邓老师

战（zhàn）略（luè）管理专家（jiā），前华（huá）为消费（fèi）者（zhě）BG资深战（zhàn）略专家，华为消费者BG总裁奖获得者，前（qián）荣耀（yào）战略（luè）总监（jiān），前华为终端印尼（ní）代表处代表（总经理），前华为终端斯里兰（lán）卡代表处代表（总经理）

专业背景：

  邓老师有19年的华为工（gōng）作经历，是华为消费者业务的（de）元老，深度参与了华为消（xiāo）费者核心业务的发展（zhǎn）壮大，是消费者BG战略（luè）规划的主要参与（yǔ）者和（hé）竞争（zhēng）战略的主导者。邓（dèng）涛顾问作为电商和荣耀业务战略总（zǒng）监，引入BLM方法论（lùn），强化竞争战略；策划了华（huá）为终端向线（xiàn）上（shàng）的战略转型，参与推（tuī）动了荣耀品牌和荣耀（yào）业（yè）务的创（chuàng）立，明确（què）与小米正（zhèng）面竞争。

  邓（dèng）老师作为消费者BG资深市场洞察和战略专家，在（zài）BLM战略（luè）方法论（lùn）基础上，强化竞争洞察（chá）和竞争（zhēng）战略的作用，通过（guò）BEM加强战（zhàn）略落地（dì）；主导策划了（le）华为终端nova系列的竞争战略，不仅提升了华为在智能手机中端市场的份额，更在T3以下（xià）下沉市场（chǎng）通过（guò）同路人计划和（hé）千县计划完全颠覆了（le）OPPO和vivo的统治（zhì）地位（wèi），打破了竞品在低线市场（chǎng）的垄断。

  邓老师擅长（zhǎng）战（zhàn）略规划的（de）BLM方法论和战略（luè）解码的BEM方法论，以及通过（guò）深度的市（shì）场和竞（jìng）争洞察，制定符合客户（hù）需求的发展战略（luè）。邓老师总（zǒng）结（jié）了华为战略规划BLM方法、战略解码BEM方法和（hé）端到（dào）端的DSTE战略（luè）全流程，提（tí）出了战略系（xì）统论，并（bìng）致力于推广（guǎng）基于（yú）BLM的战略规划方法论（lùn）、基于BEM的战（zhàn）略解码方法论以（yǐ）及端到（dào）端的DSTE战略全流程（chéng），逐步达成构建战略系统的目标；并志愿甄（zhēn）选少数志同道合的战略合作（zuò）伙伴（bàn），通过持续（xù）长期的战（zhàn）略方法论的导入（rù）合作，实（shí）现合作伙（huǒ）伴的高速增长、行业领先和卓越运营，帮助合作伙（huǒ）伴成为像（xiàng）华为（wéi）一样的标杆。

擅长领（lǐng）域：

市场洞察、战略（luè）规（guī）划、战略解（jiě）码、竞争战略（luè）、战略执行监控与辅导等。

成功案例：

《沃太（tài）能（néng）源全球高（gāo）管战略（luè）制定培训项目（mù）》、《沃太能源全球高管战略解码培训项（xiàng）目》、《朗坤环境（jìng）全球高管战略制定培训项目》、《朗坤环境全球高（gāo）管战略（luè）制（zhì）定（dìng）辅（fǔ）导项目（mù）》、《朗（lǎng）坤环境全（quán）球高管战略解码培训项（xiàng）目》……