陈雨点老师

前华为人力资源变革（gé）总监、华为（wéi）人力资源总裁（cái）助理，人力资源（yuán）专家，变革（gé）管理专家，著（zhe）有《华为人才管理之道》《华为团（tuán）队（duì）管理之道》《华为绩效管理》《华为战略解码（mǎ）》《华（huá）为干部（bù）管（guǎn）理》等畅销书（shū），多家985院校管理课（kè）程客座教（jiāo）授

专（zhuān）业背景：

  陈（chén）雨点顾问在华为（wéi）公（gōng）司服（fú）务近14年（nián），是华为人力资（zī）源三（sān）支柱体（tǐ）系的建（jiàn）设（shè）者，历任工（gōng）程师、客户经理、高级客户经（jīng）理（lǐ）、海外国家公关（guān）总监、人力资（zī）源变革（gé）总监等重（chóng）要职位（wèi）。陈雨点顾问在组织管（guǎn）理、变革管（guǎn）理（lǐ）、人力资源体系建设领域有着丰富的实践（jiàn）经验（yàn），深度参与了华为公司人（rén）力资源（yuán）管理体（tǐ）系的建设，帮助人力资源从（cóng）专业导向升级（jí）到战略导向。陈（chén）雨点顾问有多年的（de）一线工作经验，能深度理解业（yè）务。在22年的工作中，陈雨点顾问与多家（jiā）管理（lǐ）咨询（xún）公（gōng）司（sī）的合作（zuò），让陈老师深刻理解管理咨询项目的推进（jìn）和逻（luó）辑（jí），同时（shí）具（jù）备了对业务和组织（zhī）的实践深度，是为数不（bú）多的（de）系统实战派（pài）顾问（wèn）。

  陈雨点顾问在华为期间，深度参与了多项公司级变（biàn）革项目（mù），包括：集成供应链变（biàn）革（和IBM合作）、公司治（zhì）理架构变革（和Mercer合作）、职位职级变革（和HAY合作）、人力资源三支柱变（biàn）革（和翰威特合作）、区域组织（zhī）变革（gé）（项目推（tuī）行主导者），全球统一招（zhāo）聘平台变革（项目推行主导者）。

  陈雨点顾（gù）问熟知华为人力资（zī）源体系的选、用、留、育、管的解决方案设计，在过去的7年咨询生涯中，辅导（dǎo）了帮助了众多企业搭建人力资源管理（lǐ）体系，包（bāo）括（kuò）但（dàn）不（bú）限于：华（huá）润三（sān）九、招商（shāng）银行、新（xīn）希望（wàng）集团、力勤资源、美的集团等大型企业，并实现（xiàn）成功落地。

擅（shàn）长领域：

战略解（jiě）码（mǎ）与组织绩效、人力资源流程（chéng）和体系构建、战略（luè）人力资源规划、人才招（zhāo）聘（pìn）与培（péi）养、人才梯队建设、个人绩效管理、薪酬包总额管理（lǐ）、职位职级设计、工资方案、专业岗位（wèi）训战（zhàn）方案设计、经（jīng）理人转（zhuǎn）身计划、组织诊断、组织变革、集团治理管控、股（gǔ）权激励设（shè）计等。

成功案例：

《美（měi）的集团HRBP能力提升（shēng）项目》、《招（zhāo）商银行组织诊（zhěn）断项目》、《新希望集团干部画像（xiàng）项目》、《力勤资源（yuán）组织管（guǎn）控、绩效薪酬项目》、《浙江（jiāng）金（jīn）融资产（chǎn）交（jiāo）易中心人力资源项目（mù）》、《传化（huà）集团干（gàn）部管（guǎn）理体（tǐ）系构建项目》、《鲁泰集团战略规划到执行项目》、《纳通（tōng）医疗（liáo）集（jí）团干部管理体系建设（shè）项目》、《长飞光（guāng）纤集团奖金方案设计项目（mù）》、《长（zhǎng）飞集团海外（wài）区域组织建设（shè）项（xiàng）目》、《金田（tián）铜业集团干部管理体系建设项目》、《姚（yáo）记科技战（zhàn）略规划（huá）辅导项目（mù）》、《华润三（sān）九（jiǔ）区域经理后备梯队建设项（xiàng）目》、《猫王音（yīn）响战略规划（huá）到执行、GTM、绩效激励项目》、《东晖联（lián）建（jiàn）绩效（xiào）和薪酬（chóu）项目》、《东晖联建LTC项目》、《昆仑数智ISD项目》 ……