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      IPD咨询项目(mù)有(yǒu)什么(me)效果?

             咨询项目的最终效果需要双方共同努力配合才能显现出来(lái),主要表现在以下短期效果和长(zhǎng)期(qī)效果(guǒ)两(liǎng)个方面(miàn):

             短期效果

             主要以定性的指标进(jìn)行描述,表(biǎo)现以下方面:

             1. 员工理念转变(biàn)。通过培(péi)训(xùn)、共同创作(zuò)体系设计,以及咨询方案的实(shí)施(shī),将改变公司的经营管理理念,比(bǐ)如:

             1) 战略与业务(wù)规划意识,通过IPD咨询项目的实施(shī),促进公司业务规划(huá)团队建立,并建立业务规(guī)划管理(lǐ)机制,定(dìng)期对业务规(guī)划进行评审,通过业务规划(huá)管理经(jīng)营公司。

             2) 建立以(yǐ)市场导向的新产品交付(fù)机(jī)制。通过IPD咨询项目的实施,使新产(chǎn)品开发交付团队聚焦(jiāo)于(yú)客(kè)户(hù)需求,基于特定细分市场客户(hù)需求进行积极快速的响应。

             3) 新产品交(jiāo)付(fù)过程中(zhōng)跨部门合作(zuò)文化,通过IPD咨询项目的实(shí)施,在公司内形(xíng)成(chéng)跨部门合作的文化,倡导团队作战,共同对最(zuì)终的业务目标成(chéng)功负责,如(rú)新产品开发的最终目标等。

             4) 流(liú)程意识,建(jiàn)立对事负责机制(zhì)。通过IPD咨(zī)询项目的实施(shī),客户(hù)需(xū)求收集、新(xīn)产品交付(fù)、项目管理业务活动等,均有相关流程可(kě)以依据,相关部门严格按照流程标准从事业务活(huó)动,保证成(chéng)功过程可以被复制。

             5) 项目计划与控制管理文化,通过IPD咨(zī)询项目的实施,使员工在日常工作(zuò)中养(yǎng)成为完成目(mù)标,做计划、监控计划(huá)、监控风险的机制(zhì),提升项目管(guǎn)理的能力。

             6) 质量保证意(yì)识,通过IPD咨(zī)询项目的实(shí)施,强化员工的质量意识,除对质量控制活动进(jìn)行细化后,还引入质量保证活动(持续过程(chéng)审(shěn)计(jì)),并在(zài)实际工作中执行。

             2. 通过咨询项目共同(tóng)设(shè)计工作,为公(gōng)司产品(pǐn)管(guǎn)理和交付(fù)提供一套过程(chéng)资产,将(jiāng)成为公司的(de)无形(xíng)资产,这(zhè)些(xiē)无(wú)形资产包括:业务规划机制(zhì)、需求管理机制、新产(chǎn)品开发项目交(jiāo)付管理机制、跨部门团(tuán)队工(gōng)作管理机制等方面,通过这些机制,可(kě)以指导员工做(zuò)事的方式(shì),员工方法统一了,公(gōng)司效率(lǜ)将会得到提高;

             3. 通过公司管理机(jī)制建(jiàn)设,在(zài)公司规(guī)模扩大时,可以让(ràng)新进员工快速学(xué)习公司的(de)运作模式,加速员工成长,缩短新员(yuán)工成长周期;

             4. 培养复合型人才(cái)。用项目(mù)管理(lǐ)方法管理新(xīn)产品开发与交付过程,培养项目经理跨部门业务管理能(néng)力和技能,为(wéi)公司业务(wù)发展提(tí)供后备管理干部;以此为契机可以将项(xiàng)目管理方式引入(rù)到合同履(lǚ)行项(xiàng)目、招投标(biāo)体系、工(gōng)程(chéng)项目、生产设备维护项目等(děng);

             5. 培养中高层管理团队管(guǎn)理能力:参与到IPD咨询项(xiàng)目的成员(yuán)为公司中高(gāo)层管(guǎn)理人员,通过IPD体系共同(tóng)设计阶段和推进实施,培养一批懂业务经营的中高层管理(lǐ)队伍,提高中高层管理(lǐ)团队的整体能力,建立起不依赖于个人、而是依靠组织(zhī)力量的公司能力(lì)。

             中长期效果

             咨(zī)询项目(mù)实施1-2年后,可以(yǐ)用定量的(de)指标描述咨询项目效果:

             1. 有效积(jī)累(lèi)公司的研发知识经验库,避免犯重复错误,减少项目(mù)损失(可(kě)以“废弃项目比重”度量(liàng));

             2. 提高(gāo)产品质量。在结构化的流程中,系统识别和设置(zhì)技术评(píng)审点、测试活动等,并通过过程管理,达到提高产品(pǐn)批次合格率,提高公司(sī)的品牌价值(zhí)(可以用“泄(xiè)漏缺陷数”度量)。

             3. 缩短(duǎn)项(xiàng)目周期。通过规范的(de)新产品开发(fā)流程,减少(shǎo)开(kāi)发中的返工和等待,从而比竞争对手更快抓住市场机遇(可以(yǐ)用“项(xiàng)目周期”度量(liàng))。

             4. 降低(dī)项目费用。开发周(zhōu)期的缩短同时带来产品(pǐn)开发(fā)费用的(de)节省;同时(shí),通过评审、测试等(děng),减少返工,以降低费用(可(kě)以用“投(tóu)资收益(yì)比”度量)。

             5. 提高公司的人均效率(可以通过“人(rén)均销售收入”度量(liàng))。关于效率提升数据可以参考业界 PRTM统计的咨询效果。PRTM公司是一家世界著名的管理咨(zī)询(xún)公司,1976成立。该公司是经营战略规划、供(gòng)应链、产(chǎn)品(pǐn)研发以及客户关系管理方(fāng)面的领导者。PRTM 在全球有16个办事处,为主要的行业及政府部门提供咨询服务(wù)。PRTM公司是世界(jiè)前50位管理咨询(xún)公司,2002年度和2003年度(dù)被Consulting magazine评为(wéi)“前十佳雇主咨(zī)询公(gōng)司”。 PRTM公司经过长期(qī)的调研统计发现(xiàn),成功实(shí)施IPD,能给公(gōng)司带来典型(xíng)好处: 产品(pǐn)投入市场(chǎng)时间缩短40%~60%; 产品开(kāi)发浪费减(jiǎn)少(shǎo)50%~80%; 产品开发(fā)生产率提高25%~30%; 新产品收益(yì)(占全部收益的百分比)增加100%。

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