目经理特训营的五大优势 �

        01.全程实战特训

        · 30多个企业真实（shí）案（àn）例（lì）供课堂（táng）实（shí）战分析

        · 课（kè）后作业确保（bǎo）掌握和吸收

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        02.全景真实项目复盘分析

        · 全套的（de）课程学习（xí）资（zī）料

        · 全套项目管理实用模板

        · 项目管理实操手册&案例手（shǒu）册

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        03.交付全套（tào）研发项目管理（lǐ）模板与工具

        · 现场复盘真实研（yán）发项目

        · 利用学习成果（guǒ）进行改进

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        04.权威专家一对一答（dá）疑

        · 课前交流（liú）收集问题（tí）

        · 课中手把手教你管项目

        · 课（kè）后（hòu）跟（gēn）进辅导并提供改进建议（yì）

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        05.最（zuì）专（zhuān）业的学习平台（tái）

        · 强大的实战讲师阵容

        · 中国（guó）企业研发管理人才（cái）培训（xùn）示（shì）范基地

        · 全国咨询行业信誉AAA级示范单位

      项目经理培（péi）养

      优势一全程（chéng）实（shí）战案（àn）例，深入实际（jì）、实战落地

      全程（chéng）实战案例，深入实际、实战落地

      以参课企业（yè）的真实场景（jǐng）作为案（àn）例，现场输出（chū）改进建议；30+真实场景案（àn）例分析与研讨，确保透（tòu）彻（chè）理解和吸收（shōu）。 课后作（zuò）业（yè）帮助巩固，深入企业，实现落地。

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      优势二全景真实（shí）项目复盘分（fèn）析，实操无（wú）忧

      真实项目（mù）的全景回溯与（yǔ）分析

      学习成果全面运用（yòng）于实（shí）操改进

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      优势三交付全套研发项目管（guǎn）理（lǐ）模（mó）板与工（gōng）具-实用、超值（zhí）


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      项目经理手册

      特训营所有（yǒu）知识点（diǎn）内容整（zhěng）理成册可供（gòng）长期（qī）使（shǐ）用

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      案例（lì）手（shǒu）册

      来自企业（yè）真实案例分析及辅导案例整理（lǐ）成册

      提（tí）供30+研（yán）发项目经理常用的标准模板、工具及表单（dān）

      研发（fā）项目经理常用的标准模板、工具（jù）及表单
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      优势四专家一对一（yī）、个（gè）性化（huà）答疑辅导（dǎo），真（zhēn）正解（jiě）决问题

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        学员预约顾问（wèn）答疑（yí）

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        顾（gù）问到企业进行辅导、答疑

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        课程现场答疑

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        课（kè）程（chéng）现场答（dá）疑

      研发项（xiàng）目经理能力素质模型与实（shí）战技能

      • 全面（miàn）项目管理能力（lì）

        异常（cháng）管理与临时决策

        项目目标与愿景管理

        需求开发（fā）与分析

        项目变更管理

        项（xiàng）目（mù）风险管理应（yīng）对

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        产品项目开发管理能力

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        ​流程、方法、工具建设

        科学项（xiàng）目流程建设

        项目回溯与流程改进

        有效模板建设

        项（xiàng）目知识与积累管理

        先进方法的使用与固化

      • 跨部（bù）门沟通（tōng）与协作

        绩效（xiào）与激励

        冲突管（guǎn）理

        结（jié）构化（huà）问（wèn）题解决

        资源整合（hé）与协调

        团（tuán）队领导（dǎo）力

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        团队合作&领导力

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        产品（pǐn）&技术创新能力

        行业知识（shí）

        产（chǎn）品知识

        技术能力

        技术（shù）&设计潮流与趋势（shì）

        创（chuàng）新思维能力

      基于（yú）研发（fā）项目经（jīng）理实战技能（néng）定制的特训路标

      04 扩展（zhǎn）提（tí）升
      03 训练（liàn）转化与实际应用
      02 系统训练
      01 研发项目管理系统认知

      学（xué）员企业（yè）案例研讨分享

      项目团（tuán）队管理与领导（dǎo）力提升

      学员企业案例研讨分（fèn）享

      真实项目（mù）复盘分析

      项目质（zhì）量管理实战

      项目成本管理实（shí）战

      产（chǎn）品需求开发与管（guǎn）理实战训练

      高效研发（fā）项目管理全（quán）景实战应用（yòng）（方法、工具、模板）

      建设高（gāo）效的（de）产品项（xiàng）目开发流程

      项目经理角色认知与高效项目体系构建

      训（xùn）练营启动（dòng）

      美（měi）的集团—研发（fā）项目经理训（xùn）练营

      美的环境电（diàn）器（qì）、美的洗衣机、美的厨房（fáng）、美（měi）的中（zhōng）央研究院等（děng）多个事（shì）业部先（xiān）后举办“研发项目经理” 训练营。尤其是环境电器（qì）事业部，从2016年（nián）的4月（yuè）到12月，为期9个月的（de）时间（jiān），13次（cì）的课程的系统学习及辅（fǔ）导（dǎo），项目经理的成（chéng）长和（hé）收（shōu）获也是显而易见。

      客户评价摘录

      全面（miàn）系（xì）统的学（xué）习了项（xiàng）目（mù）管理相（xiàng）关（guān）知识，演练与（yǔ）实践案（àn）例相结合（hé），收获（huò）颇（pō）丰，非（fēi）常有利于指（zhǐ）导日后的工作；

      收获不同领（lǐng）域（yù）的（de）新知（zhī）识，思维开阔，打开了新思路的同时也发（fā）现了自己（jǐ）很多项（xiàng）目（mù）管理（lǐ）方面的不足，重新又（yòu）找到了提升点。

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      白云电气—研发（fā）项目经理专项培（péi）养

      顾问（wèn）组织（zhī）项目经理学员（yuán）围绕实际（jì）项目案例展开相关研讨和实战演练，如WBS工作分（fèn）解，项目估计，组织评审等（děng）。在课程结束后，根据课程内容及企业实际项目（mù）提供精心设计相关的（de）课后试（shì）题及参考（kǎo）答案，供学员检验学（xué）习（xí）成果，查（chá）漏补（bǔ）缺。

      客户（hù）评（píng）价（jià）摘录

      不仅从（cóng）思想（xiǎng）理（lǐ）念上吸收了优秀管理（lǐ）流程和方法的精髓（suǐ），而且在顾问老师的引导下亲手（shǒu）绘（huì）制出适合于公司和部门的（de）工作流程，深化了对（duì）部门和自身（shēn）岗位的（de）职责（zé）认知（zhī）。

      顾问提供的一系列模板、表（biǎo）单和工具（jù），经过与各位项目经理共同（tóng）梳理转换成切实可（kě）行的行动工具后，非常有助于提升（shēng）工作（zuò）的（de）规范（fàn）性和效率。

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      歌尔声学—研发项目经（jīng）理培养

      整个系列培训中，每门课（kè）的课程评分均接近满分，在（zài）结（jié）项会议上，该（gāi）公司高层出席（xí）汇报：“通（tōng）过系统性的（de）项（xiàng）目经理培养，现（xiàn）在不仅项目周期（qī）较之前有（yǒu）了大幅度缩短（duǎn），而且（qiě）部分项目直接被批准立项（xiàng），尤其（qí）在（zài）项目的成本和质量管控（kòng）方面，更是为（wéi）公司生产力提（tí）升、成本优化和效率（lǜ）改进做（zuò）出直接贡（gòng）献（xiàn），最直接（jiē）的表现在XXX项目中（zhōng），产品开发成本节（jiē）省了近80万元。”

      还有其它不少学员（yuán）评价：“整个训练（liàn）营（yíng）的每个（gè）老师（shī）授课都非常精彩、内容通俗易懂且实用（yòng）性强，不（bú）仅开（kāi）阔了眼界，吸收了优秀的项目管（guǎn）理

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      更多……

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