咨询项目的最终效果需要双方共同努力配合才能显现出来（lái），主要表现在以下短期效果和长（zhǎng）期（qī）效果（guǒ）两（liǎng）个方面（miàn）：
短期效果
主要以定性的指标进（jìn）行描述，表（biǎo）现以下方面：
1. 员工理念转变（biàn）。通过培（péi）训（xùn）、共同创作（zuò）体系设计，以及咨询方案的实（shí）施（shī），将改变公司的经营管理理念，比（bǐ）如：
1) 战略与业务（wù）规划意识，通过IPD咨询项目的实施（shī），促进公司业务规划（huá）团队建立，并建立业务规（guī）划管理（lǐ）机制，定（dìng）期对业务规（guī）划进行评审，通过业务规划（huá）管理经（jīng）营公司。
2) 建立以（yǐ）市场导向的新产品交付（fù）机（jī）制。通过IPD咨询项目的实施，使新产（chǎn）品开发交付团队聚焦（jiāo）于（yú）客（kè）户（hù）需求，基于特定细分市场客户（hù）需求进行积极快速的响应。
3) 新产品交（jiāo）付（fù）过程中（zhōng）跨部门合作（zuò）文化，通过IPD咨询项目的实（shí）施，在公司内形（xíng）成（chéng）跨部门合作的文化，倡导团队作战，共同对最（zuì）终的业务目标成（chéng）功负责，如（rú）新产品开发的最终目标等。
4) 流（liú）程意识，建（jiàn）立对事负责机制（zhì）。通过IPD咨（zī）询项目的实施（shī），客户（hù）需（xū）求收集、新（xīn）产品交付（fù）、项目管理业务活动等，均有相关流程可（kě）以依据，相关部门严格按照流程标准从事业务活（huó）动，保证成（chéng）功过程可以被复制。
5) 项目计划与控制管理文化，通过IPD咨（zī）询项目的实施，使员工在日常工作（zuò）中养（yǎng）成为完成目（mù）标，做计划、监控计划（huá）、监控风险的机制（zhì），提升项目管（guǎn）理的能力。
6) 质量保证意（yì）识，通过IPD咨（zī）询项目的实（shí）施，强化员工的质量意识，除对质量控制活动进（jìn）行细化后，还引入质量保证活动（持续过程（chéng）审（shěn）计（jì）），并在（zài）实际工作中执行。
2. 通过咨询项目共同（tóng）设（shè）计工作，为公（gōng）司产品（pǐn）管（guǎn）理和交付（fù）提供一套过程（chéng）资产，将（jiāng）成为公司的（de）无形（xíng）资产，这（zhè）些（xiē）无（wú）形资产包括：业务规划机制（zhì）、需求管理机制、新产（chǎn）品开发项目交（jiāo）付管理机制、跨部门团（tuán）队工（gōng）作管理机制等方面，通过这些机制，可（kě）以指导员工做（zuò）事的方式（shì），员工方法统一了，公（gōng）司效率（lǜ）将会得到提高；
3. 通过公司管理机（jī）制建（jiàn）设，在（zài）公司规（guī）模扩大时，可以让（ràng）新进员工快速学（xué）习公司的（de）运作模式，加速员工成长，缩短新员（yuán）工成长周期；
4. 培养复合型人才（cái）。用项目（mù）管理（lǐ）方法管理新（xīn）产品开发与交付过程，培养项目经理跨部门业务管理能（néng）力和技能，为（wéi）公司业务（wù）发展提（tí）供后备管理干部；以此为契机可以将项（xiàng）目管理方式引入（rù）到合同履（lǚ）行项（xiàng）目、招投标（biāo）体系、工（gōng）程（chéng）项目、生产设备维护项目等（děng）；
5. 培养中高层管理团队管（guǎn）理能力：参与到IPD咨询项（xiàng）目的成员（yuán）为公司中高（gāo）层管（guǎn）理人员，通过IPD体系共同（tóng）设计阶段和推进实施，培养一批懂业务经营的中高层管理（lǐ）队伍，提高中高层管理（lǐ）团队的整体能力，建立起不依赖于个人、而是依靠组织（zhī）力量的公司能力（lì）。
中长期效果
咨（zī）询项目（mù）实施1-2年后，可以（yǐ）用定量的（de）指标描述咨询项目效果：
1. 有效积（jī）累（lèi）公司的研发知识经验库，避免犯重复错误，减少项目（mù）损失（可（kě）以“废弃项目比重”度量（liàng））；
2. 提高（gāo）产品质量。在结构化的流程中，系统识别和设置（zhì）技术评（píng）审点、测试活动等，并通过过程管理，达到提高产品（pǐn）批次合格率，提高公司（sī）的品牌价值（zhí）（可以用“泄（xiè）漏缺陷数”度量）。
3. 缩短（duǎn）项（xiàng）目周期。通过规范的（de）新产品开发（fā）流程，减少（shǎo）开（kāi）发中的返工和等待，从而比竞争对手更快抓住市场机遇（可以（yǐ）用“项（xiàng）目周期”度量（liàng））。
4. 降低（dī）项目费用。开发周（zhōu）期的缩短同时带来产品（pǐn）开发（fā）费用的（de）节省；同时（shí），通过评审、测试等（děng），减少返工，以降低费用（可（kě）以用“投（tóu）资收益（yì）比”度量）。
5. 提高公司的人均效率（可以通过“人（rén）均销售收入”度量（liàng））。关于效率提升数据可以参考业界 PRTM统计的咨询效果。PRTM公司是一家世界著名的管理咨（zī）询（xún）公司，1976成立。该公司是经营战略规划、供（gòng）应链、产（chǎn）品（pǐn）研发以及客户关系管理方（fāng）面的领导者。PRTM 在全球有16个办事处，为主要的行业及政府部门提供咨询服务（wù）。PRTM公司是世界（jiè）前50位管理咨询（xún）公司，2002年度和2003年度（dù）被Consulting magazine评为（wéi）“前十佳雇主咨（zī）询公（gōng）司”。 PRTM公司经过长期（qī）的调研统计发现（xiàn），成功实（shí）施IPD，能给公（gōng）司带来典型（xíng）好处： 产品（pǐn）投入市场（chǎng）时间缩短40%～60%； 产品开（kāi）发浪费减（jiǎn）少（shǎo）50%～80%； 产品开发（fā）生产率提高25%～30%； 新产品收益（yì）（占全部收益的百分比）增加100%。
