1. _中文字幕日韩精品有码视频和中天华(huá)夏研发管理咨询

      PLM系统(tǒng)实施前(qián)期为什么要(yào)寻求_中文字幕日韩精品有码视频和中天华夏专业咨询顾问的帮助?

             近(jìn)期,_中文字幕日韩精品有码视频和中天华夏(xià)咨询与(yǔ)Oracle、PTC等PLM系统的实(shí)施企业(yè)结成(chéng)了战略合作关(guān)系。一些对系统实施水准(zhǔn)要求较高的客户在(zài)进行了PLM系统(tǒng)设(shè)计、实施的前(qián)期,会邀(yāo)请_中文字幕日韩精品有码视频和中天华(huá)夏的(de)咨询顾问承担前端的流程体系的梳理和优(yōu)化(huà)工作。但作为PLM系统(tǒng)实施企业,他们也有自(zì)己的业(yè)务顾问(BC),为什么还需要找(zhǎo)我(wǒ)们(men)的(de)顾(gù)问来(lái)参与项目呢?

             其实,这其中有以(yǐ)下几(jǐ)个方面的(de)原因(yīn):

             1. 无论是西门子(zǐ)、PTC,还是Oracle,当他们作为(wéi)PLM系统的(de)实施者的时候,无形中扮(bàn)演(yǎn)的是IT系统的设计与建设者的角色,因此(cǐ)其业务顾(gù)问所提供的顾问服(fú)务,更多的是从(cóng)系统如何实(shí)现客户需求的角度来考(kǎo)虑,不是从客户企(qǐ)业的业务(wù)需要出发来考虑问题,因此会造(zào)成最终(zhōng)的设计方案无法(fǎ)体现(xiàn)企业(yè)的业务需求。

             2. 由于PLM企业(yè)的销售、运作模式所限,他们不可能供养大量的专业(yè)咨询顾(gù)问(成(chéng)本(běn)太(tài)高),因此,在系统(tǒng)设(shè)计与实施过程中,其业务顾(gù)问的专业能力是十分有限的,很(hěn)多顾问不能理解客户的管理和(hé)业务需(xū)求,无法在系(xì)统设计过程中体现客(kè)户的真实想法(fǎ)和客(kè)观需要。

             3. _中文字幕日韩精品有码视频和中天华夏的研发管理(lǐ)咨(zī)询顾(gù)问(wèn),由于(yú)作为独立(lì)的角色加入(rù)进(jìn)来,会主(zhǔ)要从企业管理、运营的角度(dù)思(sī)考,因此在系统实施之前的(de)流程梳理 过程中,能够更好的照(zhào)顾企业(yè)的业务需要,是流程真正的为(wéi)业务目标的实现服务(wù)。

             4. _中文字幕日韩精品有码视频和中天华夏所(suǒ)专注的(de)是产(chǎn)品创新与研发管理领域(yù)的管(guǎn)理咨询,因此能(néng)在IT实施商与客户(hù)之间起到非(fēi)常好的桥梁作(zuò)用。一方(fāng)面可(kě)以从业务的角(jiǎo)度理解(jiě)客户的需求,一方(fāng)面可(kě)以从IT系统的(de)角度指导PLM实施方的工(gōng)作。避免(miǎn)了客户与IT实施(shī)方(fāng)的思维和(hé)语言障碍。

             基于(yú)以上几个方面,越(yuè)来越多的(de)企业在实施PLM系统时,都倾向(xiàng)于寻求_中文字幕日韩精品有码视频和中天华夏专业顾问的(de)帮(bāng)助(zhù),避免由(yóu)于思路的偏差而导致被工具(jù)所累的局(jú)面。

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