近（jìn）期，_中文字幕日韩精品有码视频和中天华夏（xià）咨询与（yǔ）Oracle、PTC等PLM系统的实（shí）施企业（yè）结成（chéng）了战略合作关（guān）系。一些对系统实施水准（zhǔn）要求较高的客户在（zài）进行了PLM系统（tǒng）设（shè）计、实施的前（qián）期，会邀（yāo）请_中文字幕日韩精品有码视频和中天华（huá）夏的（de）咨询顾问承担前端的流程体系的梳理和优（yōu）化（huà）工作。但作为PLM系统（tǒng）实施企业，他们也有自（zì）己的业（yè）务顾问（BC），为什么还需要找（zhǎo）我（wǒ）们（men）的（de）顾（gù）问来（lái）参与项目呢？

       其实，这其中有以（yǐ）下几（jǐ）个方面的（de）原因（yīn）：

       1. 无论是西门子（zǐ）、PTC，还是Oracle，当他们作为（wéi）PLM系统的（de）实施者的时候，无形中扮（bàn）演（yǎn）的是IT系统的设计与建设者的角色，因此（cǐ）其业务顾（gù）问所提供的顾问服（fú）务，更多的是从（cóng）系统如何实（shí）现客户需求的角度来考（kǎo）虑，不是从客户企（qǐ）业的业务（wù）需要出发来考虑问题，因此会造（zào）成最终（zhōng）的设计方案无法（fǎ）体现（xiàn）企业（yè）的业务需求。

       2. 由于PLM企业（yè）的销售、运作模式所限，他们不可能供养大量的专业（yè）咨询顾（gù）问（成（chéng）本（běn）太（tài）高），因此，在系统（tǒng）设（shè）计与实施过程中，其业务顾（gù）问的专业能力是十分有限的，很（hěn）多顾问不能理解客户的管理和（hé）业务需（xū）求，无法在系（xì）统设计过程中体现客（kè）户的真实想法（fǎ）和客（kè）观需要。

       3. _中文字幕日韩精品有码视频和中天华夏的研发管理（lǐ）咨（zī）询顾（gù）问（wèn），由于（yú）作为独立（lì）的角色加入（rù）进（jìn）来，会主（zhǔ）要从企业管理、运营的角度（dù）思（sī）考，因此在系统实施之前的（de）流程梳理 过程中，能够更好的照（zhào）顾企业（yè）的业务需要，是流程真正的为（wéi）业务目标的实现服务（wù）。

       4. _中文字幕日韩精品有码视频和中天华夏所（suǒ）专注的（de）是产（chǎn）品创新与研发管理领域（yù）的管（guǎn）理咨询，因此能（néng）在IT实施商与客户（hù）之间起到非（fēi）常好的桥梁作（zuò）用。一方（fāng）面可（kě）以从业务的角（jiǎo）度理解（jiě）客户的需求，一方（fāng）面可（kě）以从IT系统的（de）角度指导PLM实施方的工（gōng）作。避免（miǎn）了客户与IT实施（shī）方（fāng）的思维和（hé）语言障碍。

       基于（yú）以上几个方面，越（yuè）来越多的（de）企业在实施PLM系统时，都倾向（xiàng）于寻求_中文字幕日韩精品有码视频和中天华夏专业顾问的（de）帮（bāng）助（zhù），避免由（yóu）于思路的偏差而导致被工具（jù）所累的局（jú）面。