深圳_中文字幕日韩精品有码视频和中天华夏企业管（guǎn）理咨询有限（xiàn）公司（sī）经过多年（nián）成（chéng）功实践，将IPD咨询项目生命周（zhōu）期总结为三个阶段：调研诊断阶段、共（gòng）同设计阶段、试运行（háng）辅导阶段。下面将三大阶段的工作内容介绍如下（xià）：

       （1）第一阶段：调研诊断（duàn）

       由顾问（wèn）公司主导进行系统性调研诊断，其目的一是对公司存在的产品经营管理问（wèn）题进（jìn）行诊断和定位，另一方（fāng）面是顾问进行全（quán）面系统（tǒng）了解被咨询的（de）对象（xiàng）。

       在公司层面进行调研（yán）诊断，而不仅是在研发部门（mén）内（nèi）部进行调研，发现企（qǐ）业的问（wèn）题（tí），对市（shì）场需求管理、新产品业务战略与（yǔ）规划、技术规划（huá）、新产品研发项（xiàng）目、技术研发项目、产（chǎn）品线或事业部组织形（xíng）式、跨部门大项目管理团队组织（zhī）形（xíng）式、项目经理培养、矩阵模式下公司绩效管理现（xiàn）状等进行调研诊断，提交调研（yán）报告和咨（zī）询（xún）项目建议书（shū）。

       （2）第二（èr）阶段：共同设（shè）计

       由顾（gù）问公司和被咨询公司双方组成联合咨询（xún）团队（duì），共（gòng）同（tóng）建（jiàn）设IPD管理体系。让（ràng）中（zhōng）高管（guǎn）理层（céng）在共同设计阶段（duàn）学习产品经营管理方法，如市场调研、市场分析（xī）、产品规（guī）划、项目管理、绩（jì）效管理等内容，边培训、边针对性设计公（gōng）司（sī）管理流程与机制。通过（guò）共同设计阶（jiē）段，一方面是为（wéi）了设计交（jiāo）付咨询（xún）内容，另一个目的是由顾问（wèn）培训中高层管理（lǐ）团（tuán）队，用IPD管理模（mó）式（shì）来思考（kǎo）、经营公司。

       共同设计阶段，主要针（zhēn）对（duì）前期（qī）调研发现的问题，进行针对性的改善方案设（shè）计， 项目（mù）范围（wéi）和周（zhōu）期一般取决于跟企业的一致（zhì）计划和（hé）决策。

       （3）第三阶段：试运行指（zhǐ）导

       此阶（jiē）段按照（zhào）“扶上马（mǎ）送一程”原则，保（bǎo）证IPD管理机（jī）制在公（gōng）司落地，具（jù）体内容包括（kuò）：制订（dìng）试点方（fāng）案、培训（xùn）方案（àn），帮助公司（sī）试点实（shí）施计划、组织（zhī）管理，并通过顾问外部审计（jì）方式，识（shí）别（bié）试点中存（cún）在的问题，并提出优化的方案。同时，对咨询项（xiàng）目（mù）进行总结，分（fèn）析经验与（yǔ）教训，为在公司大面积推广IPD作（zuò）基础（chǔ）。