11月20-21日，由_中文字幕日韩精品有码视频和中天（tiān）华夏专家（jiā）顾问杨老师主讲的《研发绩效（xiào）管理与有效激励（lì）高级实务》公开课圆满落（luò）幕（mù）。课程（chéng）历时（shí）两天一夜，通（tōng）过对绩效管理盲（máng）区、误（wù）区的深度（dù）剖析，帮（bāng）助企业揭秘华为打造研发战（zhàn）斗力的绩效管理方法，全（quán）方位提升创新型、研发型企（qǐ）业的创（chuàng）新力、产（chǎn）品力和执行力。课程系（xì）统全面，案例丰富，受（shòu）到在（zài）场学员的广泛（fàn）赞誉。

本次培训共吸引来（lái）自26家企业（yè）的近50余位（wèi）中高层（céng）学员参与，他（tā）们均来自（zì）各（gè）行业领域（yù）的（de）优秀企业，包括：天津飞腾、TCL工业研究院、科士达等。

本次课程（chéng）帮（bāng）助企业解（jiě）决（jué）的核心问题：

Ø 掌握研（yán）发团（tuán）队的绩效背后的逻辑与正确定义

Ø 掌握团队文化作用（yòng）于团（tuán）队激（jī）励的原理（lǐ）和机制（zhì）

Ø 掌握研发团队（duì）绩效（xiào）与运作方式之间（jiān）的关系

Ø 掌握（wò）研发绩效管理的独特性及系统性

Ø 掌握（wò）研发部门KPI设定（dìng）的过程及（jí）工（gōng）具

Ø 掌（zhǎng）握（wò）研发绩效管理的全（quán）过程（绩效目标（biāo）设（shè）定、绩效辅导、绩效评价及反馈（kuì）、考核（hé）结果运用）

Ø 掌握（wò）激励有效的技（jì）巧与方（fāng）法等

研（yán）发绩效管（guǎn）理是众（zhòng）多人力资源或研发管理（lǐ）者都（dōu）非常关注的（de）一件事情。杨老师强调考核并不是绩效管理的最核心问题，考（kǎo）核的目的不（bú）是为了告诉员工没有达到，而是更好地帮助员工去（qù）达到目标。如何让学员真（zhēn）正领悟研（yán）发绩效管理的核心（xīn）思想，是杨飞老（lǎo）师本次授（shòu）课的（de）重（chóng）点。

授课过程中，杨老师紧紧围（wéi）绕研发团队绩效背（bèi）后的逻辑与正确定义，聚焦研发绩效的难（nán）点、重点及（jí）创新点（diǎn），强调团队（duì）文化作用于团队激励的原理和机制（zhì），提供（gòng）众（zhòng）多具体实施过程中（zhōng）所运用（yòng）的（de）管理工具（jù）和手（shǒu）段（duàn）技巧。另外（wài），在与学（xué）员的交流过程（chéng）中（zhōng），杨飞老师还（hái）推荐了众多管理相（xiàng）关的书籍，希望以此提升学员们的文（wén）化素养和专业化发展。

此次培训（xùn）除了有杨老师的精彩讲授外，_中文字幕日韩精品有码视频和中天华夏还特别邀（yāo）请了前华（huá）为全球业务与软件（jiàn）副总裁鲁（lǔ）青虎（hǔ）老（lǎo）师（shī）作（zuò）嘉宾分享。鲁老师对企业（yè）的经营管理有（yǒu）着（zhe）丰富的实践经验和（hé）理论积累（lèi），尤（yóu）其擅长（zhǎng）领导力培养、文化建设、战略（luè）制定等讲授和咨询。他以《唯有文化才能生生不息》为题，追本（běn）溯源，帮助（zhù）学员理（lǐ）解（jiě）企业经营思（sī）想是如（rú）何“化成”企业人品、产品、企品。虽然鲁老师的授课时间仅有短短（duǎn）两小时，但也收（shōu）获了现场的不少“粉丝”。

学习的时光总是过得飞快，两天（tiān）一夜的课程（chéng）也迎来了（le）尾声（shēng）。课后交流时，学员们（men）纷纷表示获（huò）益良多，通过案例对应讲解研发绩效中（zhōng）的（de）方法论，对绩（jì）效（xiào）激励的背后逻辑关系有了更清晰（xī）的（de）理解，对后续（xù）的工作（zuò）和团队管（guǎn）理也有很大的（de）帮助。

在（zài）课程最后，杨老师（shī）亲自为每位学（xué）员颁发了特制的（de）课程结业证书及合影，作为本次学习的留念。

（图中（zhōng）为部分学员合影）

_中文字幕日韩精品有码视频和中天华（huá）夏秉承“持（chí）续推动企业（yè）创新与研发（fā）管理能力提升”的（de）使命，打造了一系（xì）列针对研（yán）发关键人才培（péi）养的课程。我们热忱欢迎各行业（yè）企业报名学习，共筑强大的产品创（chuàng）新及研发管（guǎn）理（lǐ）能力，共赢美好未来！