(1)咨(zī)询项目往(wǎng)往有丰富的知识含量,需(xū)要一(yī)个学习和(hé)消化的过(guò)程;
(2)咨询项目会对企业(yè)自身的战(zhàn)略、文化、业务均有可(kě)能会产生(shēng)实质性的影(yǐng)响;
(3)管理咨询的目的是通(tōng)过改(gǎi)善管理体系(xì)、流程或(huò)制度来提升(shēng)企业的核心竞争力,因此通常(cháng)可称为一场管理变革;
(4)咨询顾问具有专(zhuān)业的管理知识与经验,是管理专(zhuān)家。但(dàn)在特定的业务领域,企业(yè)自身则是该业务领域的(de)行业专家或业务专家,咨询项目的成功需(xū)要(yào)咨询顾(gù)问与(yǔ)企业紧密(mì)配合,共同创作,才能取得(dé)最佳的咨询效(xiào)果;
(5)咨询项(xiàng)目也同(tóng)其它任何(hé)项目一样,需要(yào)消(xiāo)耗一(yī)定的企业资源,特别是企业中的中高层管理资源。