Paul郑（zhèng）老（lǎo）师

华为人力资源资（zī）深专家（jiā），华为（wéi）金牌团队（duì）奖获（huò）得者，华为总裁个（gè）人奖获（huò）得（dé）者，华为HR特（tè）别贡（gòng）献奖获得者，华为（wéi）艰苦（kǔ）奋斗个人奖获得者，华为金（jīn）牌讲师

专业背景：

  郑老师2000年加入华（huá）为，22年研发、管理、人力资源经验，华为人力资源（yuán）五级专家、领（lǐng）军人（rén）物。2000年~2010年，华为（wéi）2021实验室中央软件院PM、开发（fā）部长、PDT经理；2010年~2022年（nián），华为集团人力资源（yuán）管（guǎn）理部COE高级（jí）专家、华为（wéi）研发体系人力资源部副部长；2022年~至今（jīn），华为公司顾问、高级讲师，为高层（céng）客户（hù）培训人力资源及管理类课程（chéng）；

  郑老师参（cān）与（yǔ）历次华为HR变革项目（绩效（xiào）管理、三（sān）支（zhī）柱、HROT等），开创（chuàng）华为人才供应变（biàn）革（gé）；建（jiàn）设华为全（quán）球雇主品牌，开（kāi）创华为（wéi）校（xiào）园大赛（sài），负责关键（jiàn）领（lǐng）域（yù）人才生（shēng）态建设和天才少年获取；为华为内部人才（cái）大循环（huán）作出重要贡献，主（zhǔ）创设（shè）计内（nèi）部人才市（shì）场、主导（dǎo）干部专家流（liú）动项目；梳理华为终端某关键业务领域人才发（fā）展（zhǎn）、激励等解决方（fāng）案并（bìng）落地；长期担任华为（wéi）NEO讲师（shī）、高研班班主任及引导员、战略预备（bèi）队讲（jiǎng）师、HR任职资格评委。

擅长领（lǐng）域（yù）：

文（wén）化与核心价值（zhí）观（guān）/人力资源（yuán）总体/人才（cái）管理（lǐ）/人才获（huò）取/绩效管理与（yǔ）激励/IPD流程；主讲课程：《熵减与华为文化、核心（xīn）价值（zhí）观》、《华为是如何打赢人才争（zhēng）夺（duó）战的》、《华为干部与人（rén）才管理》、《以客户为中心的绩效管理》、《以奋斗（dòu）者为本的多元激（jī）励》、《华（huá）为的任职资格管理》