IPD作为一种管理(lǐ)体系(xì)的指导(dǎo)思想,其(qí)核心理念是普遍适用的。但如果将(jiāng)IPD看作是一套流(liú)程去生搬硬(yìng)套,恐怕没有几个企业是适(shì)合(hé)的。因此,我们建议参照IPD的主导思路,结合企业自身的(de)业务需要、资源及能力状况(kuàng)以及发展战略,量身定制自己(jǐ)的产(chǎn)品及研发管(guǎn)理体系。
我们在咨询与培(péi)训过程中,从不单独推崇和强(qiáng)调某一个体系或方法,各种体系应(yīng)取长补短,互相借鉴(jiàn)。实际上,华为在IPD构建(jiàn)过程中,广(guǎng)泛的借(jiè)鉴了PACE、CMMI、6sigma、Just In Time等多种思路。IPD并非一个理论体系,它实际上(shàng)是以上(shàng)方法在企业中(zhōng)的一个最佳实践的集合,经(jīng)过多年的发展(zhǎn)与丰富,自身也(yě)在不断完善和提升过程(chéng)中。
您(nín)所提及的小企业是否适合建立IPD的(de)问题,一般来说(shuō)规模太小的企业不太(tài)适合考虑全(quán)面建设IPD体系的问题,但(dàn)可以结合IPD等体系的思(sī)想(xiǎng)来构(gòu)建一个“Mini IPD”体系,这(zhè)样说您应该能够理解吧。