企(qǐ)业名称
TCL集团股份有限(xiàn)公(gōng)司(sī)
所(suǒ)属行业
电子
TCL集团股份(fèn)有限公司(sī)创立(lì)于1981年,是全球化(huà)的智能产(chǎn)品制造及(jí)互联网(wǎng)应用服务(wù)企业集团。其前(qián)身(shēn)为中国首批13家合资企业之一——TTK家庭电器(惠州)有限公司(sī),从(cóng)事录音磁带的生产制造,后来拓展到电话、电视、手(shǒu)机、冰(bīng)箱、洗(xǐ)衣机、空调、小家(jiā)电、液晶面板等领(lǐng)域。集团现有(yǒu)8万多名员(yuán)工,23个研发机(jī)构,21个(gè)制造基地,在80多个(gè)国家和地(dì)区设有销售机构,业务遍及全球160多个国家(jiā)和地(dì)区。
随着工业转型加速,TCL也将提升技术能力、工业能力、全球化能力、强化互联网应(yīng)用服(fú)务能力作为(wéi)企(qǐ)业的经营策略。公司一直致(zhì)力于提(tí)升产品的研发能力,从流程、组织、人员三方面都下了很大功夫,希望进一(yī)步提升(shēng)公司研(yán)发人员(yuán)整体实力,提升项目管理、产品测试等方面的实(shí)战经验,TCL携手_中文字幕日韩精品有码视频和中天华夏着力打造研发管(guǎn)理技能(néng)提升培训项目。
中(zhōng)天华夏基(jī)于对TCL的现状进行调研诊断(duàn)与需(xū)求(qiú)分析,针对TCL的实际情况,设(shè)计了与之匹(pǐ)配的研发管理技能提升培(péi)训(xùn)项目:
1)研发人员的系统思维
2)产品测试方法与(yǔ)实战(zhàn)演练
3)研发项目管理(lǐ)基础(chǔ)与实战:研(yán)发项(xiàng)目启动、项目计划(huá)、项目监控、项目收尾、项目风险与问题管理(lǐ)、新产品开发流程等
4)产(chǎn)品创新中心手机产品研发项目(mù)管理高级实(shí)战(zhàn)
帮助企业规范了项目管理(lǐ)的运作,制订了项目管理定性和定量的评价与管(guǎn)理办法;了解掌握了(le)产品测试(shì)的流程管(guǎn)理,并通过实战演练,实(shí)现进一步优化;培养了(le)研发人员着眼(yǎn)于研发管理、市场以及消(xiāo)费(fèi)者的整体(tǐ)观。
来自企业的真实案例进行现(xiàn)场实操(cāo)、演(yǎn)练、辅导,手(shǒu)把手教学帮(bāng)助学员充(chōng)分掌握,使(shǐ)培训转化为生产力,直接解(jiě)决工作中的实际(jì)困难,避免(miǎn) “课上激情澎湃,课后执行(háng)无(wú)奈”的(de)常(cháng)见问题
课程前期经过详细沟通(tōng),特(tè)别搜(sōu)集了(le)学员们关注的问题,精(jīng)心准备(bèi)了项目案例,并(bìng)结合该企业的企业(yè)文化、业务流程,对课(kè)程内容(róng)进行(háng)精心设计,虽然(rán)同是项目管理的(de)十大知识领域,每家(jiā)企业却有所不同。针对(duì)OPPO企(qǐ)业,中(zhōng)天华夏在(zài)上(shàng)做(zuò)了大量本企业案(àn)例,找到学员关注(zhù)的痛点(diǎn),通过研讨、复(fù)盘等形式,真(zhēn)正解决实际问题(tí)