4月16-17日，由（yóu）_中文字幕日韩精品有码视频和中天华夏专（zhuān）家顾问（wèn）祝（zhù）勇老师（shī）、李奕峰老师（shī）联（lián）袂授课（kè）的（de）《IPD集（jí）成产（chǎn）品研发体系全（quán）景实战》公（gōng）开课圆满落幕。在两天时间（jiān）里，祝勇老师（shī）、李奕峰老师针对整（zhěng）个IPD集成（chéng）产品研发体系做了比较完整的培训 ，内容（róng）兼具（jù）广度和深度，同时通过理（lǐ）论联系（xì）实际，实战演练等方式，获得在场17家企业（yè）、50余位学员（yuán）的积极响应。
本次公开课的（de）关键内容可总结为“三有（yǒu）”：有方向（xiàng）、有路径、有（yǒu）方法。
（一）有方（fāng）向——像高手一（yī）样（yàng）懂得（dé）如（rú）何“抄作业”
优秀的人（rén）、企业，想要（yào）在短时间实（shí）现（xiàn）突飞（fēi）猛进，往往就需要有“抄作业”的思维。正如学习考试时期（qī）真正（zhèng）的高（gāo）手，绝非是只停（tíng）留在表面做文章、直接拿别人的答案去糊（hú）弄老师，他们真（zhēn）正在（zài）意、并（bìng）且去借鉴的，是他人的思路与方法。正因如此，专家（jiā）老（lǎo）师（shī）们选择在（zài）课程开始前向（xiàng）学员们提问：为什（shí）么这门课程是要向华为学习（xí）IPD？
这个问题的（de）引导（dǎo），不仅触发了（le）在场企业高（gāo）层及（jí）研发管理者对培训（xùn）学习更（gèng）深（shēn）层（céng）次的思考，更是让大家（jiā）对IPD背（bèi）后（hòu）逻（luó）辑及重要（yào）性有了深刻的认（rèn）识（shí）。 正如课程上的（de）某位学（xué）员（yuán）分享：华为在1998年引入IPD的阶段，和当下很多中小企业迫切需要转型的（de）处境（jìng）相似，华为的成功，直接（jiē）验证了这套体系的适用性。
老师（shī）也重点强调：我们（men）学习华为（wéi），一方面是因（yīn）为华为如今取得的（de）成绩（jì）——作为中国本土企业在研发创新方面的旗帜（zhì），已（yǐ）经成功验证了（le）IPD这套体系的适用性。同时在华（huá）为不同的（de）业（yè）务形态的运（yùn）用，更（gèng）是表（biǎo）现了其适用性的存（cún）在一定的（de）灵活度；另（lìng）一方面华为是一家特殊的企业，它是一家真正把管理当作核心竞争力的企业。华为（wéi）在管理上的投入之（zhī）多（duō），坚持（chí）程度之深，变革态度之坚决，在企业（yè）中是少见的。可以（yǐ）说，IPD是伴随着华为一路成（chéng）长的，因此华为的IPD体系是相（xiàng）对成熟的。学习IPD，尤其是向华（huá）为学习IPD，是（shì）非常有必要的。
（二）有路径——完整构建产（chǎn）品创新管理体系框架（jià）
有句话是（shì）这样说的：“每个人都能摸到巨象，但也只能（néng）摸到巨象的一角”。在真实案例分（fèn）析、提（tí）出解（jiě）决方案环节中，学员们积极为企业发展建言献策。不（bú）过，在（zài）决策（cè）中大家（jiā）就像盲人摸象一（yī）样（yàng），只能根据有限信息和（hé）局部（bù）情况，依照不（bú）那么（me）全（quán）面的主观判断（duàn）来（lái）进行决策。与此同时，大部分学员的建议可（kě）能只停留在（zài）日（rì）常经验，缺乏相应的（de）科学实证依（yī）据。
鉴（jiàn）于此，在学员的发（fā）言后（hòu），_中文字幕日韩精品有码视频和中天华夏专家顾问根据多年（nián）的专业背景及在各大（dà）企业（yè）的咨（zī）询（xún）实践经验中，从知识层面、反应层面、管（guǎn）理行为层（céng）面对这个话题进行了系统（tǒng）的（de）补充（chōng）分析、专业（yè）点评，保证学（xué）员掌握IPD全（quán）局（jú）思想。另（lìng）外（wài）课程本（běn）身通过（guò）聚焦十（shí）大核心内容的章节设计，在结构上布局（jú）合理，完整严谨；在内容上详略得当，重点突（tū）出（chū），便于理解。
（三（sān））有方法——IPD体系成（chéng）熟度点评及（jí）专家（jiā）答疑（yí）
为什么很（hěn）多企业的IPD变革没有达到预期效果？
什么样的经（jīng）验可以帮助（zhù）企业实现华丽（lì）转（zhuǎn）身？
如何快速建立企业的（de）人才梯队（duì），进行有效激（jī）励……
企业变（biàn）革走过（guò）的路，不仅多（duō），也可能很漫长。为了使在场学员快速找出（chū）企业管理的优（yōu）势、差距与目（mù）标，此次培训除了有两位老师的精彩（cǎi）讲（jiǎng）授外（wài），还提供（gòng）了（le）体系诊（zhěn）断和（hé）建设的（de）相关（guān）工具，辅导输出《IPD体系（xì）成熟度评估表（biǎo）》，并对（duì）学员企（qǐ）业整体情况进行现（xiàn）场点评。
另外（wài），正（zhèng）如_中文字幕日韩精品有码视频和中天（tiān）华夏的（de）使命（mìng）是提（tí）升客（kè）户的产品（pǐn）创新（xīn）与研发管理能力，助力中（zhōng）国企业持（chí）续（xù）发展（zhǎn）。希望（wàng）我们的培训，能（néng）真正帮（bāng）助到企业的业务得到改善（shàn）和发展。因此也预（yù）留了相关（guān）的（de）答疑时间。半个多小时（shí）的交流（liú）时间让学员们实（shí）际工作中遇到的（de）问题得到了解答，对后续的工作和团队管理有（yǒu）很大的帮助。
（四）部分学员评价
1、对思想上的启（qǐ）发很大（dà），主要是工作、项目运转的思（sī）维（wéi）方（fāng）式上有（yǒu）了科学理论和工（gōng）具的指导，课程很（hěn）好。
2、这是我（wǒ）第三次来上中（zhōng）天（tiān）华夏的课程了（le），每一次都能（néng）得到（dào）新内容，另外答疑部分也解决了我（wǒ）实际工作（zuò）中的问题，帮（bāng）助很大。
3、非常感谢祝老师和李老（lǎo）师的培训和指导（dǎo）。对IPD集成产品研发体系的多（duō）个（gè）方向进行了讲解，非常详细，受益（yì）很（hěn）多，感谢！
4、在（zài）以前所在（zài）的公司（华为某供应商）接触过（guò）IPD，但是在（zài）当前的（de）创业公司执行地不够深。经过本次（cì）的培训，让（ràng）自己对当前企业的问题点认知更深，隐性的问题点拨得更清晰。让自（zì）己更加清晰地知（zhī）道怎么处理
5、IPD整体框架清晰，特别是（shì）战略规划与（yǔ）流程体系，其次是（shì）答疑部分很有价（jià）值。
6、授课老师对IPD体系建设（shè）讲解很专（zhuān）业，使（shǐ）得听众能够在（zài）短短两天内（nèi）快速了解IPD体系建设全流程。
