IPD作为一种管理（lǐ）体系（xì）的指导（dǎo）思想，其（qí）核心理念是普遍适用的。但如果将（jiāng）IPD看作是一套流（liú）程去生搬硬（yìng）套，恐怕没有几个企业是适（shì）合（hé）的。因此，我们建议参照IPD的主导思路，结合企业自身的（de）业务需要、资源及能力状况（kuàng）以及发展战略，量身定制自己（jǐ）的产（chǎn）品及研发管（guǎn）理体系。

       我们在咨询与培（péi）训过程中，从不单独推崇和强（qiáng）调某一个体系或方法，各种体系应（yīng）取长补短，互相借鉴（jiàn）。实际上，华为在IPD构建（jiàn）过程中，广（guǎng）泛的借（jiè）鉴了PACE、CMMI、6sigma、Just In Time等多种思路。IPD并非一个理论体系，它实际上（shàng）是以上（shàng）方法在企业中（zhōng）的一个最佳实践的集合，经（jīng）过多年的发展（zhǎn）与丰富，自身也（yě）在不断完善和提升过程（chéng）中。

       您（nín）所提及的小企业是否适合建立IPD的（de）问题，一般来说（shuō）规模太小的企业不太（tài）适合考虑全（quán）面建设IPD体系的问题，但（dàn）可以结合IPD等体系的思（sī）想（xiǎng）来构（gòu）建一个“Mini IPD”体系，这（zhè）样说您应该能够理解吧。