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      IPD咨询(xún)项目(mù)的生(shēng)命周期是怎样(yàng)的?

             深圳_中文字幕日韩精品有码视频和中天华夏企业管(guǎn)理咨询有限(xiàn)公司(sī)经过多年(nián)成(chéng)功实践,将IPD咨询项目生命周(zhōu)期总结为三个阶段:调研诊断阶段、共(gòng)同设计阶段、试运行(háng)辅导阶段。下面将三大阶段的工作内容介绍如下(xià):

             (1)第一阶段:调研诊断(duàn)

             由顾问(wèn)公司主导进行系统性调研诊断,其目的一是对公司存在的产品经营管理问(wèn)题进(jìn)行诊断和定位,另一方(fāng)面是顾问进行全(quán)面系统(tǒng)了解被咨询的(de)对象(xiàng)。

             在公司层面进行调研(yán)诊断,而不仅是在研发部门(mén)内(nèi)部进行调研,发现企(qǐ)业的问(wèn)题(tí),对市(shì)场需求管理、新产品业务战略与(yǔ)规划、技术规划(huá)、新产品研发项(xiàng)目、技术研发项目、产(chǎn)品线或事业部组织形(xíng)式、跨部门大项目管理团队组织(zhī)形(xíng)式、项目经理培养、矩阵模式下公司绩效管理现(xiàn)状等进行调研诊断,提交调研(yán)报告和咨(zī)询(xún)项目建议书(shū)。

             (2)第二(èr)阶段:共同设(shè)计

             由顾(gù)问公司和被咨询公司双方组成联合咨询(xún)团队(duì),共(gòng)同(tóng)建(jiàn)设IPD管理体系。让(ràng)中(zhōng)高管(guǎn)理层(céng)在共同设计阶段(duàn)学习产品经营管理方法,如市场调研、市场分析(xī)、产品规(guī)划、项目管理、绩(jì)效管理等内容,边培训、边针对性设计公(gōng)司(sī)管理流程与机制。通过(guò)共同设计阶(jiē)段,一方面是为(wéi)了设计交(jiāo)付咨询(xún)内容,另一个目的是由顾问(wèn)培训中高层管理(lǐ)团(tuán)队,用IPD管理模(mó)式(shì)来思考(kǎo)、经营公司。

             共同设计阶段,主要针(zhēn)对(duì)前期(qī)调研发现的问题,进行针对性的改善方案设(shè)计, 项目(mù)范围(wéi)和周(zhōu)期一般取决于跟企业的一致(zhì)计划和(hé)决策。

             (3)第三阶段:试运行指(zhǐ)导

             此阶(jiē)段按照(zhào)“扶上马(mǎ)送一程”原则,保(bǎo)证IPD管理机(jī)制在公(gōng)司落地,具(jù)体内容包括(kuò):制订(dìng)试点方(fāng)案、培训(xùn)方案(àn),帮助公司(sī)试点实(shí)施计划、组织(zhī)管理,并通过顾问外部审计(jì)方式,识(shí)别(bié)试点中存(cún)在的问题,并提出优化的方案。同时,对咨询项(xiàng)目(mù)进行总结,分(fèn)析经验与(yǔ)教训,为在公司大面积推广IPD作(zuò)基础(chǔ)。

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