第一部分  你真（zhēn）的理解绩效吗？

       1. 你需（xū）要考虑，你真（zhēn）的（de）需要绩效管理吗？——绩效管理的本质

       2. 思考：为什么那么多公司实施（shī）了绩效管理，但（dàn）却没有提高绩效？为什（shí）么有的公司没有进行严格的考核，却可以（yǐ）达成（chéng）目标？

       3. 几个与绩效密（mì）切相关（guān）的问题

       4. 绩（jì）效管理应避免陷入绩效考核与绩效主义的误区（qū）

第二部分  研发绩效管理综述

       1. 研发绩效管理难在（zài）何处？

       2. 研（yán）发绩效（xiào）管理的（de）独特性

       3. 如（rú）何正（zhèng）确理解绩（jì）效管理（lǐ）——你是不是（shì）太把考（kǎo）核当回（huí）事儿了？

       4. 绩（jì）效（xiào）管理之惑（研发人员，研发管理者，HR）

       5. 研发绩效管（guǎn）理系统解决方案

       6. 研发组（zǔ）织（zhī）绩效与个人绩效应分别（bié）遵循各自的过程与方法

第三部分  研（yán）发的组（zǔ）织（zhī）绩效管理

       1. 研发组织绩效（xiào）的管（guǎn）理原则与过程（chéng）

       2. 组织绩效的管理（lǐ）工具与方（fāng）法

       3. 如何为各部门设置KPI

       4. KPI的定（dìng）义

       5. 战略解码：KPI与组（zǔ）织目标的关（guān）系

       6. KPI设（shè）计工具（jù）及其运用——KRA、平（píng）衡计分卡、KPI管理（lǐ）表

       7. 演练：KRA的运用

第四（sì）部分  团队绩效（xiào）与个人绩效的（de）管（guǎn）理

       1. 团队与个人绩效的（de）管理方式

       2. 个（gè）人绩（jì）效管理（lǐ）中的（de）重（chóng）大（dà）误（wù）区

       3. 团队与个人绩效（xiào）管理的要（yào）点（diǎn）

       4. 业界优秀实践：OKR、PBC方法简介（jiè）介（jiè）绍

       5. PBC中（zhōng）绩效（xiào）目标的（de）内容（róng）

       6. PBC绩效衡量指标

       7. PBC中绩效（xiào）目标制定沟通：3+1对齐（qí）

       8. 绩效（xiào）辅导是绩效管理成功的关键

       9. 让绩（jì）效评价不（bú）再困难

       10. 绩效反馈，让（ràng）绩（jì）效管理（lǐ）闭环

       11. 绩效考核结果运用

第五部分  研发绩效管理的高级（jí）话题

       1. 研发绩效管理从来都（dōu）不是一个独立的管理行（háng）为——把（bǎ）绩效管理（lǐ）融入到日常任务（wù）管理行（háng）为中（zhōng）

       2. 激（jī）励和绩效到底什么关系？

       3. 什么因素才能真正激励一个（gè）人？

       4. 你了解（jiě）你的员工的需求吗（ma）？（保（bǎo）健因素（sù）与（yǔ）激励因（yīn）素的区（qū）别（bié）与联系，如何应用这些（xiē）因素（sù）？）

       5. 公司（sī）愿景和团（tuán）队愿景，你会为团队（duì）设（shè）立愿景（jǐng）吗？

       6. 更多（duō）的激励技（jì）巧与方法

       7. 最理想的绩效（xiào）管理是（shì）“无为而治”，如何正（zhèng）确（què）理解？

       8. 让自己成为“大巧若拙”的激励者！

       9. 课程总（zǒng）结及阅读（dú）书目（mù）推荐