原华为质（zhì）量与（yǔ）运营经理（lǐ）、运（yùn）营支撑（chēng）产品总经理助理，原华为（wéi）研发（fā）项目经理、架构（gòu）与系统设计高级工程师，IPD流（liú）程（chéng）管理专家，产品战略到执行管理专家
专（zhuān）业背景：杨老师在华为服务近20年，先（xiān）后（hòu）任职于（yú）产品（pǐn）开发高级工程师、系统与架构设计高级工（gōng）程（chéng）师、产（chǎn）品质（zhì）量与运营经理、产品总（zǒng）经理助（zhù）理等重要（yào）岗位。在（zài）集成（chéng）产品开发（IPD）体系（xì）构建（jiàn）、流程适配及推行、重量级团（tuán）队运（yùn）作、产品战略到执行、组织绩效、经营分（fèn）析及研发（fā）财务管理等领域拥有丰富（fù）的实战经验。
杨老师在（zài）任职华为公（gōng）司（sī）系统与（yǔ）架构设（shè）计期间，先后负（fù）责有线（xiàn）和无线智能（néng）网产品的前期调研及方案设计，系统（tǒng）与架（jià）构设计，荣获产品线总裁奖及国（guó）家发明专利（lì），并且该产品经过（guò）多年发（fā）展，从国内（nèi）走向国（guó）际及欧洲高（gāo）端市场，市场占有率遥遥领先，取得巨大商业成功。
杨老师在任职产品质量与运营经理及产（chǎn）品总经理助理期间，负责（zé）IPD、DSTE及LTC等流程（chéng）在产品（pǐn）线的流程适配及推行，深度参与产品从战略制定（dìng）到charter立项到产品开发及生命周期（qī）全过程，包括质（zhì）量策划、流程适配与建设、技术评审（shěn）、DCP决策等，对（duì）产品质量结果负责；负责产品线战略解码、年度商业计划、全预算、经营（yíng）分析及监控、组织绩效及重大专项（xiàng）改进项目等，对产品线的卓越运营负责。杨勇涛顾问曾作（zuò）为（wéi）产品线重大专项改进项目PM，通过两（liǎng）年的（de）运作，帮助运营支撑（chēng）产品服（fú）务成本改进（jìn）30%，有效改善产品经营情（qíng）况，并固化到（dào）流程，荣（róng）获产品线总裁奖（jiǎng）。
擅（shàn）长领域：IPD体系、质（zhì）量管理、产品级敏捷、技术（shù）评（píng）审、需（xū）求管理（lǐ）及DFx、生命周（zhōu）期（qī）管理、战略到执行、组织绩效管理、产（chǎn）品（pǐn）线经（jīng）营（yíng）分析、研发财务（wù）管理。
成功案例（lì）：《浪潮电子IPD体系构建（jiàn）咨询项目》、《福耀集团IPD体系构（gòu）建咨（zī）询项目》、《乾程科技IPD体系构建咨询项目》、《腾达（dá）科（kē）技IPD流程再（zài）造项目》、《深圳锐特威（wēi）斯科（kē）技有限公司（sī） IPD体系建设咨询项目（mù）》、《精一集团IPD体系构建咨询项目》、《深圳天珑无（wú）线IPD体系建设（shè）项目》、《华为公司IPD5.0、6.0、7.0、8.0推行项目》、《华为公（gōng）司“5个1”推行项目》 ……
杨老师在华为（wéi）服务近（jìn）20年（nián），先后任职于产品开发高级工程师、系统与架（jià）构设计高级（jí）工程（chéng）师、产品质量（liàng）与运营经（jīng）理、产品总经理助（zhù）理（lǐ）等重要（yào）岗位。在集成产品开（kāi）发（fā）（IPD）体系构建、流程适配及推行（háng）、重量级团队（duì）运作、产品战略到执行、组织绩效（xiào）、经营分（fèn）析及研（yán）发财（cái）务管理等领域（yù）拥（yōng）有丰富的实战经验。
在任职华为公司系统与架构设计期（qī）间，先后负（fù）责有（yǒu）线和无线智能网产品（pǐn）的前期调研及方案（àn）设计，系统与架（jià）构设计，荣获产品线总裁奖（jiǎng）及国家（jiā）发明专利。该产品经过多（duō）年发展，从国内走向国际及欧洲高端市场，市场占有率遥遥领先，取得巨大（dà）商业成（chéng）功。在任职产（chǎn）品（pǐn）质量与运营经（jīng）理及产（chǎn）品总经（jīng）理助理期间，负责IPD、DSTE及LTC等流程在产品线的（de）流程适配（pèi）及推行，深度参与产（chǎn）品（pǐn）从战略制定（dìng）到charter立项到产品开发（fā）及生命周期全过程，包括质量策划、流程适（shì）配与建（jiàn）设、技术评（píng）审、DCP决策等，对产品质量（liàng）结果负责；负责产品线战（zhàn）略解码、年（nián）度商业计划、全预算、经营分析及监控、组织（zhī）绩效及（jí）重大专项改进（jìn）项目等，对产品线的卓越运营负责。曾作为产（chǎn）品线重大专项改进（jìn）项（xiàng）目PM，通过两（liǎng）年的运作，帮助（zhù）运营支撑产品服（fú）务成（chéng）本改（gǎi）进30%，有效改善产品经营情况，并固（gù）化到（dào）流（liú）程，荣获产品线总裁奖。
★ 成功案例1：浪潮（cháo）电（diàn）子IPD体系构建咨询项目
★ 成（chéng）功案（àn）例2：福（fú）耀集（jí）团（tuán）IPD体系构（gòu）建咨询（xún）项目
★ 成功案例3：乾程科技IPD体（tǐ）系构建咨询项目
★ 成功案（àn）例4：腾达科技IPD流（liú）程再造项（xiàng）目
★ 成功案（àn）例（lì）5：华（huá）为公司“5个1”推行项目
★ 成功案例6：华为（wéi）公司IPD5.0、6.0、7.0、8.0推（tuī）行项目（mù）
★ 成功案例7：深圳锐特威斯科技有限公司IPD体（tǐ）系/IPMS建设（shè）咨询项目
★ 成功案（àn）例8：深圳（zhèn）天珑无线IPD体系建设（shè）项（xiàng）目
★ 成功案（àn）例9：精一集团IPD体系构建咨询项（xiàng）目
★ 更多咨询案例：······
此次课程很好的解决了我在研发绩效中（zhōng）的（de）问题，通过课（kè）题（tí）练习对讲解的内容进行了充分的理解。
对战略地图的编制（zhì）进（jìn）行了分解（jiě），并结（jié）合PBC有一个系统的全面案例讲解，对我们很有帮助。
简单明了（le），深入浅出，可传递性较（jiào）强，并将人力资源与研（yán）发（fā）相结（jié）合。
不错，解决了一些管理过程（chéng）中很纠结的地方，同时希（xī）望能够打（dǎ）包课（kè）件内的相关表格，这（zhè）样可以尽快在部（bù）门内部推广。
由于公司参与的学员水平参差不（bú）齐、专业技能、岗（gǎng）位不同、因此在（zài）课堂（táng）演（yǎn）练（liàn）的（de）时（shí）候，认为一（yī）些问题觉（jiào）得太难（nán）。可是文老师（shī）依然很（hěn）耐心地教导每一位学员，指导学员如何（hé）更好地（dì）吸收课程内容（róng）并将之（zhī）运（yùn）用到实际工作（zuò）中去（qù）；本次课（kè）程内容（róng）非常（cháng）丰富，老师的（de）讲解（jiě）非（fēi）常专业（yè）精彩。
老师讲解得非常好，耐心的教导（dǎo）让我对本次的课程吸（xī）收得（dé）很快（kuài），对于个人的工作及部门效率（lǜ），有很大的提升空间。
提高了团队管（guǎn）理的认知，对知（zhī）识的拓展很有帮助（zhù）。
表达（dá）很清晰明了，特别易懂易记（jì），结构（gòu）紧凑（còu），逻（luó）辑清晰。
理论与实践（jiàn）相结合，结合学（xué）员（yuán）具体（tǐ）例子讲，非常赞！
综合高（gāo）度较高（gāo），对绩效及管理的认知能够不止于单纯的（de）考核（hé），对日后很有启发。
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